Uit een vrij recent internationaal onderzoek van Gallup blijkt dat maar 12 procent van de werknemers zich betrokken voelt bij het reilen en zeilen van de werkgever. Hoe er wel het een en ander aan te merken is op dat rapport, is het duidelijk dat die medewerkersbetrokkenheid beter moet. Maar hoe? Paul ter Wal, bevlogenheidsonderzoeker en schrijver van de bestseller Profijtabiliteit, ziet het allemaal wat minder dramatisch in, maar ziet ook dat het veel beter kan en moet.
'Moeten we allemaal wel zo gelukkig zijn?'
Ter Wal stelt hardop de vraag: 'moeten we allemaal wel zo gelukkig zijn?'. ,,Wat je wil is dat mensen passie hebben voor hun werk, dat ze goed omgaan met hun collega's. Het gaat erom dat je prettig kunt werken, dat je er energie uit kunt halen. Ga met veel energie naar je werk, maar met nog meer energie naar huis. Hoe je dat doet, het maakt mij niet uit.''
Die mensen zijn keihard nodig. We hebben ze te lang als een nummer gezien
Werknemer gelukkig en vol met energie
Samen met de presentatoren gaan we in deze Rethinking Work op zoek naar het antwoord hoe we de werknemer gelukkig en vol met energie kunnen houden. Broodnodig in een land dat nog steeds te maken heeft met een flinke krapte op de arbeidsmarkt. ,,Onze focus - het is een resource en we kunnen het vervangen, net als een camera of microfoon - is de verkeerde. Die mensen zijn keihard nodig. We hebben ze te lang als een nummer gezien.''
Hoe het wel moet, legt Ter Wal uit aan Gerben van Driel en Marieke Dam. Autonomie is een belangrijk punt dat de expert aanstipt. En zo heeft hij er nog enkele die hij uit de doeken doet. Plus hoe zit het met de KPI's? ,,Je ziet nog te vaak dat leiderschap management is. Je kan tegen iedereen zeggen: 'mijn deur staat altijd open'. Maak daar als leidinggevende ook echt de tijd voor.''
In onze wekelijkse nieuwsbrief vind je het beste van BusinessWise die week en het laatste nieuws over Studio BusinessWise. Abonneer je gratis en blijf altijd op de hoogte!
