Leiderschap‘De directeur dacht dat hij ruimte gaf voor discussie, zijn team zag dat anders’: waarom leiders soms hun mond moeten houden
Strategie‘Als onze digitale collega’s precies zo worden als wij, zijn we daar dan blij mee?’, vraagt Arko van Brakel zich af
Leiderschap‘Incidentele huilbui of slaande deur, in een boardroom komen ze net zo goed voor als in een huiskamer’
IT‘Iedereen gebruikt AI-codetools om snel iets te bouwen en een gat in de markt te vullen, daar vind ik iets van’
Persoonlijke ontwikkeling‘Snelle oplossingen verergeren menselijke vraagstukken’, ziet Sander van der Eijk
StrategieLeen Zevenbergen ziet Afrika uitgroeien tot economische kracht van 2050: ‘Honderden jaren een mishandeld continent geweest’
Strategie‘Techgiganten pleiten zogenaamd voor strengere AI-regels: het is angstzaaien uit eigenbelang’
Persoonlijke ontwikkeling‘Niet IQ of ervaring bepaalt het succes van een team, maar psychologische veiligheid om te zeggen wat je denkt’
Persoonlijke ontwikkelingJe maakt carrière, maar je uitstraling groeit niet mee: investeer in je uiterlijk, tipt Zabeth van Veen
FinanceDit bedrijf liet 3,3 miljoen euro liggen: Ronald Batenburg over de noodzaak van Spend Intelligence
Leiderschap‘Management is steeds meer van een middel een doel op zich geworden. Een uitdovende staffunctie’
Strategie‘Terwijl imitatie en AI je businessmodel slopen bouwt de echte winnaar tijdig aan de volgende commerciële motor’
Leiderschap‘Dat je belangrijk bent, betekent dus niet dat je jezelf altijd maar belangrijk moet maken’