Erik Wegewijs helpt hem inzien dat niet zijn persoonlijke aard, maar de context bepaalt welk leiderschap er op dat moment nodig is. Door zijn intenties te 'ondertitelen' en situaties beter te lezen, leert Pepijn conflicten voorkomen en maakt hij een mooie professionele groei door.
Erik Wegewijs in Doorbrekers
In onze zesdelige videoserie Doorbrekers begeleidt Erik Wegewijs (oud-commando, spreker, adviseur en staflid van Special Forces VIPS) professionals die advies kunnen gebruiken bij de stappen die zij willen of moeten zetten in hun carrière. Tijdens een traject heeft Erik hen leren kennen, geadviseerd en begeleid. De video laat de stappen zien, tot en met de afronding. Doorbrekers: boeiende gesprekken over persoonlijke struggles, durven, leiderschap en: oplossingen.
Bekijk ook: aflevering 1 met kersverse leidinggevende Annemarie
„Ik werk al een lange tijd voor het gevangeniswezen en ik heb het gevoel dat ik heel lang heb stilgestaan.” Dat gevoel was voor Pepijn aanleiding om in beweging te komen. „Dus ben ik vorig jaar met een hbo-opleiding begonnen, omdat ik toch verder wilde groeien binnen het bedrijf.” Zijn ambitie was helder. „Ik wil een leidinggevende functie vervullen binnen de organisatie.” Tegelijkertijd zat hij met een fundamentele vraag. „Ik ben eigenlijk op zoek naar wat voor leider ik ben.”
Bekijk ook aflevering 2: Janno werd doof van werkstress
Pepijn beschrijft zichzelf als stressbestendig, iets wat volgens hem binnen de organisatie natuurlijk belangrijk is. Daarnaast noemt hij zichzelf empathisch: ,,Mensen komen graag naar me toe met hun verhaal. Niet om advies te krijgen, maar om gewoon even gehoord te worden.” Hij ziet zichzelf als een mensenmens, maar benoemt ook zijn valkuil: ,,Als je een moeilijk gesprek hebt, het vriendelijke lukt wel, maar op een gegeven moment ga je voorbij het vriendelijke en dan ga ik eerder in emotie. Snel boos of teleurgesteld. Dat is wel echt mijn valkuil.”
Naam: Pepijn
Werk: Penitentiaire inrichting
Vraag aan Erik: Ik ben op 38-jarige leeftijd begonnen aan de hbo-opleiding bedrijfskunde om zo hogerop te komen binnen mijn bedrijf. En ik ben zoekende wat voor leider ik zou willen zijn. Ik zou ik het fijn vinden tools te krijgen van Erik om zo beter voorbereid te zijn op deze stap.
Context bij leiderschap
In het eerste gesprek krijgt hij van Erik een andere kijk op leiderschap. Niet: wat voor leider wil je zijn, maar wat is nodig in de specifieke situatie waarin je zit? Context speelt daarbij een grote rol, het bepaalt leiderschap. Pepijn herkent dat. ,,Dat context lezen, of kijken wat de situatie nodig heeft, daar ben ik veel mee aan de slag gegaan binnen mijn werk.”
Soms is het nodig dat ik even wat strakker stuur
Pepijn
Een belangrijk inzicht is dat leiderschap niet persoonlijk hoeft te worden. ,,Soms is het nodig dat ik even wat strakker stuur.” Door gedrag te ondertitelen, wordt dat duidelijker. ,,Dit zegt niks over jullie, dit zegt iets over mij. De opdracht loopt gevaar en dit is de reden waarom ik je zo aanstuur.” Die manier van werken helpt. ,,Dan hoeven we dat ook allemaal niet persoonlijk te maken.”
Bekijk ook aflevering 3: Erik helpt Barbara haar paniek om te zetten in overtuigingskracht
Het vanuit helikopterview bekijken
Halverwege het traject merkt Pepijn al verschil. ,,Het voorkomen van conflicten door gewoon eens even te kijken: wat is er nodig? Wat heeft iemand nodig?” Soms is dat hoe moet iemand aangesproken worden en soms gewoon een arm om zijn schouder. Het effect is merkbaar. ,,Dat gaf al veel meer samenwerking tussen mij en de collega’s.” In conflictsituaties ervaart hij meer overzicht. ,,Je kunt veel meer een helikopterview nemen en kijken: wat is hier nou precies nodig en welke rol kan ik hierin spelen?”
Ook het bouwen aan vertrouwen krijgt aandacht. Stilstaan bij de mens achter de professional. Dat vraagt ook iets van hemzelf. „Je geeft ook je eigen gebruiksaanwijzing.” Transparantie is daarbij belangrijk. „Als wij met elkaar straight talk willen, dan wil ik erop kunnen vertrouwen dat als er wat is, je dat tegen me zegt. Dat zorgt voor veiligheid. Op het moment dat mensen vertrouwd worden, gaan ze authentiek gedrag vertonen.”
Tekst gaat verder onder de foto.
Gesolliciteerd voor leidinggevende rol
Aan het einde van het traject zet Pepijn letterlijk een stap in het diepe. ,,Ik heb gesolliciteerd op een leidinggevende functie.” Het proces verloopt positief. ,,Twee sollicitatiegesprekken, twee stappen in het proces en die zijn allebei positief afgerond.”
Toch komt het niet tot een aanstelling. ,,Uiteindelijk moet je er nog financieel uit komen samen.” Door een neventaak kon hij die twee functies niet combineren en zou hij er financieel op achteruitgaan.
Bekijk ook aflevering 4: Rutger wil meer naar zijn gevoel luisteren
Dat brengt hem bij een belangrijke afweging. ,,Twee waarden die ik belangrijk vind. Aan de ene kant: diep in mijn hart wil ik leiding geven. Aan de andere kant: verantwoordelijkheid voor mijn gezin. Die waarden staan even op gespannen voet met elkaar. Zijn conclusie is helder. ,,Ik kan niet anders dan hiervoor kiezen, ondanks dat ik het leuk vind en nog steeds die ambitie heb.”
Terugkijkend is Pepijn positief. Hij ziet dat hij groei heeft doorgemaakt. En hij voelt zich steviger staan in zijn werk. Met zijn ambitie nog steeds intact, maar met meer rust, overzicht en bewustzijn. ,,Dat context lezen heeft me nu al een hoop geleverd.”
Bij Pepijn botsten twee waarden met elkaar
Erik Wegewijs
De visie van Erik
En dit concludeert Erik Wegewijs: ,,Bij Pepijn botsten twee waarden met elkaar. Aan de ene kant wil hij heel graag leidinggeven en meer verantwoordelijkheid nemen. Aan de andere kant wil hij dat dat niet ten koste gaat van zijn gezin en de verantwoordelijkheid die hij daarvoor heeft. Die twee stonden even op gespannen voet met elkaar, maar uiteindelijk heeft hij bewust gekozen voor wat nu het meest klopt. En dat is goed, ook al blijft die ambitie er.”
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
