De vraag die velen in het bedrijfsleven bezighoudt, is: hoe kan men een betere manager worden? Het lijkt een eenvoudig antwoord te zijn, maar de realiteit is vaak veel complexer, zegt Frans Thuijs. ,,Een goede manager is niet zomaar iemand die toevallig de titel heeft; het is iemand die de vaardigheden en kennis bezit om het team vooruit te stuwen en echte impact te maken.''
Het begint volgens Thuijs met de basis: leren wat er nodig is om effectief te managen. ,,Vreemd genoeg hebben veel managers zelden enige vorm van training of opleiding gehad in hun rol. Er wordt vaak aangenomen dat ervaring alleen voldoende is, en dat iedereen die ooit onder een manager heeft gewerkt, automatisch weet hoe het moet. Maar dit is een misvatting. De kunst van het managen vereist specifieke kennis en vaardigheden die men kan ontwikkelen door middel van cursussen, workshops en andere vormen van educatie.''
Beluister onze podcastserie 'Manager Swap'
Een betere manager? Zo is de kans op succes groter
,,Stel je voor dat iemand wil leren schilderen. Dan zou men niet aarzelen om een schildercursus te volgen. Waarom is dat dan anders voor management? De juiste opleiding kan niet alleen helpen om vaardigheden te ontwikkelen, maar maakt het hele proces ook veel leuker. Wanneer men goed voorbereid is, is de kans op succes veel groter. Dit geldt zowel voor de manager als voor het team.''
Management is niet voor iedereen. Als je niet beschikt over de juiste mindset en vaardigheden, is het misschien beter om een andere rol te overwegen
Veelvoorkomend probleem bij een manager
Een veelvoorkomend probleem is dat managers soms in de valkuil van autoritair leiderschap trappen, meent Thuijs. ,,Dit type leiderschap, waarin macht en controle centraal staan, kan misschien een schijn van succes geven, maar leidt vaak tot demotivatie en frustratie binnen het team. Het is alsof een voetballer trots vertelt over zijn prestaties, terwijl hij ook twee keer in zijn eigen doel schiet. Het klinkt misschien stoer, maar het is volkomen onlogisch.''
,,Effectief leiderschap draait niet alleen om macht, maar om vakmanschap. Een manager moet zowel de eigen sterke als zwakke punten kennen, evenals die van het team. En nog belangrijker: het vereist een oprechte interesse in de mensen om zich heen. Leiders die niet van mensen houden of niet in staat zijn zich in anderen te verplaatsen, zullen moeite hebben om effectief te zijn. Het is cruciaal om te begrijpen dat management niet voor iedereen is. Als je niet beschikt over de juiste mindset en vaardigheden, is het misschien beter om een andere rol te overwegen.''
De juiste vaardigheden van een manager
,,Wanneer een manager de juiste vaardigheden en empathie bezit, kan deze in veel verschillende situaties succesvol zijn. Het begrijpen van de capaciteiten van de teamleden is essentieel. Een manager moet in staat zijn om te beoordelen wat ieder teamlid kan en hoe die persoon het beste in zijn of haar kracht kan worden gezet. Dit betekent ook dat men realistische verwachtingen moet stellen. Iemand die acht vierkante meter kan leggen, kan niet zomaar worden aangesproken om er vijftien te leggen. Het doel moet zijn om die acht te waarderen en te kijken welke stappen gezet kunnen worden om de prestaties te verbeteren.''
Thuijs: ,,Daarnaast is het essentieel om een duidelijke visie en structuur te hebben wanneer men aan een project begint. Een project kan niet succesvol zijn zonder helderheid over wat er precies moet gebeuren. Dit is een veelvoorkomende oorzaak van mislukte projecten, vooral binnen de ICT. Een manager moet niet alleen de opdracht begrijpen, maar ook de complexiteit en de benodigde middelen in kaart brengen.''
Lees ook: Hoe word ik een veiligere manager?
Communicatie met het team cruciaal
Tot slot is de frequentie van communicatie met het team cruciaal, zegt de expert. ,,Dit hangt af van de omvang van het project en de betrokkenheid van de teamleden. In sommige gevallen is het nodig om regelmatig gesprekken te voeren om de voortgang te monitoren, terwijl in andere gevallen een minder frequente aanpak volstaat. Het belangrijkste is dat er altijd ruimte is voor open communicatie en feedback.''
Thuijs: ,,De weg naar een betere manager is een reis vol leren, begrijpen en groeien. Het vereist toewijding, zelfreflectie en een oprechte interesse in mensen. Door deze elementen te omarmen, kan men niet alleen de eigen vaardigheden verbeteren, maar ook een omgeving creëren waarin teamleden zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen. En dat is uiteindelijk waar het allemaal om draait in effectief leiderschap.''
Luister ook de andere aflevering met Frans Thuijs
Hoe word ik een betere hardloper?
MEER LUISTEREN? Hier vind je alle afleveringen:
