Wees duidelijk
Duidelijk, dat wil elke leider zijn, maar zelfs voetballers die duidelijke trainers gewend zijn, keken op van de duidelijkheid van Arne Slot. Zo vertelde Liverpoolspits Mohamed Salah: „Ik denk niet dat ik Nederlanders echt kende, voor ik hem ontmoette. Hij is heel direct. Het is duidelijk, het is zwart of wit. Dat maakt dingen wel makkelijker. Hij kan het gelukkig vertellen op een prettige manier, doet dat nooit via een omweg."
Hoe duidelijk hij precies is, bleek onlangs nog toen aanvaller Hugo Ekitike zijn shirt uittrok na een doelpunt en van het veld werd gestuurd met zijn tweede gele kaart in de wedstrijd. Slot sprak geen vergoelijkende woorden in de persconferentie, maar noemde de actie 'onnodig' en 'dom'.
Hoe duidelijk ben jij? Is daar heel misschien, zeg maar, eventueel nog iets te winnen?
Lees ook: Beste CEO, aan wie geef je nu eigenlijk leiding?
Stop liefde in je presentaties
Over Slots aantreden bij Feyenoord vertelde assistent John de Wolf: „Op dag één gaf hij een prachtige presentatie. Over hoe hij wilde voetballen en hoe hij als mens was. Ik dacht meteen: we hebben iets bijzonders in huis."
Ook bij AZ maakte hij indruk met zijn presentaties. Toen hij als assistent van hoofdtrainer John van de Brom de kans kreeg om de groep na de eerste oefenwedstrijd toe te spreken, liet hij een lange montage zien van futloze spelers. „Ik ging echt los," zei Slot daar in de biografie Slot-bal over. „John vond het prima en ik kon mijn punt duidelijk maken. Ik heb 25 minuten lang beelden laten zien. Jongens zagen zichzelf na balverlies wegwerpgebaren maken. Ze zagen zichzelf zichzelf wandelen en slenteren. Ik heb ze die dag allemaal met de neus op de feiten gedrukt. En echt helemaal niemand gespaard. Volgens mij werkte die aanpak."
Ook bekend zijn de smakelijke anekdotes over Slots eerste jaar als trainer, bij PEC Zwolle onder de 14 jaar. Omdat er geen budget was voor een video-analist, ging hij zelf urenlang beelden knippen. Sepp van den Berg, nu speler van Brentford, was een van de jongens in de kleedkamer destijds. „Dan zaten we later beelden terug te kijken van 12- en 13-jarige jongetjes die een wedstrijd hadden gespeeld," vertelde hij geamuseerd aan Nu.nl.
Presentaties zijn geen sluitpost. Het is jouw kans om mensen van jouw plan te overtuigen. Pak er mee uit.
Ik wil zo veel mogelijk goede voetballers in de ploeg en die wil ik dan keihard laten werken
Arne Slot In Slot-bal (Mikos Gouka)
Wees veeleisend, maar eis ook veel van jezelf
Bij Feyenoord, schrijft Mikos Gouka in Slot-bal, maakte Slot meteen duidelijk dat de 'high intensity runs' en 'de totale afgelegde afstand per wedstrijd' van zijn spelers 30 tot 50 procent moesten verbeteren. „Ik wil zo veel mogelijk goede voetballers in de ploeg en die wil ik dan keihard laten werken," zei Slot tegen Gouka over zijn strategie.
Slot zelf was geen hardwerkende voetballer, maar is wél een hardwerkende coach. „Mo Salah en ik zijn vaak de eerste spelers op de training," zei verdediger Andy Robertson daar vorig jaar over, „maar toch verslaan we de manager niet: hij is er altijd eerder. En gaat ook als laatste weer naar huis."
Hard werken kan op allerlei manieren - misschien werken lange kantoordagen juist helemaal niet bij jou - maar als je veel inzet eist, kan het nooit kwaad als medewerkers bewonderend praten over jouw inzet.
Lees ook: Hoe word ik een betere leider?
Investeer in je publiek
Bij Slots komst naar Liverpool was het zijn voorganger, Jürgen Klopp, die precies de juiste toon wist te vinden, door in een vol stadion „Arne Slot, la-la-la-la!" in te zetten. Slot zelf staat óók bekend als een sterke communicator, die zelfs bij het overlijden van Liverpoolspeler Diego Jota de juiste woorden wist te vinden.
In zijn persconferenties is hij doorgaans eerlijk én grappig, maar hij investeert ook bewust in zijn band met journalisten. Hij kent ze bij naam en stelt zelf ook vragen. Hij zag zelfs dat ik nieuwe schoenen droeg, schrijft Mikos Gouka verbaasd.
Geen leider doet er goed aan alleen maar te 'zenden' of de pers alleen als vijand te zien.
Durf je met sterke mensen te omringen
Toen John Heitinga deze zomer vertrok naar Ajax, moest Arne Slot op zoek naar een nieuwe assistent. Hij kwam uit op Giovanni van Bronckhorst, wiens trainers-cv bij aankomst in Liverpool niet onder deed voor dat van Slot. Van Bronckhorst werd kampioen met Feyenoord, won drie keer de beker en haalde de finale van UEFA Europa League met Glasgow Rangers. Slot werd, vóór Liverpool, kampioen met Feyenoord, won de beker en haalde de finale van UEFA Europa Conference League. In kortere tijd, dat wel.
Waar een andere leider het misschien spannend zou vinden om zo'n succescoach naast zich te dulden, leek Slot er juist naar op zoek. Durf jij dat ook?
Lees ook: Vijf lessen die iedere CEO kan leren van Leo Beenhakker
Focus op ontwikkeling
Ryan Gravenberch speelde weinig op het moment dat Slot bij Liverpool aantrad. Pas toen de komst van een nieuwe verdedigende middenvelder afketste en Slot met hém aan de slag ging, ontwikkelde de jonge oud-Ajacied zich tot een van de meest bejubelde middenvelders van de Premier League.
Bij AZ en Feyenoord wisten ze al dat Slot jonge spelers verder kan brengen. In Arne Slot: de biografie schrijft Maarten Meijer over het scoutingsrapport van zestig pagina's over Slot dat Liverpools technisch directeur Richard Hughes hem tijdens hun eerste ontmoeting overhandigde: 'Toen Slot zei dat een van zijn belangrijkste sterke punten het verbeteren van spelers was, kon Hughes hem meteen wijzen op een sectie vol statistieken en persoonlijke getuigenissen die deze bewering staafden.'
Talentontwikkeling, daar zullen CEO's vaak nauwelijks aan toe komen (en eerlijk is eerlijk: Liverpool heeft net ook voor 500 miljoen aan nieuwe spelers gekocht). Maar als je er in slaagt je mensen ook maar een paar procent beter te maken, plukt het hele bedrijf daar de vruchten van.
Wees een groot strateeg (maar weet dat het eigenlijk om de bedrijfscultuur gaat)
Strategie heet tactiek in het voetbal. Zonder tactisch inzicht schopt zelfs de meest communicatieve trainer het niet ver - en zo is het natuurlijk ook in de boardroom. Het inzicht van Slot wordt alom geprezen. Robertson: „Tactisch is hij ongelofelijk. Hij schaaft elke week aan onze rollen voor de wedstrijden. Voor iedere tegenstander heeft hij weer een plan bedacht."
Slot relativeert dat: „Van mij bestaat er een beeld dat ik het magneetje op het bord altijd iets naar links of rechts schuif, omdat een speler iets meer die kant op moet staan. Maar het gaat eigenlijk alleen maar om: ik heb Jantje of Pietje wel of niet gewisseld, maar hoe ga ik morgen met hem om? Wat zal ik tegen hem zeggen? Wat zal ik tegen zijn concurrent zeggen?"
Het is Slots variant van 'culture eats strategy for breakfast': je strategie kan nog zo goed zijn; het gaat om de cultuur.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
