Niet bepaald. Dat blijkt uit de jaarlijkse CEO & Board Confidence Monitor uitgevoerd door executive search & leadership consultancyfirma Heidrick & Struggles onder 930 CEO's en commissarissen wereldwijd. Slechts 26 procent van alle CEO's en commissarissen verwacht dat hun organisatie dit jaar succesvol het hoofd kan bieden aan de gevolgen van geopolitieke spanningen, zoals een eventuele handelsoorlog en/of hogere in- en uitvoertarieven.
Een ander belangrijk aandachtsgebied is kunstmatige intelligentie. Zo verwacht slechts een derde van alle ondervraagden dat hun organisatie de uitwerking hiervan in 2025 met goed gevolg kan managen.
Geopolitiek overschaduwt andere prioriteiten
De onzekerheid rond geopolitieke ontwikkelingen overschaduwt andere strategische prioriteiten. CEO's en commissarissen noemen economische instabiliteit (58 procent) en geopolitieke spanningen (44 procent) als de meest urgente uitdagingen voor hun organisatie in 2025. Ten opzichte van een jaar geleden nam vooral het belang van cybersecurity (+8 procent), een veranderende marktdynamiek (+6 procent) en kunstmatige intelligentie (+5 procent) toe.
Cybersecurity blijft een aandachtspunt, al oordeelt vijftig procent van de bestuurders goed in staat zijn het hoofd te bieden aan cyberrisico’s
Hoe kijken CEO's en commissarissen naar cyberrisico's?
Ondanks deze uitdagingen zijn er ook positieve ontwikkelingen. Maar liefst 62 procent van de CEO's en commissarissen is optimistisch over de prestaties van hun organisatie op het gebied van governance en maatschappelijk verantwoord ondernemen (CSR). Cybersecurity blijft een aandachtspunt, al oordeelt vijftig procent van de bestuurders goed in staat zijn het hoofd te bieden aan cyberrisico's.
Strategische doelstellingen boardroom
Mede onder druk van eerdergenoemden uitdagingen verwacht maar liefst veertig procent van de ondervraagde CEO's en commissarissen dat hun organisatie de strategische doelen voor 2025 niet gaat halen.
Ook wat betreft het toekomstige succes van de organisatie zijn veel ondervraagden kritisch. Zo heeft slechts 53 procent van hen vertrouwen in het vermogen van hun organisatie om directieleden aan te trekken, te ontwikkelen en te behouden. Één op de zes respondenten heeft daarnaast geen vertrouwen in de CEO-opvolgingsstrategie van hun organisatie. Bij het werven van commissarissen geldt dit voor een achtste van hen.
Ineke Kooistra: 'Mogelijke impact nog ver-van-mijn-bedshow'
De zorgen rond leiderschapsopvolging en cybersecurity zijn herkenbaar, zegt Ineke Kooistra, CEO en mede-oprichter van Intermanage-TheAgency, lid van SER Topvrouwen en expertblogger bij BusinessWise. 'Ik denk dat voor heel veel bedrijven de mogelijke impact nog ver-van-mijn-bedshow is. Eerst moet er iets gebeuren, dan handelen en dan verkondigen aan iedereen hoe het beter moet. Dit is wat wij ervaren uit de verschillende gesprekken als je echt doorvraagt.'
Wat de geopolitieke situatie betreft, ervaart Kooistra de wereld als een dynamisch en soms onvoorspelbaar speelveld. ,,Tegenwoordig wordt er vanuit Amerika wekelijks of soms dagelijks een nieuwe way of working gepresenteerd. Overigens, ik zie ook voordelen voor Europese bedrijven door deze veelal bijzondere beslissingen in het kader van #Americafirst. Ik denk dat het altijd slim is om op basis van het bedrijf of organisatie wat je runt of waar je werkt met meerdere scenarioplanningen te werken. Het maakt dat je anticipeert en bent voorbereid voor het geval dat. Je kunt de storm niet voorkomen, maar je kunt wel zorgen dat je schip sterk genoeg is om je erdoorheen te navigeren.'
Door te investeren in scenarioplanning, flexibele strategieën en medewerkers nog slimmer te laten werken, ben je nog beter voorbereid
Ineke Kooistra
Enorme kansen in digitalisering en innovatie
Op technologisch vlak is de Intermanage-TheAgency-CEO zich terdege bewust van de risico's, zoals de uitdagingen op het gebied van cybersecurity. ,,Risico's komen niet alleen van externe kanalen, maar kunnen ook vanuit intern komen, veelal niet bewust. Dit heeft te maken met the way of working in een bedrijf en zou ook op de agenda moeten staan.''
Tegelijkertijd zie ik enorme kansen in digitalisering en innovatie. Medewerkers in een bedrijf kunnen met AI en zoveel specifieke software hun eigen rol al zoveel makkelijker en simpelere maken zodat mensen echt de tijd hebben om andere taken erbij te doen of te leren. Dan optimaliseer je eveneens de processen waardoor het sneller en wellicht soms ook goedkoper kan. De arbeidstekorten en mismatch op de arbeidsmarkt zijn nog niet opgelost. Ik zie daar nog een enorme kans als organisaties in staat zijn andere werkwijzen en businessmodellen te omarmen. Vanuit Intermanage-The Agency adviseren wij bedrijven hierover.
Lees ook de expertblog van Ineke Kooistra: 'Hard werken of slim sturen? Tijd voor een realiteitscheck in het MT'
Uitdagingen? Investeer in een scenarioplanning
Ineke Kooistra is ervan overtuigd dat de bevindingen van Heidrick & Struggles een realistisch en concreet beeld schetsen van de uitdagingen waar leiders mee te maken hebben. 'Door te investeren in scenarioplanning, flexibele strategieën en medewerkers nog slimmer te laten werken, ben je nog beter voorbereid. Vooral in dit laatste zit de grootste kans omdat betrokkenheid een bedrijf op alle fronten slimmer en sneller maakt dan wanneer dit alleen op de agenda van een directie of MT blijft staan. In het bedrijf zitten slimme denkers en veel (ook jonge) mensen die behoorlijk tech-savvy zijn en naar wie geluisterd moet worden.'
Lees ook: Trump, importheffingen, de VS en Europa: zes vragen, zes antwoorden
Meer BusinessWise? Onze Weekly!
In onze wekelijkse nieuwsbrief vind je het beste van BusinessWise die week. Abonneer je nu gratis en blijf altijd op de hoogte!
