Het is verleidelijk. Je vraagt een tool om je profiel te optimaliseren. Je leest het terug en denkt: dit klinkt goed. Sterk. Indrukwekkend. Tot je voelt dat er iets schuurt. Dat het nét te ver van jezelf af komt te staan.
De bio’s op LinkedIn worden steeds mooier. Met mijn ‘hunter-pet’ op, beroepsdeformatie, kijk ik graag naar profielen. Waanzinnige verhalen. Mensen die alles lijken te kunnen. Maar soms ken ik iemand best goed en dan denk ik: is het echt zo? Of is dit de versie waarvan je hoopt dat anderen erin geloven?
Lees ook: Beoogd staatssecretaris Nathalie van Berkel (D66) trekt zich terug na ophef over haar cv
Bewondering verwarren met geloofwaardigheid
Misschien is het probleem ook niet dat mensen hun cv oppoetsen. Misschien is het probleem dat we bewondering zijn gaan verwarren met geloofwaardigheid.
Dat brengt je bij een ongemakkelijke, maar belangrijke vraag. Door wie wil je gevonden worden? Door wie wil je bewonderd worden? Door wie wil je op waarde geschat worden?
Ik zette AI en datatransformatie prominent in mijn LinkedIn-profiel. Na één dag haalde ik het er weer af
Een kleine, maar leerzame fout
Context bepaalt hoe je jezelf neerzet. Investeerders zoeken leiders die sturen op resultaat, KPI’s en schaalbaarheid. Dat hoort bij het vak. Maar eerlijk gezegd vind ik dat hygiëne. Het is de basis die je mag verwachten van een CEO. De echte vraag is iets anders. Krijg je mensen in beweging? Kun je een organisatie laten geloven in een richting? Kun je teams laten presteren boven zichzelf uit?
Ik maakte daar zelf onlangs een kleine, maar leerzame fout in. Ik zette AI en datatransformatie prominent in mijn LinkedIn-profiel. Na één dag haalde ik het er weer af. Niet omdat het niet relevant is, integendeel, ik ben enorm nieuwsgierig naar hoe technologie organisaties slimmer en beter maakt, maar omdat het niet klopte als primaire claim. Geen enkele CEO, CTO of andere indrukwekkende titel realiseert in zijn eentje een AI- of datatransformatie. Dat is altijd teamwerk. Leiderschap zit niet in het zelf kunnen, maar in het mogelijk maken.
Lees ook: Hoe risicovol is het om je niet-afgeronde studie tóch te vermelden op cv?
Terugtreden toen cv niet klopte
De afgelopen tijd zagen we ook op nationaal niveau hoe gevoelig dit ligt. Een bestuurder die moest terugtreden omdat haar cv niet klopte. Opleidingen mooier gemaakt, ervaring anders gepresenteerd. De reacties waren hard, maar ergens ook begrijpelijk. Vertrouwen is fragiel, zeker in leiderschap.
Wat mij persoonlijk veel meer interesseert wanneer ik naar iemand kijk, is simpel. Wat heb je gedaan? Hoe heb je het gedaan? Wat heb je geleerd? En misschien nog belangrijker: wat zou je de volgende keer anders doen?
Natuurlijk moet je niet jokken. Maar een studie niet afronden is menselijk
Diploma’s, wel of niet afgerond, zeggen mij minder dan mensen soms denken. Natuurlijk moet je niet jokken. Maar een studie niet afronden is menselijk. Claimen dat je iets kunt wat je nooit hebt gedaan, is iets anders. Dan creëer je een versie van jezelf die je moet blijven volhouden. En dat kost energie. Veel energie.
Misschien zit de kern daar wel. Niet in hoe indrukwekkend je profiel is, maar in hoeveel afstand er zit tussen je profiel en wie je werkelijk bent. Hoe kleiner die afstand, hoe sterker je geloofwaardigheid.
Organisaties zoeken betrouwbare mensen
Organisaties zoeken uiteindelijk geen perfecte mensen. Ze zoeken betrouwbare mensen. Mensen die weten wie ze zijn. Mensen die weten wat ze kunnen. En mensen die daar eerlijk over zijn.
Je reputatie wordt niet gebouwd door wat je over jezelf zegt, maar door wat anderen herkennen als het waar is.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
