Ze werkt nu 15 jaar bij Oracle en heeft ervaren dat het intrapreneurschap - entrepreneurschap in loondienst - haar past: ,,Het is heel comfortabel om vanuit de veilige omgeving van een corporate te ondernemen. Omdat je mensen om je heen kunt verzamelen met wie je kunt samenwerken om je doelen te verwezenlijken. Als je entrepreneur bent, is het soms lastiger om de juiste personen te vinden met wie je goed kunt werken. Binnen een grote organisatie is dat makkelijker."
Van 4 naar 25 deelnemers
Er zijn verschillende projecten waar Lalmy binnen Oracle aan heeft gewerkt. Eén van de projecten die haar is bijgebleven, is het Red Carpet programma dat ze heeft opgezet. Tijdens de jaarlijkse conferentie die Oracle organiseert in Las Vegas (voorheen in San Francisco) kwam ze tot de conclusie dat er veel experts rondlopen met diepgaande kennis, maar dat hun expertise niet optimaal gebruikt werd tijdens de conferentie. Haar voorstel: laat partners een klantrelatie meenemen die worstelen met een vraag of issue, en bied een tailor-made programma aan dat helpt om dat probleem op te lossen of die vraag te beantwoorden.
Ze mocht dit voorstel uitvoeren op voorwaarde dat ze 5 partners zou vinden die mee wilden doen. Omdat de teller op 4 bleef steken, dacht Lalmy dat haar kans verkeken was. Het tegendeel bleek waar. Degene die toestemming moest geven voor de uitvoering van het plan zei dat hij niet had verwacht dat ze überhaupt tot 4 deelnemers zou komen en gaf haar groen licht. Dat bleek een goede beslissing. Lalmy: ,,Het jaar daarop hadden we 25 aanmeldingen uit de Benelux, en het jaar daarop kwamen er ook aanmeldingen uit de rest van Europa en Azië-Pacific."
Mission Gold
Ook een ander partnerprogramma was succesvol. Mission Gold, met een knipoog naar de Olympische Spelen die in het jaar van uitrol (2016) plaatsvonden in Rio de Janeiro, was een programma om partners te helpen om op zakelijk olympisch niveau te presteren: met behulp van intensieve trainingen die gericht zijn op producten en vaardigheden (ook soft skills). Ook dit programma was weer gericht op verbinding, en dat is geen toeval.
Lalmy belandde na een studie rechten ooit per toeval in de IT en werd gegrepen door het belang van samenwerking in deze sector: ,,Binnen de IT zijn er ontzettend veel verschillende beroepsgroepen, en werk je in teams die elkaar echt aanvullen. Teams worden ook echt zorgvuldig opgebouwd om te kijken hoe je het team met alle talenten het beste kunt neerzetten. Zo heb ik van dichtbij gezien hoe krachtig het kan zijn om ideeën uit te voeren met een diverse groep mensen."
Verbinding
,,Ook met partners leg ik graag die verbinding, ook als het tegelijkertijd concurrenten zijn, omdat ze dezelfde diensten verlenen. Ik vind het leuk om ecosystemen op te bouwen en te kijken wat je kunt bereiken door samen te werken. Wie als intrapreneur wil fungeren, moet zich omringen met de juiste mensen, anders krijg je niets voor elkaar. Ook de branche waar je in werkt moet open staan voor deze manier van werken. Binnen de IT-wereld zit testen en proberen in het DNA, maar er zijn ook andere beroepsgroepen waar veel mogelijk is. Bijvoorbeeld voor intrapreneurs binnen de evenementenbranche. "
Een project is ontzettend leuk, maar je redt het zelden binnen de reguliere werktijd
Lalmy: ,,Ik denk dat er vaak meer ruimte is dan je denkt. Intrapreneurschap begint met het verkennen van die ruimte. Inventariseer binnen de organisatie eens aan wie je wat zou kunnen hebben om een idee uit te voeren. Vaak zijn er bij grote bedrijven hele afdelingen waarvan je niet weet wat ze precies doen. Dat is jammer, want de kans is groot dat er op die afdelingen mensen werken die jou kunnen helpen bij de uitvoering van de plannen. Ook moet je bereid zijn om een stapje extra te zetten. Een project is ontzettend leuk, maar je redt het zelden binnen de reguliere werktijd. Je moet bereid zijn om die investering te doen, en er ook zeker van zijn dat die investering ten goede komt aan jouw werkgeluk."
Groei in de breedte
,,Een andere belangrijke factor: kijken naar de groei die je in de breedte kunt maken met behulp van projecten. Veel medewerkers kijken alleen omhoog en stippelen hun carrière langs die route uit. Dit betekent niet altijd ruimte voor Intrapeneurschap door efficiënte doelen bijvoorbeeld. Als je ondernemend bent ingesteld, kan het dus heel interessant zijn om juist niet toe te werken naar de weg omhoog maar in de breedte; geen leiderschapsrol, maar naar een rol waar ruimte is voor intrapreneurschap. En voel je die ruimte niet maar heb je wel die ambities? Dan is het tijd om verder te gaan kijken. Een intrapreneur die geen ruimte voelt, past niet bij het bedrijf."
