Nathan van Dompseler (30) stopte tijdens zijn afstudeerjaar met zijn hbo-studie om met zijn compagnon Richard Poutsma hun onderneming Atlas Power te starten. Een bedrijf dat zich richt op het verduurzamen van huizen en mkb-ondernemingen. Inmiddels zijn ze vier-en-een-half jaar verder en groeide Atlas Power uit tot een onderneming met tachtig medewerkers, waarbij Nathans zus Esrah een jaar na oprichting ook onderdeel van bedrijf werd. Ze begon met de planning en inmiddels is ze toegetreden als aandeelhouder en operationeel directeur. Van Dompseler vertelt over de afwegingen die hij maakte om samen met zijn zus een bedrijf te runnen.
De komende tijd willen wij doorgroeien tot een landelijk opererend bedrijf
Nathan van Dompseler Atlas Power
Dat Van Dompseler ervoor koos om Sportmanagement & Ondernemen te studeren, lijkt een logische keuze. Hij was tijdens deze opleiding al een ander bedrijf gestart waarbij hij personal trainers opleidde in Calisthenics; een vorm van fitness waarbij je traint met je eigen lichaamsgewicht. Van Dompseler en zijn compagnon hadden daarnaast beiden al ervaring als zzp'er met het monteren van zonnepanelen. Die achtergrond gebruikten ze om met Atlas Power zelf zonnepanelen en (sinds kort ook) warmtepompen aan te bieden, te installeren en hier advies over te geven. En niet zonder succes. ,,De komende tijd willen wij doorgroeien tot een landelijk opererend bedrijf." Dat daar een bekwame directie voor nodig is, beseft hij zich maar al te goed.
Meningsverschillen met een positief effect
Van Dompseler: ,,Bij het werven van een directielid gaat het om visie, leiderschap en een no-nonsense mentaliteit. Op basis van deze drie punten beslis ik of iemand geschikt is voor een functie in onze directie. Je hebt iemand nodig die het grote plaatje kan overzien, hierop zijn mensen kan sturen en motiveren, maar uiteindelijk ook in de frontlinie staat om het werk gedaan te krijgen. Een goede directeur is er niet vies van om zelf ook zo nu en dan in het veld te staan en kan tegelijkertijd de gehele situatie overzien."
In de basis is het niet aan te raden om met familie te werken
Nathan van Dompseler
Zijn zus Esrah voldoet aan deze punten. Dat is de reden dat ze onderdeel is van het MT als operationeel directeur; los van de familieband. „Het was in eerste instantie het idee van zijn compagnon om Esrah aan te nemen, omdat hij er de meerwaarde van inzag. ,,In de basis is het niet aan te raden om met familie te werken. Wanneer er meningsverschillen ontstaan, kan dit voor serieuze problemen zorgen als privé en werk dan in elkaar overlopen. Gelukkig kunnen Esrah en ik zakelijk en privé goed gescheiden houden en schrikken we niet van een meningsverschil. Wij zijn het vaak niet met elkaar eens, maar dat versterkt onze samenwerking eerder dan dat het onze band verzwakt."
Je zus in het MT
Van Dompseler ziet daarbij het voordeel om in het MT iemand te verwelkomen die zeer dicht bij je staat – zoals familie – omdat je die persoon door en door kent. ,,Je weet dus precies wat je aan die persoon hebt. Wel is het een nadeel dat je waarschijnlijk ook moeilijker objectief naar die persoon kan kijken", aldus de oprichter en directeur van Atlas Power.
Lees ook: Broers richtten samen bedrijf Youlynq.me op, maar: géén familie in de board
„We hebben de beslissing om Esrah op te nemen in ons MT dan ook niet van de éen op andere dag gemaakt. We zagen – toen ze hier aan het werk was – dat ze veel potentie had en we hebben dit ook naar haar uitgesproken. Vanuit daar hebben we een soort groeiplan gemaakt. Zo hebben we wekelijks besproken waar wij groei wilden zien, met als doel dat Esrah uiteindelijk de operatie zou moeten gaan leiden. Uiteindelijk heeft ze de optie gekregen om aandelen te kopen en zich in te kopen als operationeel directeur. En dat heeft ze gedaan."
Kijk verder dan de gunfactor
Van Dompseler laat in zijn selectie voor een MT-lid zien dat hij niet over één nacht ijs gaat. Hij raadt vooral aan om de tijd te nemen om goed over de beslissing na te denken als je op het punt staat een naaste aan te stellen als MT-lid. ,,Als je met familie samenwerkt, zal je het ook buiten kantoortijden snel over werk hebben; waar je ook bent. Het is daarom wel van belang dat je werk soms los moet kunnen laten, zodat je het werk niet overal mee naartoe neemt. En dat je de noodzaak inziet van de scheiding van werk en privé."
Lees ook: Kees Jan Mourik van familiebedrijf Mourik: 'Wat telt is dat iemand verstand van zaken heeft'
Hij geeft als tip mee dat je vooral scherp moet houden of dit beoogde MT-lid vanuit objectief oogpunt daadwerkelijk een meerwaarde voor het bedrijf is. Ongeacht of het zo'n leuk familielid is. Van Dompseler: „Dit om te voorkomen dat je die beslissing maakt, omdat je het deze persoon wel gunt. Als je niet gelooft dat een MT-lid een aanzienlijke aanwinst voor het bedrijf is, dan kan het nog zo leuk zijn, maar gaat het meer problemen dan voordelen opleveren op de lange termijn."
