In deze derde serie Roundtable ontvangt gastheer Gerben van Driel Leonie Baneke (39). Zij is de CEO van Eneco eMobility NL, een snelgroeiende laaddienstverlener in Nederland, België, en Luxemburg voor bedrijven en consumenten met 120.000 laadpalen in Europa. Ook te gast: Hanneke Verburg (52), CEO van Make-a-Wish Nederland. Sinds 1989 is de van origine Amerikaanse stichting actief in ons land. De derde CEO is Anne Pleun van Eijsden (36) van Paper on the Rocks. Deze B-corp heeft een bosvriendelijke papierindustrie als grootste ambitie.
Mijn ouders zijn allebei ondernemer. Voor mij waren zij het voorbeeld dat wanneer je iets wilt bouwen of veranderen, je het gewoon moet gaan doen
Wanneer ging het leidinggevende bloed kriebelen?
Op welk moment realiseerden de CEO's dat ze misschien wel een leider waren of leider wilden worden? ,,Ik ben ooit als onderwijzer begonnen en ik wist als puber dat ik voor de klas wilde staan'', vertelt Verburg. ,,Het was niet zo dat ik ergens directeur wilde worden. Maar wanneer je pubers kunt leiden, kan je volgens mij ook een bedrijf leiden. Je hebt mensen die zeggen dat ze het in de zandbak al wisten, ik denk dat ik op school ook al een leidertje was.''
Ook Van Eijsden voelde het leidinggevende bloed al kriebelen in die zandbak. ,,Ik ging in de klas op tafel staan als er iemand niet eerlijk werd behandeld. Toen ik 11 was, wist ik dat ik een onderneming wilde starten. Het kwam dus vroeg, ook door de voorbeelden die ik heb gekregen. Mijn ouders zijn allebei ondernemer. Voor mij waren zij het voorbeeld dat wanneer je iets wilt bouwen of veranderen, je het gewoon moet gaan doen. Ik ben mij bewust van het privilege dat ik het van jongs af aan heb meegekregen.''
Vlak na de opnames maakte Hanneke Verburg bekend dat ze terugtreedt als Algemeen Directeur van Make-A-Wish Nederland. Ze blijft wel als adviseur voor een aantal grote projecten aan Make-A-Wish Nederland verbonden.
De hobbels op de weg naar de top
De drie vrouwen vertellen openhartig over de hobbels die ze op hun weg naar wie ze nu als leidinggevende zijn, zijn tegengekomen. Knokken tegen de stereotypen en vooroordelen, bijvoorbeeld. Baneke: ,,Ik ben altijd relatief jong geweest voor de rollen die ik had. Dan moet ik niet zeggen: 'en ook nog vrouw', maar het voelde zo af en toe wel een beetje. 'Goh, meisje, kom je hier ook kijken?'. En bij mijn eerste baan dachten ze dat ik secretaresse was. Men ging er soms niet van uit dat ik de hoogste in rang was. Als dat vaak voorkomt, ga je ook aan jezelf twijfelen. Aan hoe je je rol als leider oppakt. Ik heb mijn eigen spoken moeten tackelen op de route naar waar ik nu sta.''
Lessen aan je jongere zelf
De CEO's kijken terug op hun loopbaan tot zover en vragen zich af: welke lessen had ik mijn jongere zelf kunnen of willen meegeven? ,,Ik denk dat het belangrijk is dat je vrij snel leert of accepteert dat je niet alles goed gaat doen'', aldus Baneke. En hoe gaan de drie vrouwen met kritiek om in een wereld die nog steeds vooral een mannenwereld is? Want waarom worden mannelijke leidinggevende vaak als doortastend gezien en vrouwen aan de top eerder als een bitch? Of valt dat best mee? Passen de drie tafelgasten hun rol aan omdat er nog vaak wordt gedacht in het stereotype leidende vrouw? Je hoort en ziet het in Roundtable.
Nieuw! Je kunt BusinessWise Roundtable nu ook als podcast beluisteren:
In onze wekelijkse nieuwsbrief vind je het beste van BusinessWise die week. Abonneer je gratis en blijf altijd op de hoogte!
