Tijdens de coronapandemie kreeg de reisbranche harde klappen. Dat vereiste een aangepaste vorm van leiderschap. Hoe pakte Elske Doets (Doets Reizen) dat in die periode aan? ,,Het is een periode geweest waarin ik ontzettend veel heb geleerd. Super belangrijk was het financiële inzicht. Dat ik precies wist waar mijn bedrijf stond tijdens de crisis. Met potlood ging ik scenario's opschrijven. In twee jaar tijd zijn het uiteindelijk dertig scenario's geworden. Die scenario's gaven mij veel rust en inzicht. Het hielp mij de situatie te managen.''
Als ik mezelf voorbij hol, kan ik geen inspiratie meer zijn voor anderen en kan ik het ook niet meer scherp zien
Varen op het eigen kompas
Annette Mosman vertelt in de podcast hoe haar manier van leidinggeven door de jaren heen is veranderd. ,,De belangrijkste verandering is dat ik kan varen op mijn eigen kompas en het ook uitspreek. Op het moment dat je dat gaat doen, heb je ineens impact'', aldus Mosman. ,,Leiderschap begint met jezelf kennen.''
Meer empathie en verbinding in leiderschap
Hoe is het veranderen van leidinggeven gegaan bij Danielle Schuur? ,,Ik was vroeger meer directief. Lijstjes van dingen afvinken. Dingen die we volgens de strategie zouden moeten doen.'' Tegenwoordig richt Schuur zich meer op de empathische en verbindende kanten van het leiderschap. ,,Daarbij blijf ik vooral bij mezelf. Want als ik mezelf voorbij hol, kan ik geen inspiratie meer zijn voor anderen en kan ik het ook niet meer scherp zien. Ik kan niet de leider zijn die ik graag zou willen zijn.''
Alle drie de vrouwelijke bazen delen nog meer adviezen, valkuilen en hun visie in Mevrouw de Baas.
In onze wekelijkse nieuwsbrief vind je het beste van BusinessWise die week en het laatste nieuws over Studio BusinessWise. Abonneer je gratis en blijf altijd op de hoogte!
