Kees Jan Mourik van familiebedrijf Mourik: 'Wat telt is dat iemand verstand van zaken heeft'

Kees Jan Mourik werkt sinds zijn 12e bij het familiebedrijf, dat al 90 jaar bestaat. Dat hij de rol van zijn vader over zou nemen, stond al snel vast: „Dat ik bij Mourik moest komen werken, is er van jongs af aan ingeprent. Ik begon in de zomervakanties, eerst in de werkplaats, later in de wegenbouw. Mijn vader was niet iemand die vond dat je in de vakantie vrij moest hebben. Je moest gewoon werken.''

Lees ook: Nathan van Dompseler van Atlas Power: 'In de basis is het niet aan te raden om met familie te werken'

„Ik heb vervolgens de studies Weg- en Waterbouw en Businessmanagement gedaan en ervaring opgedaan bij Heijmans en Mercedes-Benz, maar ik wist dat mijn pad geplaveid was om de positie van mijn vader over te nemen. Dat heb ik gedaan, maar wel op een andere manier dan mijn vader. Zijn wil was wet, hij was echt een leidinggevende oude stijl. Luisteren naar mensen en een team vormen, dat werkt in een bedrijf zoals Mourik nu veel beter.''

Verschillende perspectieven in familiebedrijf Mourik

Toch heeft Kees Jan Mourik ook elementen van zijn vader overgenomen. Familieleden die in het bedrijf willen werken, moeten ook eerst op andere plekken ervaring opdoen. In het familiestatuut is vastgelegd dat leden van de familie Mourik voordat ze bij het bedrijf aan de slag kunnen, 5 jaar bij een ander bedrijf gewerkt moeten hebben en minimaal een hbo-opleiding moeten hebben afgerond.

Mourik: ,,Ik wil dat ze ervaring opdoen buiten de deur. Zo leren ze verschillende perspectieven te zien. Er is geen sprake van dat iemand rechtstreeks op mijn plek komt omdat het familie is. Daar wordt een eventuele opvolger ook zelf doodongelukkig van. We zijn een bedrijf met 650 miljoen euro omzet en met ruim 2.000 medewerkers, waardoor we het ons niet kunnen permitteren om de verkeerde mensen op belangrijke plekken te plaatsen. Dit kan een risico zijn voor het bedrijf. Uiteindelijk maakt het mij niet uit of mijn opvolger wel of niet uit de familie komt. Wat telt is dat iemand verstand van zaken heeft, nuchter en empathisch is en weet hoe de juiste mensen op de juiste plek kunnen worden gezet. Als er iemand binnen de familie is die deze ambitie heeft en dat kan: prima. Is dat niet zo, dan komt er iemand van buiten de familie op mijn plek als ik met pensioen ga, simpel zat. Het gaat erom dat je goede mensen hebt, want alleen dan groeit je bedrijf, in omzet en resultaat."

Geel hart van familiebedrijf Mourik

Wat ook zeker telt, is dat medewerkers een geel hart hebben en net zoveel van Mourik houden als de familie zelf. Mourik: ,,De betrokkenheid is groot. Ik ben de derde generatie Mourik die hier werkt, maar er zijn ook andere families die al drie generaties voor Mourik werken. Als je hier komt werken, ben je binnen een jaar weg of blijf je voor jaren. Ik denk dat dat te maken heeft met het karakter van het bedrijf. Omdat we een familiebedrijf zijn, zijn we wendbaar en kunnen we snel beslissingen nemen. Ook hebben we alles in huis om zelf te innoveren. We hebben een eigen werkplaats, draaierij en lasserij."

Lees ook: Broers richtten samen bedrijf Youlynq.me op, maar: géén familie in de board

„Dat heeft er onder andere toe geleid dat we nu met waterstof aangedreven graafmachines kunnen werken. Die hebben we in eigen beheer ontwikkeld. Er is bij Mourik ook de vrijheid om dat te doen. Juist omdat we allemaal werken vanuit dat gele hart, en we er alles aan doen om Mourik nog toekomstbestendiger te maken. We belonen onze medewerkers ook goed. Onlangs verkochten we een buitenlandse divisie en kreeg elke vaste medewerker 750 euro van de winst uit de verkoop. Omdat het een gezamenlijke prestatie is dat we dat hebben kunnen doen."

Op naar de 100 jaar

Mourik bestaat nu 90 jaar. Kees Jan Mourik is sinds 2013 bestuursvoorzitter. ,,Ik ben er blij mee dat ik mijn vader heb kunnen opvolgen. Vijf jaar geleden zijn we gestart met de ontwikkeling en implementatie van onze strategie. Dat werpt zijn vruchten af. Ik heb toen ook, met de directieleden, gesprekken gevoerd over onze samenwerking. We hebben zelfs een coach ingeschakeld om ons daarbij te begeleiden. Dat vond ik belangrijk."

Lees ook: Gerrit Jan en Quinta Witzel van Poké Perfect: 'Als familie voel je snel aan hoe iemand in z'n vel zit'

„Mijn vader was heel directief en dat paste bij de managementstijl in de tijdgeest van mijn vader. Maar ik ging daarom soms juist ook gesprekken uit de weg, omdat ik empathischer wilde zijn. Ik wist dan ook dat ik het anders wilde doen, moderner en beter passend bij de huidige tijdgeest. Uiteindelijk is de belangrijkste les die ik daaruit heb geleerd in zowel de omgang met mensen als je familie: spreek je uit, want uiteindelijk zit je met Kerst weer samen aan tafel. Het is belangrijk om ook de moeilijke gesprekken tot een goed einde te brengen. Binnen de familie en binnen het bedrijf."

In onze wekelijkse nieuwsbrief vind je het beste van BusinessWise die week. Abonneer je gratis en blijf altijd op de hoogte!