De gemiddelde leeftijd van een commissaris afkomstig uit een CFO-functie bedroeg in Nederland in 2024 59 jaar. Ondanks een lichte daling ten opzichte van het jaar daarvoor (61), waren deze commissarissen nergens in Europa ouder dan hier.
45 procent nieuwe commissarissen heeft achtergrond als CFO
Ook dat blijkt uit de Board Monitor Europe 2025, een analyse van in totaal 817 nieuwe benoemingen van commissarissen in 15 Europese landen, uitgevoerd door executive search en leadership consultancy firma Heidrick & Struggles. Vooral (oud-)CFO's zijn gewild, maar liefst 45 procent van alle nieuw aangestelde commissarissen heeft een achtergrond als CFO. Daarmee kozen AEX-bedrijven in 2024 bijna vier keer zo vaak voor een commissaris met een financiële achtergrond dan het jaar daarvoor. In Nederland zijn 22 benoemingen onderzocht.
'CFO's zijn anno nu allround bestuurders'
„Dat CFO's vaker worden gevraagd als commissaris verbaast me niet. Ze hebben in de loop der jaren een steeds belangrijkere plek gekregen in de boardroom'', stelt bestuursadviseur Rob Huisman. „Ooit waren het de financiële mannen die zorgden voor de cijfers en de boekhouding. Het was een wat aparte positie in de board. Tegenwoordig zijn het echter belangrijke allround bestuurders die meedraaien op alle niveaus, ze hebben geen uitzonderingspositie meer. Het is een zware functie. Het is ook geen toeval dat steeds meer CFO's op latere leeftijd CEO worden.''
Dat CFO’s vaker worden gevraagd als commissaris verbaast me niet. Ze hebben in de loop der jaren een steeds belangrijkere plek gekregen in de boardroom
Rob Huisman Bestuursadviseur
In hoeverre is de leeftijd van een commissaris met welke achtergrond dan ook relevant voor de functie, zoals in de onderzoeksresultaten wordt benadrukt? Rob Huisman stelt dat 'voor een AEX-bedrijf ervaring zwaarder weegt dan leeftijd'. „Leeftijd is een interessant gegeven, maar zoek je iemand met veel ervaring, dan is de leeftijd nu eenmaal hoger. Die jongere mensen met wat minder ervaring zie je juist vaker terug bij de iets minder grote bedrijven. Bedrijven ook die veelal niet beursgenoteerd zijn.'' Wat uit de Board Monitor Europe 2025 ook blijkt: twee op de drie benoemingen ging naar een persoon van buiten Nederland. „Ervaring, ook buitenlandse, is zeer relevant voor grote beursgenoteerde bedrijven'', zegt de bestuursadviseur.
Lees ook: CFO promoveert steeds vaker tot CEO: de verklaring van deze stille opmars
Huisman wijst ook op het feit dat de man-vrouwverhouding (in 2024 55 tegenover 45 procent in ons land) volgens het onderzoek behoorlijk goed op orde is. „Heel lang ging dat juist niet goed. De bekende discussies over het aantal vrouwen in de boardrooms, het glazen plafond… Je ziet in de laatste zeven jaar van dit onderzoek dat de verdeling in Nederland gemiddeld genomen fifty-fifty is. Dat is een gezonde verhouding en mag best ook benoemd worden.''
Vanaf 1 januari 2022 is in Nederland een wet van kracht die een vrouwenquotum instelt voor RvC's van beursgenoteerde bedrijven. Minimaal 33 procent van de commissarissen moet voortaan vrouw zijn, een stap die volgens velen nodig is om diversiteit in de top van het bedrijfsleven te bevorderen. Werkt dat verplichte quotum? We zochten het uit in onze videoserie Het Glazen Plafond.
Zeker van een CFO-rol binnen een RvC wordt veel en ook steeds meer gevraagd
Ineke Kooistra Intermanage-TheAgency
Commissaris bepaald geen bijbaan op C-level
Ineke Kooistra, interim-CEO en founder van EliNPartnersexecutivesearch.com, begrijpt dat bedrijven iemand met een finance-profiel in de Raad van Commissarissen willen hebben. „Dan is de link met de titulatuur CFO al snel gelegd. Maar wat de praktijk vaak uitwijst - ik heb het zelf ondervonden - is dat wanneer je CFO of CEO bent en je ook de rol van commissaris erbij gaat doen, het geen bijbaan is die je er 'even bij doet'. Het is niet viermaal per jaar ergens aanwezig zijn en 'eventjes' iets lezen ter voorbereiding. Het is veel meer dan dat''.
„Daarom kan ik mij goed voorstellen dat juist bestuurders die rollen hebben vervuld, zoals CEO of CFO, pas kiezen voor een commissarisrol als ze gestopt zijn met of teruggetreden zijn uit fulltime functies. Dan hebben ze meer tijd om de verschillende rollen te combineren en het werk van een commissaris naar behoren uit te voeren. Zeker van een CFO-rol binnen een RvC wordt veel en ook steeds meer gevraagd. Dit verklaart mede waarom CFO's vaak een hogere gemiddelde leeftijd hebben, wat mij logisch lijkt.''
Waarom is de RvC vaak nog zo traditioneel ingericht?
Kooistra wijst op het belang van een leeftijdsdiversiteit in de boardroom. „Juist die mix van mannen en vrouwen, iets jongere mensen en mensen die uit een andere branche komen, kan verfrissend zijn. Het zijn mensen die met een andere blik naar iets kijken waardoor er in ieder geval weer discussie ontstaat'', aldus Kooistra. „Zeker als het om toezicht gaat heb je mensen met veel ervaring nodig. Maar juist een ander, minder ervaren persoon, durft misschien vragen te stellen die een ervaren persoon niet meer durft te stellen.''
„Ik vraag mij af, moet een Raad van Commissarissen nog steeds zo traditioneel worden ingericht? Ik heb recent een blog geschreven over The FlowFrame, over hoe je een organisatiedesign maakt. Zo kun je ook kijken naar een RvC. Waarom niet drie vaste mensen combineren met personen die tijdelijk of voor specifieke projecten of actuele thema's plaatsnemen in de Raad omdat ze enorm veel expertise op een bepaald vlak hebben? Zij brengen gerichte kennis die waardevol is voor een bedrijf. Je zult zien dat zo'n boardroom veel diverser wordt.''
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
