Kan jouw CEO prompten?

Een Haagse ambtenaar en een topstudent van de TU Delft zaten op een terrasje in de lentezon. Een Silicon Valley-entrepreneur loopt langs en vraagt:

,,Hoe bevalt de AI-innovatie hier?"

De ambtenaar: ,,Is daar een rapport van 120 pagina's over?"
De student: ,,Ik probeer het wel nadat ik bij McKinsey heb gezeten."

Tegen de tijd dat ze hun koffie op hebben, heeft de entrepreneur twee bedrijven gebouwd en één weer verkocht. Zoals Walter de Brouwer in ons boek zei: 'In Europa tank je diesel, in de Valley rocket fuel'.

Hetzelfde geldt voor een publieke presentatie van de CEO. Laatst een CEO vijf versies zien testen in één nacht. Niet door developers, maar door de CEO zelf. Prompt, tweak, herhaal. Geen slides meer via de marketingafdeling, geen vergadercarrousel met strategieconsultants - gewoon itereren met een taalmodel en sneller leren dan de concurrentie.

Welkom in 2025. Prompting is de nieuwe executive skill. En het confronterende is: de meeste CEO's kunnen niet op tegen een willekeurige 22-jarige in Silicon Valley.

Prompten is geen coderen. Het is helder denken, scenario's formuleren, hypotheses testen. De kunst om een complexe vraag in duidelijke taal aan een AI te stellen—en vervolgens te evalueren of het antwoord hout snijdt. In Silicon Valley is het de nieuwe vorm van strategisch denken. Cursor, een startup opgericht in 2022, werd meer dan een miljard waard met 20 werknemers.

LEES OOK deze expertblog: We moeten Silicon Valley niet zo idealiseren', las Wibe Wagemans en moest er hard om lachen

De oude garde buiten de Valley besteedt het uit aan Prompt Engineers, taskforces en workshops voor het personeel. En dat is precies waar het misgaat.

Een promptende CEO snapt de kracht van AI als denkhulpmiddel. Niet als black box, maar als externe hersenpan. Je hoeft geen techneut te zijn om met een LLM een analyse te laten maken, een reorganisatieplan te simuleren of een klantmailcampagne te laten genereren. Je moet alleen proberen en bijsturen.

Zoals ik eerder vertelde, kwam ik dertig jaar geleden voor het eerst in aanraking met neurale netwerken- al begrijp ik ze nog steeds niet - en recent heb ik bijvoorbeeld een gedetailleerde product roadmap gegenereerd met ons eigen bedrijf, inclusief risico's en edge-cases. En laatst moest ik een boardmeeting overslaan. Ik zette Zoom en Granola aan en liep weg van mijn laptop voor een andere meeting. De AI genereerde notulen die beter waren dan die van de secretaris. Mijn voorstel tijdens de volgende vergadering? Laat de secretaris voortaan zinniger werk doen.

Voor een andere raad van commissarissen-rol een marktanalyse uitgevoerd op nieuwe sectoren, compleet met concurrentievergelijking en klantpersona's, allemaal gegenereerd in één avond met GPT-4.1

Waarom al die moeite en niet uitbesteed? Niet uit kostenbesparing, maar omdat snelheid en iteratie winnen.

Daarom stel ik voor: laat bij de volgende meeting iedere executive één bedrijfsprobleem oplossen met een AI-tool, live. Hoe verhoog je de marges in Q2? Wat zijn drie nieuwe verdienmodellen? Welke klantsegmenten negeer je? Prompt het. Reflecteer. Herhaal.

Durft je CEO het niet aan? Dan is dat je antwoord.

AI vervangt geen leiderschap. Prompten helpt je niet alleen om sneller tot antwoorden te komen, maar dwingt je vooral om je vraag beter te stellen - en dat is precies wat goed leiderschap onderscheidt van ruis.

Prompting is niet het werk van een assistent. Het is leiderschap.

Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in: