In deze derde serie Roundtable ontvangt gastheer Gerben van Driel Leonie Baneke (39). Zij is de CEO van Eneco eMobility NL, een snelgroeiende laaddienstverlener in Nederland, België, en Luxemburg voor bedrijven en consumenten met 120.000 laadpalen in Europa. Ook te gast: Hanneke Verburg (52), CEO van Make-a-Wish Nederland. Sinds 1989 is de van origine Amerikaanse stichting actief in ons land. De derde CEO is Anne Pleun van Eijsden (36) van Paper on the Rocks. Deze B-corp heeft een bosvriendelijke papierindustrie als grootste ambitie.
Het ouderwetse leiderschap van iemand die vanuit een ivoren toren vertelt wat er moet gebeuren, dat is volgens mij wel voorbij
Vlak na de opnames maakte Hanneke Verburg bekend dat ze terugtreedt als Algemeen Directeur van Make-A-Wish Nederland. Ze blijft wel als adviseur voor een aantal grote projecten aan Make-A-Wish Nederland verbonden.
Leiderschap: wat is het eigenlijk?
De eerste vraag luidt: wat betekent leiderschap eigenlijk voor de drie CEO's? ,,Leiderschap betekent voor mij dat je een team in staat stelt om zijn of haar doelen te bereiken'', zegt Baneke. ,,Maar terwijl ik het zeg, besef ik me dat je daar heel veel gaten in kunt schieten. Want hoe zit het bij een leider van een land? Maar dat is wel de essentie van goed leiderschap voor mij.''
Verburg: ,,Ik vind het leuk om voorbeeldig te zijn. Dat komt misschien omdat ik ooit begonnen ben als lerares. Ik denk dat leiderschap ook betekent dat je mensen meeneemt.'' Van Eijsden: ,,Het ouderwetse leiderschap van iemand die vanuit een ivoren toren vertelt wat er moet gebeuren, dat is volgens mij wel voorbij. Hoop ik." ,,Een goede leider laat het 'hoe' heel erg over aan zijn of haar team'', vult Baneke aan.
Zelfinzicht en verantwoordelijkheid aan de top
Is het niet nodig om toch nog een soort afstand van je medewerkers te bewaren, dat je als leidinggevende niet altijd maar naast je team staat in plaats van erboven? ,,Ik ben wel de primus inter pares, maar ik krijg niet de roddels mee, zeg maar. Dat snapt mijn team echt wel. Maar ik vind het wel zeer belangrijk dat je op hetzelfde niveau als je medewerkers kan staan'', zegt Verburg. ,,Er zit een verschil in of dat je een leider bent of dat je het leiderschap claimt. Op het moment dat je het moet claimen, denk ik dat je je al op glad ijs begeeft.''
Van Eijsden: ,,Voor mij is zelfinzicht voor elke leidinggevende het belangrijkste dat er is. Hoe ziet mijn team mij? Als vlaggendrager. Ik heb de grote mond, ga naar buiten toe en sta overal te verkondigen dat er iets anders moet in de papierindustrie. Weet je, in een klein team hebben we allemaal verschillende petten op. Er is niet iemand die verantwoordelijk is voor een onderdeel.''
De drie CEO's hebben het aan tafel verder ook over hoe verstandig het is om open te zijn over je zwakheden. En hoe houd je het vizier op je eigen taken en de taken die je delegeert? En verder: hoe houd je je medewerkers gemotiveerd? Je hoort en ziet het allemaal in een nieuwe Roundtable.
Nieuw! Je kunt BusinessWise Roundtable nu ook als podcast beluisteren:
In onze wekelijkse nieuwsbrief vind je het beste van BusinessWise die week. Abonneer je gratis en blijf altijd op de hoogte!
