De realiteit is veranderd. Technologie ontwikkelt zich niet meer in rechte lijnen, maar in sprongen. AI is daar het meest zichtbare voorbeeld van. Software die zelf schrijft, code die automatisch gegenereerd wordt, ontwikkeltrajecten die geen maanden meer duren maar soms slechts dagen of uren.
Toch zien we dat veel organisaties hun aanpak hier niet op aanpassen. Ze blijven denken in termen van controle, voorspelbaarheid en kleine optimalisaties. Terwijl de markt inmiddels vraagt om snelheid, wendbaarheid en vooral: lef om vooruit te denken.
Lees ook: 'AI-washing' behoort snel tot het verleden
De valkuil van lineair denken
Lineair denken is logisch. Het voelt veilig. Je neemt één stap vooruit, meet het effect, stuurt bij, en herhaalt. Maar in een wereld waar tools als Cursor, vibe coding platforms en andere AI-oplossingen het ontwikkelproces met een factor 10 versnellen, is die aanpak simpelweg te traag.
Wat vandaag een idee is, kan morgen een werkend prototype zijn — door één developer, geholpen door AI. Wie dan nog met kwartaalplanningen werkt en pas volgend jaar wil herstructureren, is per definitie te laat.
Lees ook: De beste AI-tools: tips en tricks van experts
AI verandert het speelveld fundamenteel
In de afgelopen 12 maanden hebben we zelf in ons softwarebedrijf ervaren hoe hard het gaat. Wat vroeger weken testen, bouwen en debuggen kostte, kunnen we nu in een paar dagen realiseren. Dankzij AI-hulpmiddelen, maar vooral dankzij het besef dat we moeten durven denken in sprongen.
ˆEn we zijn niet de enigen. AI maakt ontwikkelcapaciteit toegankelijker, goedkoper en schaalbaarder. Jouw concurrent gebruikt deze middelen ook. De vraag is dus niet: 'Hoe kunnen wij bijblijven?' Maar: 'Hoe denken wij tien stappen vooruit?'
Lees ook: 'De Chinese innovatiegolf is fascinerend, verbluffend én confronterend'
Exponentieel denken als cruciale vaardigheid
De belangrijkste vaardigheid van dit moment is niet per se technische kennis. Het is niet je tech stack, en het is ook niet de grootte van je team. Het is mindset. De mindset om snel te schakelen, om niet bang te zijn voor fundamentele koerswijzigingen en om vooruit te durven denken in scenario's waar je vandaag misschien nog niet klaar voor bent.
Exponentieel denken betekent niet: 'Wat kunnen we volgende maand optimaliseren?' Maar: 'Wat als we dit hele model 10x sneller, goedkoper of beter kunnen maken?' En: 'Wie doet het al, terwijl wij nog plannen?'
Lees ook: 'AI-agents zijn geen hype maar een kantelpunt'
Wat je nú moet doen:
Erken dat de spelregels veranderd zijn - AI is geen hype meer. Het is infrastructuur.
Investeer in snelheid én veerkracht - Niet alleen in tooling, maar in het vermogen van je mensen om ermee te werken.
Omarm wendbaarheid in strategie - Besluitvorming en uitvoering moeten dichter bij elkaar komen. Wacht niet tot het kwartaaloverleg. Reageer sneller.
Maak exponentieel denken onderdeel van je cultuur - Stimuleer ideeën die verder reiken dan vandaag. Beloon mensen die vooruit durven te kijken.
We staan op een kantelpunt. De organisaties die het komende jaar een voorsprong pakken, zijn niet per se de grootste of de rijkste, het zijn degenen die begrijpen hoe snel de wereld beweegt, en durven denken in sprongen in plaats van stappen.
Lees ook: Intelligentie is niet langer schaars: zijn wij nog onderscheidend in dit AI-tijdperk?
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
