In een wereld die geobsedeerd is door kwartaalcijfers en vijfjarenplannen, kiest Bas van der Veldt voor een experimentele route: een ‘planloze organisatie’. „We zijn die plannen overboord aan het gooien”, vertelt hij Paul van Riessen in ‘At the Top’. Volgens de topman is de traditionele manier van ondernemen, compleet met budgetten, jaarthema’s en lijvige beleidsstukken, simpelweg niet meer van deze tijd. „We gaan eens kijken: hoe kunnen we planloos door het leven gaan? Dat is wel een leuk experiment.”
We hebben eens teruggekeken en zagen dat heel veel plannen nooit werden gerealiseerd
Bas van der Veldt CEO AFAS
De prullenbak in
De aanleiding voor deze koerswijziging is een nuchtere analyse van de afgelopen jaren. „We hebben eens teruggekeken en zagen dat heel veel plannen nooit werden gerealiseerd”, aldus Van der Veldt. „Tegelijkertijd realiseerden we juist heel veel zaken die nooit in een plan hebben gestaan.”
Lees ook: Arnold Mars, CFO AFAS, over impact maken: ‘Liefde en goed doen zijn de basis van écht ondernemen’
Als voorbeeld noemt hij de razendsnelle opkomst van kunstmatige intelligentie. „AI stond drie jaar geleden in geen enkel plan van geen enkele ondernemer. En toch zijn we er nu allemaal mee bezig. Hadden we een vijfjarenplan gemaakt, dan had dat nu echt de prullenbak in gekund.”
Beluister hieronder het interview met Bas van der Veldt in At the Top:
Ook geen standaard eindejaarsgesprekken meer
De CEO wil af van alle ‘traditionele ritmes’, zoals de standaard eindejaarsgesprekken waarin plannen voor het volgende jaar worden vastgelegd. In plaats daarvan wil hij dat de organisatie wendbaar blijft en inspeelt op wat er nú gebeurt, in plaats van op wat er vorig jaar, of zelfs vijf jaar geleden, is bedacht.
Het experiment past in de bredere filosofie van AFAS, waarbij werkgeluk en maatschappelijke impact belangrijker lijken dan starre bureaucratie.
Ontvang elke week - op maandag - het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in en maak kans op een Apple Watch!
