Strategie

Van visie naar impact: de kracht van bewuste toekomstkeuzes

Visievorming: Beeld: Canva AI Canva AI
Canva AI
Leestijd 4 minuten
Over de Expert:
tessa cramer
Tessa Cramer
Socioloog en futurist
Lees verder onder de advertentie

Aangenaam, mijn naam is dr. Tessa Cramer en ik ben futurist. Vaak roept dat associaties op met vliegende auto's of AI. Maar mijn werk gaat over iets fundamentelers: hoe we als mensen betekenis geven aan een wereld die voortdurend verandert. Ik onderzoek hoe we visies kunnen vormen die, met behulp van onze verbeeldingskracht, echt impact maken. In deze reeks expertblogs neem ik je mee mijn wereld in.

Tessa Cramer is socioloog, futurist, lector Designing the Future bij Fontys Hogeschool en is een van de sprekers bij het Sprekerhuys.

Meer dan mooie zinnen

Veel organisaties hebben ergens een paar ronkende zinnen staan op de website die ze als visie presenteren. „Wij bouwen mee aan een betere wereld." „Wij zetten de klant centraal." Het klinkt mooi en oogt professioneel, maar vaak blijft het daarbij. Want niemand weet wat het in de praktijk betekent. Een betere wereld kan van alles zijn: duurzamer, digitaler, socialer, winstgevender. En zolang je niet benoemt wat je belangrijk maakt ontstaat er geen richting.

Lees verder onder de advertentie

Ik zie in mijn werk dat visie pas slagkracht krijgt wanneer je die woorden werkelijk betekenis geeft. Wanneer je expliciet maakt welke toekomst je wilt helpen bouwen, welke waarden leidend zijn en waar je bereid bent echt voor te kiezen. Dan verandert visie van een zin op een website naar een richting die mensen houvast geeft. Ze weten: dit is waar we samen voor gaan.

Wat er vrijkomt

Zodra visie expliciet wordt, ontstaat er focus. Je ziet scherper wat prioriteit heeft en dat maakt het eenvoudiger om energie te richten op wat er werkelijk toe doet. Tegelijkertijd groeit de betekenis: collega's begrijpen beter waarom hun inzet ertoe doet en voelen trots en verbinding. En er komt inventiviteit vrij. Want een uitgesproken visie maakt keuzes makkelijker, ook wanneer de druk hoog is of de omstandigheden verrassend snel veranderen.

Dat zijn geen abstracte begrippen. Ik zie hoe teams ineens tempo maken zodra er duidelijkheid komt over waar ze samen heen werken. Hoe medewerkers energie krijgen van de wetenschap dat hun bijdrage klopt met een groter geheel. Hoe bestuurders sneller en met meer overtuiging besluiten nemen, omdat ze weten waar de horizon ligt.

Lees verder onder de advertentie

Het gesprek voeren

Maar hoe kom je daar? Visie is geen eenmalige exercitie in de directiekamer. Het is een doorlopend gesprek dat je steeds opnieuw voert. Het wordt sterker wanneer je aannames onderzoekt en keuzes rondom je visie expliciet maakt.

Daarom stel ik vaak drie vragen:

De eerste: hoe spreek je over de toekomst? De woorden die je kiest maken uit. Taal van beperking - wat als de markt instort? - roept heel andere beelden op dan taal van mogelijkheid, á: wat willen wij bijdragen? Zodra je taal verandert, verandert je organisatie.

Lees verder onder de advertentie

En: wie zitten er aan tafel? Vaak wordt de visie bedacht door het MT of een klein groepje bestuurders. Terwijl de meest inspirerende beelden ontstaan wanneer je de verbeeldingskracht van de hele organisatie benut. Nodig mensen uit om zelf aan te geven of ze willen meedoen. Je zult verrast zijn door de rijkdom die dan ontstaat.

En de derde vraag: wat maak je belangrijk? Elke organisatie heeft meer ambities dan ze kan dragen. Visie betekent kiezen. Waar wil je écht impact maken? En durf je hardop te zeggen wat je dan dus ook níet doet?

Visie vormen vraagt wel wat van je

Moed tonen

Visie vormen vraagt wel wat van je. Het vergt moed om je aannames tegen het licht te houden. Moed om de toekomst te zien als iets waaraan je actief bijdraagt. Moed om te kiezen voor wat betekenisvol is, ook wanneer dat niet de kortste route naar succes lijkt te zijn.

Lees verder onder de advertentie

Wanneer organisaties die stap zetten, zie ik hoe visie verandert van een tekst op papier naar een levend idee. Medewerkers grijpen ernaar terug in hun werk. Leiders stellen de vraag: Past x, y of z wel bij de toekomst die wij willen realiseren?

De uitnodiging

Beweeg je mee met de waan van de dag of laat je jouw visie de koers bepalen? Visie is geen statische tekst, het is een gesprek, een oriëntatiepunt dat richting geeft en energie vrijmaakt. Het is het fundament waarop jij en je organisatie de toekomst bouwen die ertoe doet. Mijn uitnodiging? Begin dat gesprek vandaag nog bij de koffieautomaat, want daar begint verandering echt.

Lees ook: Zo gebruik je scenarioplanning en backcasting voor een betere toekomststrategie

Lees verder onder de advertentie

Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in: