Linda van den Boogaard is sinds kort 'Fractional CFO voor scale-ups in transitie', daarvoor werkte ze onder meer bij H&M. Ze heeft een succesvolle carrière opgebouwd in financiële rollen, maar ziet zichzelf niet als de typische CFO. „Ik denk wel dat ik tegen dat beeld inga dat er algemeen heerst'', vertelt ze in de vodcast Plezier en de inspirerende leiders. „Het is altijd zo dat, als ik een ruimte binnenkom, ik even moet uitleggen wat ik kan en doe. Eigenlijk vind ik dat stiekem ook wel leuk, een beetje een underdogpositie innemen. Kun je ze daarna omverblazen.'' Haar aanpak is ook anders dan die van de meeste CFO's: „Ik ben veel meer betrokken en sociaal. Juist dat maakt een verschil.''
Fouten maken en relativeren
Een belangrijk thema in Van den Boogaards leiderschapsstijl is het omarmen van fouten en het tonen van kwetsbaarheid. ,,Ik vertel gewoon alles wat er in me omgaat, wat er misgaat, wat er goed gaat'', zegt ze. Ze is ervan overtuigd dat fouten maken niet alleen onvermijdelijk is, maar ook belangrijk is voor persoonlijke groei. ,,Gelukkig werk ik niet in een ziekenhuis, laat ik dat vooropstellen. Er gaat niemand dood als wij een fout maken. Dat zeg ik ook altijd.''
In haar ogen draait goed leiderschap om vertrouwen en het creëren van een veilige omgeving waarin mensen fouten durven maken. „Ik gooi het meteen eruit en dan ben ik het kwijt, heb ik er geen last meer van. En anderen reageren daar vaak ook heel goed op.''
Ik voel dat ik op bedrijfsmatig vlak eigenlijk nog meer zou willen doen dan alleen CFO zijn
Een vernieuwde kijk op werk en leven
Van den Boogaard heeft in haar leven meerdere keren belangrijke keuzes moeten maken, waarbij ze haar eigen intuïtie volgde. Ze vertelt over een moment waarop ze een nieuwe baan had aangenomen, maar na slechts een paar maanden besloot op te zeggen. ,,Ik dacht: dit is niet mijn profiel. Zij zoeken iemand die ik niet ben. Dat is voor beide partijen niet goed.'' Hoe moeilijk ook, ze wist dat ze snel moest handelen. Ze benadrukt dat het belangrijk is om trouw te blijven aan jezelf en niet te blijven in een situatie die niet goed voelt. ,,Waarom blijf je bij iets dat gewoon niet goed voor jou is?''
Haar zelfreflectie en moed zijn ook terug te zien in haar keuze om een sabbatical te nemen. „Ik ben rustig weer aan het rondkijken," zegt ze in de vodcast (inmiddels is ze weer aan slag). Tijdens deze periode heeft ze nagedacht over haar toekomst en wat haar écht gelukkig maakt. „Wat is dat eigenlijk? Dat is nog steeds ook wel een stukje CFO. Maar ik weet dat ik ook heel veel andere interesses heb, dat ik het iets breder wil trekken en dat ik voel dat ik nog meer eigenlijk op bedrijfsmatig vlak, dat ik meer zou willen doen dan alleen CFO zijn."
Lees ook: Stefan Verhoeven, Managing Director Miele: 'Omring jezelf met mensen die pittige feedback geven'
Van grijze muis naar krachtige leider
Van den Boogaard kijkt terug op haar carrière en ziet hoe haar ervaringen haar hebben gevormd. „Ik denk dat ik vroeger best wel een grijze muis was, in alle eerlijkheid." Maar haar drive om te groeien en te leren heeft haar geholpen om die rol achter zich te laten. „Op mijn 23e had ik al een burn-out, omdat ik mezelf al helemaal voorbij had gelopen. Ik dacht: ik wil gewoon dit halen, ik wil controller worden, ik denk dat ik dat kan en dan moet ik dit pad afleggen. Dat werd me zo verteld. Ja, en ik dacht: dit is niet mijn pad, denk ik, maar ik wil wel heel graag die rol. Ik ga het gewoon doen."
De ervaring heeft ze veel geleerd over zichzelf en over wat haar gelukkig maakt. „Het was niet mijn pad, denk ik. Maar ik ging het toch doen. Uiteindelijk, na een half jaar heel hard lachen aan de buitenkant, maar eigenlijk van binnen een beetje huilen, dacht ik: hier zitten mijn krachten niet, dit is niet waar ik gelukkig van word."
Autonomie en strategie als kernwaarden
Van den Boogaard is een groot voorstander van reflectie, zowel in haar eigen leven als in haar leiderschap. Ze benadrukt het belang van balans en het volgen van je eigen energie. „Sommige dingen ben je heel goed in, maar kosten wel veel energie. En er zijn ook heel veel dingen die je gewoon doet, die gewoon moeiteloos tot leven komen. Op dat stuk wil ik mijn nieuwe baan gaan zoeken."
Het hele gesprek met Linda van de Boogaard is te bekijken en te beluisteren in de vodcast Plevier en de inspirerende leiders. Hierin is ook Robert de Heer directeur van Vannimwegen te gast.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
