Vibe coding: managers gaan met AI de IT-afdeling overslaan

Elke manager kent het gevoel. Je hebt een heldere strategie. Je hebt hem uitgelegd, toegelicht, in een presentatie gezet en in een memo gegoten. En dan... gebeurt er te weinig. Te langzaam. Te gefilterd. Ergens tussen jouw bedoeling en de dagelijkse praktijk verdwijnt altijd iets. Energie. Scherpte. Urgentie.

Stel je voor dat een groot deel van die uitvoering gewoon... gebeurt. Altijd scherp. Altijd wakker. Zonder vertraging, zonder ruis, zonder dat iemand het drie keer opnieuw moet uitleggen.

Dat klinkt verleidelijk. Maar hier komt de nuance, want die is belangrijk.

Je wil geen hersenloze uitvoermachine. Een organisatie die blind uitvoert, is geen sterk bedrijf, het is een gevaarlijk bedrijf. Je wil juist ook de discussie. De wrijving. De mensen die zeggen: wacht even, klopt dit wel? Die strategisch denken, verbinding maken, klanten echt begrijpen. Die dingen zijn onvervangbaar menselijk.

Wat nu mogelijk is, is precies die combinatie: een deel van je organisatie dat razendsnel en foutloos uitvoert. Een ander deel dat op hoog niveau denkt, experimenteert, bijstuurt. En jij als leider die elk idee direct kunt testen, naar de markt kunt brengen en kunt bijschaven op basis van echte feedback, zonder maanden te wachten op een IT-traject.

Dat is geen toekomstmuziek. Dat is wat er nu op tafel ligt. En het heeft een naam: vibe coding. Laat je niet misleiden door de naam door te denken dat het voor programmeurs is. Vibe coding is essentieel voor vibe management.

Wat is vibe coding eigenlijk?

De term komt van Andrej Karpathy, voormalig hoofd AI bij Tesla en een van de scherpste denkers in het veld. Hij beschreef hoe hij software bouwt door gewoon te vertellen wat hij wil, in gewone taal, gewoon Nederlands, kletsend tegen een machine. ‘Je gaat zo mee op de vibe’, zei hij letterlijk, ‘dat je bijna vergeet dat er code onder zit’.

Karpathy voegde er iets belangrijks aan toe: het is geen magie. Het is delegeren. En delegeren vereist smaak. Het vermogen om te beoordelen of het resultaat klopt. Niet de output is schaars geworden, maar het oordeel. Dat is precies waarom dit zo relevant is voor managers.

Want wat blijkt? Terwijl schrijvers, muzikanten en beeldend kunstenaars soms moeite hebben met AI die hun vak overneemt, omarmen developers AI massaal. Ze produceren tien keer meer dan voorheen. Ze bouwen dingen die ze eerder nooit hadden kunnen realiseren. Ze zijn niet bang voor het gereedschap. Ze zijn er dankbaar voor.

En het mooie is: nu is dat gereedschap ook voor jou. Smaak en intuïtie heb je als leider al. Toch?

De beste programmeertaal is Nederlands

Maar laat me eerst even een stap terug doen, want er is een patroon zichtbaar dat helpt begrijpen hoe groot dit is.

Een developer in 1990 schreef code met de hand. Regel voor regel. Alles zelf. In 2000 had diezelfde developer toegang tot betere editors, bibliotheken, herbruikbare componenten. Hij was tien keer zo effectief. Jaren later kwamen platforms als GitHub, cloud infrastructure en frameworks die developers op elkaars schouders lieten staan. Eén developer kon doen wat in 1990 honderd developers nodig hadden.

Met AI-coding assistants produceert één goede developer weer tien keer meer dan zijn collega van vijf jaar geleden. Eén developer in 2026 doet wat in 1990 duizend developers deden.

Maar het verhaal stopt daar niet. Want voor het eerst in die hele ontwikkeling hoef je geen developer meer te zijn. Er is een technische reden waarom dit nu mogelijk is die ik even wil uitleggen, want hij is fascinerend. De zogenoemde transformermodel-architectuur, de basis achter vrijwel alle moderne AI, kan alles omzetten in alles. Gesproken taal naar tekst. Tekst naar beeld. Nederlands naar Python. Een idee naar een werkende applicatie.

Dat betekent iets fundamenteels: de barrière tussen denken en bouwen is vrijwel verdwenen. Je beschrijft wat je wil, de AI bouwt het, jij beoordeelt of het klopt en stuurt bij. Het resultaat wordt beter.

Je hebt geen programmeerkennis nodig. Je hebt geen technische achtergrond nodig. Je hebt visie nodig. Richting. Oordeel. Precies de dingen die een goede leider al heeft.

De macht terug aan wie ertoe doet

Er is nog iets wat ik hier wil zeggen, want het raakt aan iets diepers. Ik werk al jaren aan innovatie in organisaties en keer op keer zie ik hetzelfde patroon. de mensen met de beste ideeën waren niet de mensen die ze konden uitvoeren. Tussen het idee en de realisatie zat een lange keten van vertalers: briefings, IT-tickets en planningen. Stakeholders die het ‘even moesten bekijken’.

Vibe coding doorbreekt die keten.

De manager die precies weet hoe een klantproces beter kan, bouwt nu zelf het prototype. De marketeer die een dashboard wil, maakt hem zelf. De ondernemer die een interne tool nodig heeft, heeft die morgenochtend klaar. Geen wachtrij. Geen vertaalslag. Geen verlies van intentie.

Dat vergt een fundamentele herverdeling van de organisatie. Meer mensen die direct hun businessideeën kunnen realiseren en meer digitale medewerkers die het werk uitvoeren.

Superkrachten zijn geen metafoor meer

Als kind kijk je films en droom je van superkrachten. Vliegen. Onzichtbaar zijn. Alles tegelijk kunnen overzien. Ik meen het serieus als ik zeg dat dit nu binnen handbereik ligt. Figuurlijk, ja. Maar minder figuurlijk dan je denkt.

Een manager met een goed geconfigureerde AI-omgeving beschikt over een team dat nooit slaapt, geen vakantiedagen opneemt en altijd beschikbaar is. Juridisch. Financieel. Creatief. Analytisch. Strategisch. Een hybride workforce die meeschaalt met jouw ambitie.

Een manager die AI niet door en door begrijpt, kan het ook niet delegeren. En wat je niet kunt delegeren, beklijft niet. Het blijft een projectje op de afdeling, een tool die een paar mensen gebruiken. Een organisatie die werkt alsof het 2019 is.

Iedereen in de organisatie moet hybride werken als basisvereiste. En dat begint bij de leiders. Dus: walk the talk.

Ik geloof niet in kennis zonder ervaring. Nooit gedaan. Niet in mijn keynotes, niet in mijn boek, en zeker niet als het gaat om iets wat zo fundamenteel is als dit. Confucius zei het al: Tell me and I will forget. Show me and I may remember. Involve me and I will understand. Dat is mijn lijfspreuk. Dat is ook de reden waarom ik zo blij ben met wat we nu lanceren.

Want hier zit iets wat ik oprecht anders wil doen dan de standaard masterclasses. Die zijn er genoeg. Twee uur luisteren naar slides over AI-adoptie, een lunch, naar huis, en maandag is alles hetzelfde als vrijdag. Dat is niet wat BV Nederland nodig heeft.

Vibe-coden voor managers is iets anders. We komen binnen. We maken het mega praktisch. We nemen je aan de hand. Jij als manager gaat AI gebruiken op een manier die je nog niet eerder hebt gedaan. Niet kijken hoe het werkt. Doen hoe het werkt.

Jij hebt al iets wat veel AI-enthousiastelingen niet hebben: jarenlange managementintuïtie. Je weet hoe teams en organisaties werken, waar de knelpunten zitten, wat klanten echt willen. Stel je voor wat er gebeurt als je die ervaring combineert met het vermogen om in real time te bouwen, te testen en bij te sturen.

Dat geeft vleugels. Echt. Red Bull not required.

Kom bouwen. En denken. Beide tegelijk.

Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in: