Kan AI van een CFO de nieuwe changemaker maken?

Uit onderzoek van Pleo, opgenomen in het CFO-handboek voor 2025, blijkt dat wanneer financiële leiders in Nederland AI intensief gebruiken, ze zich twee keer meer gesterkt voelen om transformatieve impact op hun organisatie te maken (80 procent), vergeleken met financiële leiders die geen AI gebruiken (40 procent). In het onderzoek dat gericht was op de waarde van financiële changemakers, werden meer dan drieduizend financiële besluitvormers in Europa ondervraagd, waaronder vijfhonderd in Nederland.

CFO pakt bredere verantwoordelijkheid

AI helpt financiële leiders door hen te ontlasten van de toenemende druk en uiteenlopende verantwoordelijkheden. Hierdoor krijgen zij meer ruimte om echt het verschil te maken. Bijna de helft van de CFO's in Nederland (47 procent) neemt extra taken op zich die buiten hun traditionele takenpakket vallen. Daarentegen geeft 41 procent aan dit niet te doen.

56 procent van de CFO’s geeft aan dat zij meer druk ervaren dan voorheen

CFO's worden steeds vaker geconfronteerd met nieuwe aandachtsgebieden zoals cybersecurity (52 procent), HR (51 procent) en duurzaamheid (49 procent). Dit leidt tot een groeiende werklast in economisch onzekere tijden. Ook worden ze meer betrokken bij digitale transformatie (34 procent) en strategische besluitvorming op hoog niveau (31 procent) dan vijf jaar geleden.

Deze resultaten laten zien hoe integraal de rol van de CFO en de financiële functie is geworden voor bedrijven in Nederland. Het is echter belangrijk om de enorme werkdruk te erkennen waarmee financiële leiders nu worden geconfronteerd: 56 procent van de CFO's geeft aan dat zij meer druk ervaren dan voorheen.

Administratieve druk belemmert strategische impact van de CFO

Financiële leiders zetten hun zakelijk inzicht en strategische financiële kennis in voor elke afdeling. Toch zijn organisaties vaak niet ingericht om hun tijd effectief te benutten. Zo geeft een kwart van de respondenten aan dat CFO's tegenwoordig méér administratief werk verrichten dan vijf jaar geleden. Deze toenemende werkdruk beperkt hun beschikbare tijd en focus, waardoor financiële leiders aangeven zich niet te kunnen richten op essentiële taken, wat leidt tot ruim de helft van de CFO's die een 'decision freeze' ervaart.

CFO's hebben alles in huis om changemakers te worden binnen hun bedrijf, maar worden belemmerd door het vele handmatige werk. Hierdoor blijft er te weinig tijd over voor strategische taken.

Financiële leiders hebben het nog nooit zo druk gehad

Søren Westh-Lonning, zelf CFO bij Pleo, licht toe: „Financiële leiders hebben het nog nooit zo druk gehad. Hun verantwoordelijkheden zijn breder dan ooit en ze worden geacht in elke afdeling waarde te creëren. Sommige CFO's floreren in deze rol en laten zien dat zij echte change makers binnen hun organisatie kunnen zijn. Maar voor velen blijft dat potentieel nog onbenut: zij worden steeds vaker belast met administratieve taken en raken overweldigd door technologische ontwikkelingen, wat besluitvorming vertraagt."

Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in: