Na een studie economie aan de Universiteit van Amsterdam werkte hij bij ING en uitgeverij Elsevier. In 1999 werd hij commercieel directeur van Bibit, het betaalbedrijf van de broers Arnout en Joost Schuijff. Na de verkoop aan de Royal Bank of Scotland in 2004 begon hij in 2006 met Arnout Schuijff en anderen opnieuw. Dat zit al in de naam: Adyen betekent in het Surinaams ‘opnieuw beginnen’.
BusinessWise presenteert de Tech30, de 30 belangrijkste techprofessionals van Nederland. Het zijn de verbinders en visionairs die talent, kapitaal en wetenschap aan elkaar knopen en onze techsector laten versnellen.
Adyen verwerkt betalingen voor bedrijven, van de online checkout tot de betaalterminal in de winkel. Het verschil met veel concurrenten: Adyen bouwde alle onderdelen zelf, op één platform, in plaats van losse systemen aan elkaar te knopen. Na de beursgang in 2018 groeide het uit tot een van de grootste techbedrijven van Europa, met klanten als Uber, Microsoft, Starbucks en H&M. Sinds 2023 leidt Van der Does het bedrijf samen met co-CEO Ingo Uytdehaage. In mei 2026 werd hij herbenoemd tot 2030.
Dit jaar breekt hij met het principe waarop hij Adyen twintig jaar bouwde. Met de overnames van het Berlijnse Talon.One (750 miljoen euro) en het Amerikaanse Orb (335 miljoen dollar) gaat Adyen voor het eerst kopen in plaats van bouwen.
Kweekvijver voor het Nederlandse tech ecosysteem
Wie in Nederland een techbedrijf start, heeft opvallend vaak bij Adyen gewerkt. Volgens het rapport State of Dutch Tech van Techleap (2026) waren oud-medewerkers en oud-oprichters van Adyen betrokken bij 28 start-ups, samen goed voor 1,8 miljard euro. De helft daarvan is in Nederland opgericht. In de sector heet die groep inmiddels de ‘Adyen-maffia’.
Die overdracht loopt niet via persoonlijk mentorschap, maar via cultuur. Adyen selecteert streng en houdt dat vol, ook in tijden van krapte. „We zouden wel meer mensen willen aannemen, maar we gaan niet op kwaliteit inleveren,” zei Van der Does ooit. „Wie die lat jarenlang haalt, neemt een manier van werken mee naar het eigen bedrijf.”
Lees ook: Corinne Vigreux in de Tech30: begeleidt kansarme jongeren op de snelste route naar succes
Kennispartner in de strijd tegen Big Tech
Weinig mensen op deze lijst hebben zoveel infrastructuur gebouwd. Adyen heeft een eigen bankvergunning in Europa, het Verenigd Koninkrijk en Amerika, groeide twintig jaar organisch en staat genoteerd aan Euronext Amsterdam. Daarmee bewijst het iets wat Nederland zelden laat zien: dat een Nederlands bedrijf wereldwijd kan concurreren met Amerikaanse spelers als Stripe, zonder het hoofdkantoor te verplaatsen.
Sinds 2025 zet Adyen die positie ook actief in voor de regio. Het bedrijf werd lid van VNO-NCW en partner van Amsterdam Economic Board, waar co-CEO Ingo Uytdehaage toetrad tot de Board.
Hij wil de lessen van Adyens autonome koers delen met bedrijven die hun afhankelijkheid van Amerikaanse techpartijen willen verkleinen. „Wij hebben al onze belangrijke technologie inhouse ontwikkeld,” zegt hij. Adyen financiert bovendien een PhD-opleiding aan de Universiteit van Amsterdam en organiseert met De Balie al jaren lezingen over de impact van technologie op de samenleving.
Ondertussen groeit Adyen verder buiten Europa, met onder meer een uitbreiding in India naar 120 medewerkers, volgens Reuters tien keer zoveel als in 2023. De vraag die blijft: wat moet Nederland doen om de volgende Adyen hier te laten ontstaan, en hier te houden?
Lees ook: Auke van den Hout in de Tech30: ‘Giving back’ aan de volgende generatie topondernemers
Oordeel van de jury
Robert Verwaayen, General Partner Keen Venture Partners
„Twintig jaar na de oprichting staat Pieter nog steeds zelf aan het roer. En dit is bedrijf nummer 2 voor hem. Dat zie je zelden. Adyen groeit sinds 2007 elk jaar met dubbele cijfers en verwerkt inmiddels zo’n 1.4 biljoen (trillion) dollar per jaar. Adyen bouwde elke laag van het betaalverkeer in eigen huis en is nooit afgeweken van de klant. Wat ik het mooiste vind: met Meta, Uber en Microsoft als klant gedraagt hij zich nog steeds alsof hij volgende maand de huur moet verdienen. Dit jaar deed Adyen de eerste overnames uit zijn geschiedenis en lanceerde het Adyen Agentic. Geen CEO die op de winkel past, maar een ondernemer die blijft bouwen. En dat met zo weinig ego. Voor mij dé founder in Nederland die laat zien hoe het moet.”
Oordeel van de jury
Jessica Peters-Hondelink, directeur-bestuurder Amsterdam Economic Board:
„Adyen neemt het payback-principe heel serieus. Dat zie ik van dichtbij, want Ingo Uytdehaage zit in onze Board, en hij geeft veel terug aan het ecosysteem. Bijvoorbeeld met kennis over digitale autonomie: hoe word je minder afhankelijk van big tech? Niet om je ertegen af te zetten, maar om te weten dat je eruit kunt stappen. Daarnaast is Adyen echt een broedplaats voor startups. Toen ik Ingo onlangs sprak voor een podcast, hoorde ik weer allemaal nieuwe dingen. Ik ben oprecht onder de indruk van wat zij doen.”
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
