Volgens Loek Peters (Penoza) is het essentieel dat leiders ,,meer facilitair worden aan de mensen die eigenlijk net onder ze werken." De rol van een leider is om zijn of haar team te ondersteunen en te faciliteren, zodat zij optimaal kunnen presteren. Dat idee breekt met het traditionele beeld van leiders uit de jaren tachtig, waar kracht en autoriteit voorop stonden.
LEES OOK: Hoe word ik een aantrekkelijk leider?
Een belangrijke les uit deze 'Hoe word ik'-aflevering is dat dienend leiderschap niet inherent passief is. Zoals Peters het verwoordt: ,,Je faciliteert een ander zo goed mogelijk om zijn of haar werk te laten doen." Dat betekent dat een goede leider nog steeds een sterke visie moet hebben. Peters: ,,Een sterke visie komt voort uit een sterke persoonlijkheid."
Improvisatie-opdracht
Peters gebruikt een treffend voorbeeld uit de acteerwereld om zijn punt te benadrukken: ,,Als een regisseur bij een improvisatie-opdracht tegen mij zegt: 'Oké Loek, ga de vloer maar op. Ga maar spelen', dan gaat er echt helemaal niks komen. Dan zijn we eerst een half uurtje bezig met: 'Oké, wie ben ik? Wie ben jij?'. Maar op het moment dat een regisseur zegt: 'Oké Loek, je bent vijftig jaar, je bent vuilnisman, je komt thuis, je hebt een koffertje met geld gevonden in de vuilniswagen en je vrouw staat daar en nu ga je haar ten huwelijk vragen.' Bam!"
Dienend leiderschap stelt duidelijke kaders
Het illustreert voor Peters hoe duidelijke richtlijnen en kaders de creativiteit en effectiviteit bevorderen. In de context van dienend leiderschap houdt dit in dat een leider duidelijke kaders moet stellen, maar vervolgens teamleden de ruimte moet geven om zelf invulling te geven aan hun rol.
LEES OOK: Hoe word ik een betere leider?
Een andere waardevolle les uit deze podcast is het belang van het begrijpen en faciliteren van de behoeften van teamleden. Peters legt uit dat leiders vaak onderschatten hoe belangrijk het is om te vragen: 'Wat heb je nodig om zo goed mogelijk je werk te kunnen doen?'. Dat kan zowel werkgerelateerde ondersteuning zijn als hulp voor problemen buiten het werk. Door deze vragen te stellen, kunnen leiders de prestaties en tevredenheid van hun team verbeteren.
De voordelen van dienend leiderschap
Dienend leiderschap biedt heldere voordelen: het creëert een omgeving van vertrouwen en samenwerking, stimuleert innovatie en verhoogt de betrokkenheid van medewerkers. Zoals Peters het met zijn platform Maak de Ander Beter formuleert, betekent dienend leiderschap 'het samen doen', waardoor niet alleen de werkervaring verbetert, maar ook de gehele organisatie profiteert.
Luister ook de andere afleveringen met Loek Peters
Hoe word ik verantwoordelijker?
MEER LUISTEREN? Hier vind je alle afleveringen:
