Sinds de Verenigde Naties in 2015 de 17 Sustainable Development Goals (SDG's) lanceerden, is er bijster weinig gebeurd. We liggen ver achter op de gestelde doelen en horen er eigenlijk nog maar weinig over. Hoe zit dat dan met de mensen die in Parijs al die vergaande afspraken hebben gemaakt? Laat ik duidelijk zijn: die 17 SDG's met 169 subdoelen werden bedacht en ondertekend door álle 193 landen van de Verenigde Naties. Ze waren de opvolgers van de acht Millenniumdoelen die we stelden in het jaar 2000.
We zijn inmiddels alweer zo'n tien jaar verder en er is veel te weinig gebeurd, met nog maar vijf jaar te gaan. Het waren namelijk de doelen die we ons wereldwijd stelden voor 2030. Als we de kranten erop naslaan, verbergen veel politici, die verantwoordelijk zijn voor het halen van de doelen, zich vaak achter hun achterban. Kort door de bocht: alsof die achterban precies weet waar het allemaal over gaat.
De wereld een beetje beter maken
Het halen van de doelen om de wereld een beetje beter te maken is niet makkelijk. Sterker nog: voor welgestelde landen zoals Nederland is het halen van die doelen vaak juist moeilijk. Om de simpele reden dat het niet altijd zo goed past in het straatje van mensen die luxe gewend zijn.
Het is dan ook logisch dat er behoorlijke weerstand ontstaat tegen het halen van die doelen en de maatregelen die daarvoor genomen moeten worden. Zoals het verkleinen van de veestapel. Of het sluiten van een staalbedrijf. Of het ingrijpen bij het lozen van PFAS. Of het toelaten van vluchtelingen. Radicale samenwerking met armere landen. Een eerlijke verdeling van kapitaal, dus betalen van belastingen. Ga zo maar door. Allemaal zaken die direct samenhangen met de 17 SDG's.
De wereld heeft veel meer moedige leiders nodig. Niet van die slapjanussen als Elon Musk, Jeff Bezos en Mark Zuckerberg
Leen Zevenbergen
'Dat is niet wat mijn achterban wil'
Moet een leider precies doen wat zijn of haar achterban zegt of moeten ze, soms met enige moeite, pijnlijke beslissingen nemen die op termijn goed zijn voor die achterban. Wat mij betreft is het antwoord duidelijk: een leider moet waken over de langere termijn van zijn/haar volgers. Niet meewaaien met de korte termijn winden die voortgebracht worden door diezelfde achterban.
Want natuurlijk wil de achterban van de over het algemeen op korte termijn gerichte politici niet altijd wat nodig is. Dus verschuilen veel politici zich met de slogan 'dat is niet wat mijn achterban wil' vaak, wegkijkend van de lange termijn belangen van diezelfde achterban.
De wereld heeft veel meer moedige leiders nodig. Niet van die slapjanussen als Elon Musk, Jeff Bezos en Mark Zuckerberg die zich schaamteloos en puur in eigenbelang plotseling achter Trump schaarden. Wat een stelletje losers is dat zeg. Dat zijn dus niet de moedige leiders die de wereld nodig heeft. Moedige leiders hebben een sterke ruggengraat, een mening en volharding.
Sterke leiders geven richting aan hun volgers en leggen uit waarom dat goed is. Zoals sterke politici, en daar zijn er helaas maar weinig van, aan hun achterban moeten uitleggen waarom pijnlijke beslissingen van nodig zijn omdat die op de langere termijn juist goed zijn voor die achterban.
We hebben nog vijf jaar tot het einddoel dat we ons in 2015 stelden. Die doelen gaan we sowieso niet meer halen
Leen Zevenbergen
'Voor visie naar de oogarts'
Ik vermoed dat er een zucht van verlichting door het Nederlandse kiezerspubliek zou gaan als echte sterke leiders opstaan met visie op de toekomst. Visie is namelijk hard nodig na ongeveer een decennium aan visieloze politici. Want voor visie ging je tenslotte naar de oogarts, volgens onze 'grote leider' Rutte. Nee, visie is lange tijd niet nuttig geacht. Krachtige leiders leken niet gewenst en doelen werden liever uitgesteld.
We hebben nog vijf jaar tot het einddoel dat we ons in 2015 stelden. Die doelen gaan we sowieso niet meer halen. Maar niet getreurd: de tijd beweegt voort en de wereld stopt niet in 2030. Zeer waarschijnlijk worden er weer nieuwe doelen gesteld door de VN.
Mijn advies aan de vele politieke leiders zou dan wel zijn: vorm je eigen mening, houd daar strak aan vast, leg het uit aan je achterban.
Maar laat je vooral niet leiden door die achterban. Blijf leider en wordt geen volger.
Kijk ook de Impact Fair-interviewserie met Leen Zevenbergen en Roelof Hemmen, onder meer:
* Impact entrepeneur Henk Jan Beltman: 'Zoals de wereld vandaag georganiseerd is, is-ie niet klaar voor morgen'
* Marion Koopman (The Social Hub): 'B Corp zijn is commercieel heel interessante propositie'
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
