Aan het begin van zijn carrière nam De Wilde deel aan een driedaagse business course van Randstad met als thema ‘De Spiegel’. Hoewel hij schitterde op de inhoud, bleek dat niet genoeg voor een plek in het felbegeerde management traineeship. „Ik had een idee. Aan het eind van het weekend werd dat idee ook gekozen tot het beste idee. Ik dacht: kat in bakkie. Mijn idee is gekozen, dit kan niet misgaan”, vertelt hij in de podcast Move on Up.
De koude douche volgde op maandagochtend. De recruiter was eerlijk: „We zagen dat het inhoudelijk helemaal goed zat, maar hoe jij je idee overbracht, daar miste je gewoon nog wat competenties.” Het was de eerste keer dat De Wilde niet op zijn ratio, maar op zijn gedrag werd beoordeeld. Hij leerde veel van die afwijzing. „Ik kreeg ook het gevoel van: oké, ik ben hier nu voor afgewezen, maar dit wil ik. Ik wil op deze manier groeien, veel meer als persoon dan op de inhoud.”
Ik denk dat ik niet het geduld had om mensen daadwerkelijk goed uit te leggen welke kant het op moest gaan
David de Wilde Achmea Impact Ventures
Wat er ontbrak: overtuiging en regie
Achteraf erkent De Wilde dat de kritiek hout sneed. Hij bezat wel de innovatieve ideeën, maar nog niet de kracht om anderen daarin mee te nemen. „Ik denk dat ik niet het geduld had om mensen daadwerkelijk goed uit te leggen welke kant het op moest gaan. Dus dat ik wat meer balletjes aan het opgooien was, maar het niet helemaal afmaakte. Dat ik wat minder die voortrekkersrol daarin pakte. En ik denk wat daarachter ligt is, is dat ik daar dan gewoon nog niet de zekerheid voor had om dat op dat moment met heel veel kracht en overtuiging te doen. Mijn idee werd opgepikt, maar andere mensen waren het uiteindelijk wat meer aan het verkopen.”
Lees en luister ook: Sabine Bink (Haskoning): ‘Mijn man heeft echt een stap terug gedaan voor mijn carrière en daar ben ik hem enorm dankbaar voor’
Begeleiding bij Achmea
In plaats van bij de pakken neer te zitten, wakkerde de afwijzing een vuurtje aan. Hij besefte dat hij niet alleen op zijn verstand kon leunen. „Ik wilde die spiegel. En niet alleen op mijn ratio, want daarvan wist ik: dit zit wel oké. Maar veel meer op hoe kan ik nou als persoon krachtiger overkomen? Of hoe kan ik als persoon mensen meer meekrijgen?”
Deze les nam hij mee naar Achmea, waar hij uiteindelijk wel een plek binnen het management traineeship bemachtigde. Hier deed hij een ontwikkeltraject. „Je wordt begeleid door een coach en je begeleidt elkaar heel erg als trainees. En dat traject heeft mij zo laten zien dat ik veel meer moet vertrouwen op de dingen waar ik juist goed in ben.”
Tekst gaat verder onder de foto.
Ondernemen vanuit de corporate
Tegenwoordig vertaalt De Wilde die persoonlijke groei naar zijn rol als Venture Builder bij Achmea Impact Ventures, een relatief nieuwe niche-afdeling die opereert als een verzameling ‘speedboten’ rondom het grote bedrijf. In deze rol fungeert hij in feite als een ondernemer of ‘founder’ binnen een corporate omgeving. Hij is verantwoordelijk voor het gehele traject: van het allereerste innovatieve idee tot een opgeschaald businessmodel dat daadwerkelijk waarde toevoegt aan de maatschappij.
„Je bent verantwoordelijk voor de startup die gebouwd wordt. Van de ontwikkeling en de marketing tot het zorgen dat de goede partnerships worden afgesloten en het vormen van een team”, legt De Wilde uit. Hoewel de afdeling door een Innovation Board met directieleden wordt aangestuurd, krijgt hij de vrijheid om ‘out of the box’ te denken en spannende, moderne businessmodellen neer te zetten die Achmea toekomstbestendig maken.
In 2021 werd De Wilde door het FD benoemd tot een van de 50 FD talenten van dat jaar.
Lees en luister ook: Nazha Rustom werd geboren in een vluchtelingenkamp en is nu Chief Diversity & Inclusion bij DNB
Probeer het leven ook een beetje te zien als één groot experiment en zeker het kantoorleven
David de Wilde Achmea Impact Ventures
Tips voor ontwikkeling
In Move on Up deelt hij nog een aantal tips voor jonge professionals die ook beter willen worden in het overbrengen van hun verhaal en het meekrijgen van mensen. „Oefenen, oefenen, oefenen. Geef jezelf pijn in de buik. Als je het heel spannend vindt om te presenteren, zorg dan dat jij degene bent die altijd als eerste gaat presenteren. Of als je het spannend vindt om het woord te pakken in een grote groep: ga het gewoon doen. Probeer het leven ook een beetje te zien als één groot experiment – zeker het kantoorleven, want dat is het ook een beetje. Pak die rol en kijk daarna eens: wat gebeurt er nou?.” Volgens hem helpt het om te reflecteren. En: „Als je privilege hebt zoals ik dat heb om coaching daarin te krijgen, dan helpt dat natuurlijk ook heel erg.”
Beluister het interview met David de Wilde in onze podcast Move on Up. Hierin bespreekt hij met presentator Gerben van Driel meer over zijn rol bij Achmea en wat hij doet om dichtbij zichzelf te blijven:
De leiders van morgen hoor je nú, in Move on Up. Gerben van Driel gaat in gesprek met talenten uit het bedrijfsleven, met vernieuwers en durvers die het nu al anders doen. Ze delen hun visie op leiderschap, innovatie en persoonlijke groei en benoemen de uitdagingen van vandaag. Hoe maken zij het verschil voor een succesvolle toekomst?
Move on Up is elke dinsdag live te horen tussen 13.00 en 14.00 uur op New Business Radio, live te zien op BusinessWise.nl en daarna op je favoriete podcastkanaal te vinden.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
