Deze week verscheen het Chief Data Office (CDO)-rapport van Deloitte. Hieruit blijkt dat 54 procent van de CDO's vindt dat zij momenteel minder invloed hebben dan andere bestuurders. Maar daar lijkt verandering in te komen. Ruim 44 procent verwacht dat hun rol tegen het einde van dit decennium evenveel invloed gaat hebben als de andere topfuncties in de boardroom. Dat schrijft ITPro.
De helft van de CDO’s voelt zich momenteel minder invloedrijk dan andere leiders in de bestuurskamer, men verwacht dat er een krachtige verschuiving gaat plaatsvinden
Andy Whitton Deloitte
„Hoewel meer dan de helft van de CDO's zich momenteel minder invloedrijk voelt dan andere leiders in de bestuurskamer, verwacht men dat er een krachtige verschuiving gaat plaatsvinden", aldus Andy Whitton, partner data, privacy en analytics bij Deloitte.
Lees ook: Chief Information Security Officer (CISO) belangrijker binnen boardroom
Investeren in data
Uit het onderzoek blijkt verder dat 57 procent van de CDO's momenteel rapporteert aan een Chief Information Officer (CIO) of Chief Operations Officer (COO). Tweederde van de eindverantwoordelijke data-officieren voorspelt dat hun teams komend jaar gaan groeien, met een gemiddelde toename van 27 procent in het aantal medewerkers. 43 procent van de ondervraagde CDO's geeft aan dat de budgetten afgelopen jaar zijn gestegen. Meer dan de helft, 56 procent, ziet een toename in datagerelateerde uitgaven.
„Organisaties investeren duidelijk meer in data en verhogen snel hun datavolwassenheid en geletterdheid om een cruciaal concurrentievoordeel te behalen", zegt Whitton. „Dit zorgt ervoor dat de rol van de CDO als sleutelpositie wordt gezien in de boardroom."
Luister ook: 'Succes met data gaat niet over techniek': Louis de Roo (E-mergo) over de échte uitdagingen
Chief Data Officers en de opkomst van AI
De stijgende invloed van CDO's komt wellicht niet als een verrassing, gezien de scherpe focus van organisaties op AI en de cruciale rol die zij hebben bij de adoptie van deze technologie. De helft van de ondervraagde CDO's geeft aan verantwoordelijk te zijn voor AI of generatieve AI binnen de organisatie. Ruim driekwart van de respondenten meldt bovendien dat zij momenteel bezig zijn met AI-implementaties of AI-experimenten.
Whitton benadrukt de geavanceerde aanpak van CDO's die hun prioriteiten afstemmen op de behoeften van hun specifieke sector. „AI en Generatieve AI staan bijvoorbeeld bovenaan de agenda van 66 procent van de CDO's in de financiële sector, terwijl bedrijven zich focussen op dataproducten en de publieke sector zich terecht richt op data governance" vertelt Whitton.
CDO's die AI als belangrijkste prioriteit noemen, voorspellen bovendien vaker dat hun organisatie sneller voordelen uit deze technologie zal halen dan bedrijven die AI lager op de prioriteitenlijst hebben staan. AI zal vooral bijdragen aan de productiviteit.
Uitdagingen blijven bestaan
Toch kent de weg naar succes voor CDO's ook obstakels. Financiële beperkingen zouden bijvoorbeeld een belangrijke belemmering kunnen zijn. Bijna de helft van de ondervraagden noemt budget- en resourcebeperkingen de uitdaging bij de adoptie van AI, gevolgd door een tekort aan vaardigheden en zorgen over ethiek en regelgeving.
Eerder dit jaar verscheen er een rapport waaruit blijkt dat twee op de drie CDO's de kwaliteit van data als grootste uitdaging voor AI-implementatie zien. Dit belemmert hen om het volledige potentieel van AI te benutten.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
