Presentator Dion Kotteman praat met gast Axel Kenninck over misschien wel de bekendste projectmanagementmethode: Scrum. Kenninck heeft een bedrijf dat BlueHeads heet, hij is actief in interim-product management en leadership en adviseert verschillende bedrijven. Daarnaast is hij PSPO: Professional Scrum Product Owner.
Samen bespreken ze de vijf grootste voordelen van Scrum:
1. Flexibiliteit. De korte sprints van twee tot vier weken maken snelle aanpassingen binnen een project mogelijk.
2. Continue verbetering. Teams evalueren hun prestaties doorlopend om het proces te optimaliseren.
3. Samenwerking. Dagelijkse afstemming door de teamleden zorgt voor transparante communicatie.
4. Waardecreatie. Door de focus te leggen op functies die direct meer waarde bieden voor de klant, staat er een heleboel aan de hand.
5. Zelforganiserende teams. Scrum moedigt eigenaarschap bij de teamleden aan om het belang van het project te borgen.
De vijf grootste uitdagingen van Scrum:
1. Miscommunicatie.
2. Te snel een project willen afmaken. Te veel nadruk op sprintdoelen kan ten koste gaan van de kwaliteit van het project.
3. Onrealistische verwachtingen van de eigen organisatie. Te veel autonomie kan problemen veroorzaken.
4. De bekwaamheid van de product owner. Een succesvol project valt of staat met de juiste product owner.
5. Opvolgen van sprints. Onvoldoende lering trekken uit eerdere sprints kan stagnatie in het proces veroorzaken.
Aan het eind van de aflevering geeft columnist Marco Derksen zijn visie op Scrum.
Geproduceerd door As We Speak.
