Presentator Dion Kotteman bekijkt met gast Jeffrey Bouva hoe Waterval werkt en wat de achtergronden van de projectmanagementmethode zijn. Bouva is Account Director bij Label A.
Samen bespreken ze de vijf grootste voordelen van Waterval:
1. Eenvoudige training. Nieuwe teamleden kunnen zich snel aanpassen dankzij de gestructureerde aanpak van de Watervalmethode.
2. Duidelijk zicht op vooruitgang. Door de vastgestelde mijlpalen zie je meteen hoe ver je bent met het project.
3. Eenvoudig beheer. Dankzij de lineaire aanpak zijn projecten die de Watervalmethode gebruiken, gemakkelijk te overzien en te sturen.
4. Besparing op tijd en kosten. Goede planning en een vaste volgorde van werken helpen bij het beperken van overbodige uitgaven en tijdsverspilling.
5. Duidelijke rolverdeling. Elk teamlid weet precies wat zijn of haar taken zijn binnen het project.
De vijf grootste uitdagingen van Waterval:
1. Weinig ruimte voor aanpassingen. De methode is niet flexibel en worstelt met het aanpassen aan veranderingen tijdens het project.
2. Klanten worden laat in het proces betrokken. Klanten krijgen het eindproduct pas te zien aan het einde van het proces.
3. Vertraging in het proces. De gefaseerde structuur van Waterval kan leiden tot langere doorlooptijden en mogelijke vertragingen.
4. Onvoorziene wijzigingen. Dit kan resulteren in extra kosten en meer vertraging.
5. Betrokkenheid van het team. De strikte scheiding van taken kan leiden tot een lagere betrokkenheid van teamleden.
Aan het eind van de aflevering geeft columnist Marco Derksen zijn visie op Waterval.
Geproduceerd door As We Speak.
