Dat blijkt uit onderzoek van Conclusion onder 663 Nederlandse beslissers, waaronder directieleden en middenmanagers. Een opvallend cijfer, omdat het uit de mond komt van de boardleden zelf. Het middenmanagement is het met hen eens, maar is minder kritisch en komt uit op 48 procent.
Twijfel bij directie over eigen technologische kennis
De twijfel die heerst, staat niet op zichzelf. Ruim zes op de tien beslissers (61 procent) vinden dat de huidige board over voldoende technologische kennis beschikt om die verandering in goede banen te leiden. Onder C-level is dat 76 procent. De board vertrouwt dus op de eigen kennis, maar twijfelt aan de eigen samenstelling.
Duidelijk is wel dat de grootste rem op transformatie niet in technologie zit. Driekwart (73 procent) van de beslissers wijst leiderschap en cultuur aan als werkelijke rem. Zowel C-level (78 procent) als middenmanagement (70 procent) is het hiermee eens.
Lees ook: ‘Benoem een Chief AI Officer’ en andere tips om AI te verankeren in je bedrijfsstrategie
Tech-kopstukken en de veranderende boardroom
Als leiderschap de rem vormt, roept dat de vraag op wie dat leiderschap de komende jaren vormgeeft. Ook in de boardroom heeft dit gevolgen. Waar de CEO vandaag de dag nog bovenaan de piramide staat, zakt deze rol naar de vierde plek (27 procent) van de belangrijke rollen in de boardroom.
De belangrijkste plek wordt ingenomen door de CIO (Chief Information Officer) met 37 procent, gevolgd door een Chief AI Officer (33 procent) en een Chief Transformation Officer (28 procent). Deze laatste wordt zelfs door 72 procent gezien als onmisbaar binnen organisaties.
Over vaardigheden die de board van de toekomst moet hebben, zijn de beslissers het redelijk eens. Digitale kennis en AI-kennis worden door bijna de helft (48 procent) aangewezen als de meest onderscheidende competenties, gevolgd door strategisch denken in een snel veranderende omgeving (43 procent) en aanpassingsvermogen (42 procent).
“Wie businesstransformatie serieus neemt, moet zich afvragen: wie is bij ons die verbindende schakel? En heeft die persoon al een plek aan de boardtafel?”
Thijs Otto van Es Conclusion Strategies
Chief Transformation Officer als verbindende schakel
De board weet dat ze anders samengesteld zou moeten zijn, maar vindt zichzelf ook voldoende competent voor nu. Die spanning tekent zich ook af in de manier waarop C-level en middenmanagement de eigen organisatie beoordelen ten opzichte van de markt. Een kwart (23 procent) van C-level vindt dat de eigen organisatie duidelijk voorloopt op de markt in aanpassingssnelheid. Onder middenmanagement beaamt slechts zeven procent dit.
Lees ook: Management heeft hoge AI-ambities, maar op de werkvloer verloopt het stroef: zo dicht je de kloof
Thijs Otto van Es, algemeen directeur Conclusion Strategies: „Bijna driekwart van de respondenten vindt een Chief Transformation Officer onmisbaar binnen de organisatie, en dat cijfer alleen al zou de directie wakker moeten schudden. Organisaties zoeken niet nóg een IT-rol, maar iemand die strategie, mensen, cultuur en technologie samenbrengt. Wie businesstransformatie serieus neemt, moet zich afvragen: wie is bij ons die verbindende schakel? En heeft die persoon al een plek aan de boardtafel?”
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
