Leiderschap met ballen - Levenslessen en verhalen van de bekendste oud recherche-chef van Nederland heet het boek dat Sander Schaepman onlangs uitbracht met schrijver Marcel Langedijk. In deze Hoe word ik legt hij legt uit wat het betekent om een 'leider met ballen' te zijn. Met mannen en vrouwen hebben die ballen niets te maken. Centraal staat voor hem het durven nemen van beslissingen zonder te veel stil te staan bij mogelijke consequenties: ,,Leiderschap met ballen betekent dat je beslissingen durft te nemen. Een belangrijke vraag daarbij is: kan ik het morgen uitleggen?"
LEES OOK: Loek Peters over dienend leiderschap: 'Een goede leider vraagt: wat heb jij nodig?'
Integraal leiderschap
Ook legt hij uit wat 'integraal leiderschap' voor hem betekent, iets waar hij in zijn tijd als politiechef in Scheveningen mee te maken kreeg. ,,Toen we de integrale aanpak in de Ducdalfstraat toepasten, beseften we dat het probleem veel groter was dan alleen politiewerk," vertelt Schaepman. Het leidde tot nauwe samenwerking met verschillende stakeholders, waaronder de stadsdeel coördinator en woningcorporaties, die uiteindelijk resulteerde in de herontwikkeling van de wijk en verbetering van de gemeenschap.
Geen functioneringsgesprekken
Een opvallende leiderschapsles uit Schaepmans boek is zijn advies om nooit functioneringsgesprekken te voeren. In plaats daarvan pleit hij voor continue communicatie met teamleden: ,,Wacht niet op een cyclus om gesprekken te voeren. Investeer in dagelijkse interactie met je team." Het helpt bij het opbouwen van vertrouwen en zorgt ervoor dat medewerkers openhartig hun mening kunnen geven.
LEES OOK: Ray Klaassens over leiderschap: 'Leiders kiezen, managers faciliteren'
Schaepman illustreert zijn leiderschapsstijl verder met zijn rol in het tv-programma Hunted, waarin hij anders stuurt dan zijn geliefde collega Marcel van der Ven, die hij dit jaar vervangt: ,,Ik geef de rechercheurs ruimte om zelf leiding te nemen en bied ondersteuning waar nodig." Door zijn andere aanpak konden meer teamleden in het programma hun momenten pakken en schitteren.
In zijn slotgedachten benadrukt Schaepman dat leiderschap draait om verbinding en visie. ,,Zorg dat je in je nieuwe rol de eerste weken investeert in je team, leer je mensen kennen en vertel jouw verhaal."
Luister ook naar de andere afleveringen met Sander Schaepman:
Hoe word ik rustig?
Hoe word ik een betere speedbacker?
MEER LUISTEREN? Hier vind je alle afleveringen:
