StrategieGerrit en Joost Kleine Snuverink van Spacewinner: ‘Er is iets van bewustzijn ingeslopen, maar laten we het niet groter maken dan het is’
LeiderschapKees Jan Mourik van familiebedrijf Mourik: ‘Wat telt is dat iemand verstand van zaken heeft’
LeiderschapLaura Kerckhoffs van Documizers: ‘Als kapitein merk je hoe lastig het is om organisatie juiste kant op te sturen’
LeiderschapPiet-Hein Smit, CEO van Boldking: ‘Het is heel normaal om af en toe wakker te liggen van je werk’
LeiderschapKjeld Riegen van Voyah Benelux: ‘Passie, gedrevenheid en zelfontwikkeling zijn de sleutel tot succes’
LeiderschapWouter Hofstede en Thijs van Ginkel: ‘Verbinding is randvoorwaarde om op dieper level samen te werken’
LeiderschapJelke Schippers van Smartshore: ‘Onze medewerkers werken dichtbij huis, uniek voor Indiase begrippen’
On BoardMira van Houwelingen van Travix: ‘Je kunt met AI de tone of voice optimaal aan de doelgroep aanpassen’
De IntrapreneurChris Onsman van BridgeFund: ‘Ideeën die je verder brengen? Bierviltje kan genoeg zijn’
LeiderschapNathan van Dompseler van Atlas Power: ‘In de basis is het niet aan te raden om met familie te werken’
StrategieSander Werring van Polar: ‘Bedenk bij ieder voorstel wat je zou doen als het jóuw bedrijf zou zijn’
StrategieTahlvik Leung van Van Wijnen: ‘Een zinvolle bijdrage aan de maatschappij leveren, dat trekt mensen aan’
StrategieNawal Bahia El Idrissi van Sanquinnovate: ‘Het komt nog te vaak voor dat er op twee plekken hetzelfde onderzoek wordt gedaan’
LeiderschapAngelo Bromet (46) en Maximilian Moussa van Britsom (27) van Amaru: ‘Ik durf weer te dromen’
