Vorige maand sprak ik een oud-collega, nu operationeel manager bij een grote franchise keten, met een enthousiasme dat ik nog niet eerder bij haar had gezien. Ze vertelde vol trots hoe ze zelf een interne klachtentool had gelanceerd. Ze ergerde zich namelijk al een tijdje aan het gebrek aan visibiliteit op het sentiment in haar team.
Zelf gebouwd, IT wist van niets
‘In een middag gebouwd met Claude’, voegde ze eraan toe. De app zelf was simpel, maar doeltreffend: medewerkers vullen een formulier in, AI categoriseert en prioriteert, en zij krijgt een wekelijks overzicht. Gebouwd door haar dus, zonder ook maar een regel code te zien. IT wist van niets.
Zat ze fout? Misschien. Maar haar tool is intussen goed voor meer dan vijftig operationele optimalisaties per maand, en wordt nu zelfs al direct gebruikt door de COO.
Mijn vriendin uit de anekdote is geen uitzondering. In organisaties door heel Nederland bouwen medewerkers inmiddels software, automatiseren ze processen en creëren ze tools. Zonder programmeerkennis. En dus ook zonder IT-afdeling, en zonder kwaliteitscontrole. De vraag is niet meer óf dit gebeurt. De vraag is: hoe manage jij dit als leider?
De échte verschuiving zit niet bij de developers. Die doen nu sneller wat ze al deden. De verschuiving zit bij iedereen die géén developer is
Jelmer Peerbolte Managing director Builders
De spreadsheet-revolutie op steroïden
Vibe coding is in de afgelopen drie maanden geëxplodeerd: het bouwen van software door in gewone taal te beschrijven wat je wilt, waarna AI de code schrijft. Meer dan 90 procent van de Amerikaanse developers gebruikt dagelijks AI-tools bij het coderen. Bijna de helft van alle nieuwe code wereldwijd wordt inmiddels door AI gegenereerd. Collins Dictionary koos vibe coding tot Word of the Year van 2025.
Maar de échte verschuiving zit niet bij de developers. Die doen nu sneller wat ze al deden. De verschuiving zit bij iedereen die géén developer is. De productmanager die zelf een prototype bouwt in plaats van een briefing te schrijven. De HR-adviseur die een onboarding-tool maakt voor haar team. De salesmanager die een AI-agent bouwt die elke ochtend een klantbriefing klaarlegt.
Het is geen IT-vraagstuk. Het is een organisatorische aardverschuiving. En het vraagt om een ander soort leiderschap. Daarom: drie vragen die elke manager zichzelf nu moet stellen.
1. Wat als in een dag kan, wat voorheen maanden kostte?
De snelheid waarmee software gebouwd kan worden is fundamenteel veranderd. Wat teams voorheen maanden kostte, ontstaat nu in dagen. Niet door harder te werken, maar door slimmer gebruik te maken van AI als collega. Voor managers betekent dit een rolverschuiving. Van plannen, budgetteren en goedkeuren, in verschillende stadia, naar continu experimenteren, bijsturen en selecteren. Van lange, onzekere ontwikkeltrajecten, naar op snelheid bouwen, testen, leren – en opnieuw.
Het vereist wat AI-auteur Patrick Willer ‘exponentieel denken’ noemt: niet de vraag ‘hoe lang gaat dit duren?’ en ‘wat kost het?’, maar ‘wat als dit morgen al kan?’ en ‘wat kan dit opleveren?’ Wie vandaag niet al voorsorteert op deze nieuwe denkwijze, wordt de bottleneck in zijn eigen organisatie.
2. Wat als iedereen in je organisatie software kan bouwen?
Niet alleen developers, maar ook je productmanager, je HR-adviseur, je salesteam. Iedereen die een probleem kan beschrijven, kan een oplossing bouwen, zonder aanspraak te hoeven doen op de ‘IT roadmap’. Dat is wat AI met je organisatie doet.
Het is jouw taak als manager om groei-drijfveren te scheiden van de AI-slop
Jelmer Peerbolte Managing director Builders
De vraag is niet of je dat toestaat. De vraag is hoe je het veilig stimuleert. Managers die hun teams de ruimte geven om te experimenteren, te falen, te leren, en opnieuw te proberen laten teams die dat niet doen achter zich in het stof. Dat klinkt misschien als de inmiddels klassieke Lean Startup-gedachte, maar ik voorspel dat dit in de komende twee tot drie jaar het centrale operating model wordt van iedere organisatie.
Het kaderen van experimenten en het meten van resultaten wordt belangrijker dan ooit. Het is jouw taak als manager om groei-drijfveren te scheiden van de AI-slop.
3. Wat als je team nog maar voor de helft uit mensen bestaat?
Mijn oude baas Bob Sternfels, de CEO van McKinsey, voorspelde onlangs dat binnen achttien maanden elke medewerker samenwerkt met meerdere AI-agents. Dat betekent dat jouw team straks niet alleen bestaat uit mensen, maar uit mensen én digitale collega’s.
Concreet verandert dat hoe je team plant (agents werken ook ’s nachts), communiceert (calls met alleen agents?) en samenwerkt. Een briefing schrijf je niet meer alleen voor een collega van vlees en bloed, je schrijft haar ook voor de AI-agent die het voorwerk doet. Een hand-off is niet alleen meer van mens naar mens, maar van mens naar agent naar mens, en andersom.
Wie controleert wie en wanneer? Als manager zul je met al die factoren rekening moeten kunnen houden, en de beste keuzes moeten maken voor je team.
Masterclass vibe-coden voor managers
Natúúrlijk moet je hier meer over willen weten: door vibe-coden voor managers te volgen bijvoorbeeld, een samenwerking tussen Exponential Executives en BusinessWise. Dit is de link naar meer informatie en inschrijven.
Waar de meeste managers nu de mist in gaan
De meeste managers vertalen de AI-transformatie naar: ‘mijn team leren werken met de tools’. Trainingen uitrollen, licenties aanschaffen, een prompt-workshop inplannen (en hopen dat er geen data onbedoeld gedeeld wordt) ... Ze zien de bomen, maar missen het bos.
De tools zijn slechts het topje van de ijsberg. De echte verandering is veel groter. Veel ingrijpender. En dát doorgronden kan niet vanaf de zijlijn. Vibe coden is de ultieme vaardigheid voor elke manager, omdat het een metafoor is voor waar hun organisatie zich heen zal bewegen. Iedereen krijgt superkrachten. Innovatie-tijdlijnen verkorten. Agents joinen in de standup.
Wat nu?
Het beste wat je kunt doen als manager is zelf iets bouwen met AI. Al is het iets onbenulligs. Een to-do app. Een fitness-timer. Een dashboard voor je gezinsuitgaven. Begin je wensen te uiten aan Claude. Ervaar de kracht die schuilgaat achter de simpele chat-interface. Sommige dingen moet je zelf ervaren voordat je de impact ervan kunt doorgronden.
Vibe coden is daar het ultieme voorbeeld van. Het is niet alleen voor nerds en programmeurs. Dit verandert iedereen in een bouwer. Je hoeft geen Ayahuasca-retreat te boeken om het licht te zien: een AI-abonnement van twintig euro geeft je alle inzichten die je nodig hebt.
Vibe coden is meer dan een vaardigheid. Het is een metafoor voor hoe je organisatie moet opereren: exponentieel, experimenteel, en (voor wie er goed over nadenkt) existentieel.
De wereld verandert sneller dan je organogram. De vraag is of jij meebeweegt.
Lees ook de expertblog van Aragorn Meulendijks over vibecoden.
‘Als een achtjarige een functionerende app kan bouwen door gewoon te beschrijven wat die moet doen, wat betekent dat dan voor je vakgebied?’ Dit is de link naar de expertblog van Aragorn Meulendijks over vibecoden.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
