Leiderschap is continu in beweging, vooral in een wereld die snel verandert door digitalisatie, maatschappelijke ontwikkelingen en nieuwe werkculturen. In deze aflevering deelt Maartje Blijleven, oprichter van We Love Communities en de Female Leaders Club, haar visie op modern leiderschap.
Creëer een veilige omgeving
Blijleven benadrukt dat leiderschap vandaag de dag draait om het creëren van een omgeving waarin mensen zich veilig voelen om te experimenteren, fouten te maken en te groeien. „Persoonlijke ontwikkeling wordt steeds belangrijker. Als leider moet je zorgen voor een cultuur waarin talent zich kan ontwikkelen." Dit betekent dat je ruimte biedt voor:
Experimenten: Nieuwe tools en ideeën proberen hoort bij moderne organisaties.
Fouten maken: „Fouten maken mag, dat is hoe we leren. Straf experimenten niet af, maar prijs het lef waarmee ze uitgevoerd worden."
Focus op talent en waarden
Een goede leider kijkt verder dan iemands cv. „Het gaat niet alleen om wat mensen kunnen, maar ook om wie ze zijn en welke toegevoegde waarde ze hebben binnen het team," zegt Blijleven. Waarden moeten niet alleen op papier staan; ze moeten zichtbaar zijn in de cultuur van je organisatie.
Omarm kwetsbaarheid
Kwetsbaarheid wordt vaak gezien als een zwakte, maar Blijleven benadrukt het belang ervan in goed leiderschap. „Laat zien dat je ook maar een mens bent. Geef toe dat je soms niet weet hoe iets moet en dat je hulp nodig hebt." Dit creëert niet alleen verbinding, maar motiveert anderen om hetzelfde te doen.
Luisteren: een essentiële vaardigheid
Blijleven geeft aan dat luisteren naar je team cruciaal is. Dat betekent niet alleen zeggen dat je deur openstaat, maar echt tijd nemen om je medewerkers te horen:
Betrek jezelf op de werkvloer: Bij grote organisaties kun je bijvoorbeeld direct contact zoeken met klantenservice of andere afdelingen om te horen wat er speelt.
Praat met mensen van alle niveaus: „Drink koffie met je teamleden en vraag wat ze écht bezighoudt."
Stimuleer eigenaarschap en zelfsturing
Blijleven ziet organisaties meer overstappen op zelfsturende teams, waar werknemers zelf verantwoordelijkheden nemen binnen duidelijke kaders. Dit vergroot betrokkenheid en motivatie. Als leider faciliteer je deze autonomie door richting te geven en een cultuur van vertrouwen te creëren.
Binnenuit groeien
Volgens Blijleven komt effectief leiderschap niet alleen vanuit het topmanagement, maar ook vanuit de werknemers zelf. Ze legt uit dat je bedrijf functioneert als een community: „Investeer in persoonlijke groei en een goede werksfeer. Als je werknemers gelukkig zijn, functioneren ze als ambassadeurs en groeien bedrijven van binnenuit."
Hoe doe je dat?
- Organiseer workshops en trainingen gericht op persoonlijke groei.
- Stimuleer samenwerking en erken prestaties.
- Zorg dat werknemers zich op hun gemak voelen om ideeën te delen en initiatieven te nemen.
Wat kun je beter vermijden?
Goede leiders weten niet alleen wat ze moeten doen, maar ook wat ze moeten laten. Blijleven noemt enkele valkuilen die je als leider moet vermijden:
Overmatig controle willen houden: De tijd van autoritair leiderschap is voorbij; vertrouw je mensen.
Afstand tot de werkvloer: Zonder verbinding met de mensen op de vloer mis je belangrijke inzichten.
Doen alsof je alles weet: Niemand weet alles, zeker niet in een wereld die zo snel verandert. Geef toe wat je niet weet en leer samen met je team.
Leiderschap draait om menselijkheid
Blijleven benadrukt dat leiderschap vooral draait om menselijk zijn. Een goede leider:
Geeft vertrouwen: Laat zien dat fouten maken oké is en streef naar open communicatie.
Voelt de pulse van de organisatie: Wat speelt er echt onder de mensen? Wat inspireert hen?
Creëert connecties: Zorg dat je relaties opbouwt binnen je team en niet alleen in je managementlaag blijft hangen.
Lees ook: Fenna de Man: 'Leidinggeven hoeft geen politiek spelletje te zijn'
Goed leiderschap past zich aan aan de moderne wereld en draait om verbinding, kwetsbaarheid en vertrouwen. Zoals Maartje Blijleven concludeert: „Een goede leider creëert een gemeenschap waarin mensen zich veilig voelen, zich kunnen ontwikkelen en het beste uit zichzelf halen. Alleen zo bouw je een toekomstbestendig bedrijf."
Luister ook de andere aflevering met Maartje Blijleven
Hoe word ik beter in community building?
Hoe word ik beter in het behouden van klanten en medewerkers?
MEER LUISTEREN? Hier vind je alle afleveringen:
