Een paar weken geleden gaf ik college op Nyenrode in de reeks Excelleren in Vrouwelijk Leiderschap. We spraken over leiderschap zoals het vaak wordt voorgesteld en hoe het in de praktijk werkelijk werkt. Dat leverde mooie gesprekken op én een lijst van hardnekkige mythes die ik hier graag deel.
1. Leiders worden op basis van verdiensten geselecteerd
Nee. Als dat zo was, zagen we minder slechte bazen, minder ongemotiveerde medewerkers en meer vertrouwen. In werkelijkheid worden mensen vaak leider ondanks signalen dat ze daar niet geschikt voor zijn.
2. Goede leiders kiezen is moeilijk
Eigenlijk niet. We weten al lang dat eigenschappen als intelligentie, vakkennis, sociale vaardigheden en het ontbreken van toxische trekken (zoals narcisme) sterke voorspellers zijn.
3. Goed leiderschap hangt vooraf af van de situatie
Gedeeltelijk. Maar de kern van leiderschap is overal hetzelfde: mensen laten samenwerken aan een gezamenlijk doel. Effectieve leiders lijken wereldwijd en door de tijd heen opvallend veel op elkaar.
4. Leiders worden gemaakt, niet geboren
Leiderschap is zowel aangeboren als aangeleerd. Karakter speelt een rol, maar de beste leiders blijven zich ontwikkelen, juist omdat ze weten dat aanleg alleen niet genoeg is.
Leiderschap vraagt soms om tegen je eigen natuur in te gaan
Carolina Pruis Leiderschapsexpert
5. De beste leiders blaken van het zelfvertrouwen
Zelfvertrouwen helpt vooral om gekozen te worden, niet om goed te leiden. Overmatig zelfvertrouwen schaadt vaak de kwaliteit van beslissingen. Zelfkennis en zelfbewustzijn zijn veel belangrijker dan bravoure.
6. De beste leiders zijn 'authentiek'
Vaak niet. Goede leiders sturen hun gedrag en emoties bewust; beschikken over superieure zelfbeheersing skills en over het vermogen te voldoen aan andermans verwachtingen. Leiderschap vraagt soms om tegen je eigen natuur in te gaan.
7. Er zijn geen genderverschillen in leiderschap
In werkelijkheid tonen onderzoeken aan dat vrouwen gemiddeld betere leiderschapskwaliteiten hebben dan mannen, vooral op het gebied van empathie, integriteit en het ontbreken van 'donkere' persoonlijkheidstrekken. Selectie op echte kwaliteit zou leiden tot méér vrouwen in leiderschapsposities.
Veel ideeën over leiderschap zijn comfortabel, maar niet correct. Wie echt wil excelleren, moet bereid zijn deze mythes los te laten en leiderschap te benaderen als een vak dat vraagt om zelfinzicht, discipline, erkenning van de eigen blind spots en de bereidheid die te ontwikkelen.
Ontvang elke week - op maandag - het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in en maak kans op een Apple Watch!
