De HR-managers geven de voorkeur aan minder strak georganiseerde wervingsprocessen waarin ze zelf veel beslissingsruimte houden. Maar juist gestandaardiseerde wervingsprocedures helpen om discriminatie te verminderen, waarschuwen de onderzoekers.
Ondanks de groeiende aandacht voor diversiteit binnen organisaties, neemt etnische discriminatie bij werving in Nederland toe. Nieuw onderzoek van sociologen Katharina Stückradt en Bram Lancee (Universiteit van Amsterdam) en Valentina Di Stasio (European University Institute) laat zien dat het hardnekkige probleem deels kan worden verklaard door het gebrek aan steun voor diversiteitsbeleid bij werving.
Uit eerder onderzoek weten we dat discriminatie bij werving in Nederland juist veel voorkomt
Bram Lancee Universiteit van Amsterdam
Autonomie boven structuur
Gevraagd naar hun voorkeuren voor bepaalde maatregelen voor werving, gaven de deelnemers aan het onderzoek aan vooral voorkeur te hebben voor niet-gestructureerde en niet-gestandaardiseerde selectieprocedures, waarin zij zelf vrijheid houden om te beoordelen. ,,Dat wringt met eerder onderzoek, waaruit juist blijkt dat gestandaardiseerde en gestructureerde procedures helpen om discriminatie te verminderen en de diversiteit te vergroten'', stelt Stückradt.
Lees ook: 'Gen Z moet niet enige reden zijn om beleid rond diversiteit en inclusie te implementeren'
Gestructureerde maatregelen zoals anoniem solliciteren, voorkeursbeleid bij gelijke geschiktheid en vooral quota voor vrouwen en etnische minderheden krijgen weinig steun, met name in kleinere en informele organisaties. Maatregelen om diversiteit te bevorderen vallen beter als het gaat om 'zacht' beleid met weinig direct effect, zoals mooie diversiteitsmissies of intentieverklaringen. Zolang de HR-managers en medewerkers maar veel handelingsvrijheid houden.
Voor blijvende verandering moet diversiteit terugkomen in het dagelijks handelen én in de organisatiecultuur
Katharina Stückradt Universiteit van Amsterdam
Beperkte erkenning van discriminatie
Opvallend genoeg vindt ruim tweederde van de mensen met personeelsverantwoordelijkheid dat discriminatie in hun organisatie geen probleem is. „Uit eerder onderzoek weten we dat discriminatie bij werving in Nederland juist veel voorkomt'', zegt Lancee. „Het is daarom erg onwaarschijnlijk dat etnische discriminatie in al deze organisaties echt niet speelt.''
Volgens de onderzoekers helpt die beperkte erkenning te verklaren waarom de steun voor corrigerend beleid zo zwak is. „Als men al voor diversiteit is, blijft dat vaak vooral bij woorden. Steun is meestal symbolisch en hangt sterk af van de vraag of de eigen beslissingsvrijheid niet in het gedrang komt.''
Lees ook: Zo stel je een sterk DEI-beleid op: 7 tips van experts om diversiteit en inclusie te verbeteren
Blijvende verandering vraagt om meer dan symbolische gebaren
Volgens de onderzoekers tonen de bevindingen waarom vooruitgang op het gebied van diversiteit en gelijke behandeling vaak uitblijft: binnen organisaties ontbreekt het vaak aan echte steun voor actief diversiteitsbeleid.
Volgens de onderzoekers kunnen organisaties diversiteit alleen echt bevorderen door HR-managers, die diversiteitsbeleid in de praktijk moeten uitvoeren, te betrekken bij het ontwerp van het beleid. Stückradt: ,,Als zij maatregelen onnodig, oneerlijk of ongemakkelijk vinden, blijft beleid al snel beperkt tot papier. Maar voor blijvende verandering moet diversiteit terugkomen in het dagelijks handelen én in de organisatiecultuur.''
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
