Mitsubishi UFJ Financial Group is een allesbehalve kleine speler die zijn vertrouwen uitspreekt in de Zuidas. MUFG heeft wereldwijd 150.000 medewerkers en een balanstotaal van zo’n 2.200 miljard euro. „Dat is net zo groot als je alle banken in Nederland bij elkaar zou optellen,” zo schetst Bots de verhoudingen in At the Top.
De keuze voor Amsterdam kwam niet uit de lucht vallen. Na Brexit en het herinrichten van de Europese activiteiten, moest de bank kiezen waar het zwaartepunt kwam te liggen. Waar veel financiële instellingen kozen voor Frankfurt of Parijs, hield MUFG vast aan Nederland. „We hebben natuurlijk ook wel weer goed gekeken naar: welke rol vervullen dan de verschillende landen? En duidelijk vonden we dat Amsterdam een goede plek was voor ons”, vertelt Bots. De bank heeft hier nu de centrale bankvergunning en veel stafdiensten zoals Compliance en HR gecentraliseerd.
Wij zien Nederland als een stabiele kernlidstaat binnen de EU met een goede kredietwaardigheid
Harm Bots MUFG
Lees ook: ‘Verslechterd vestigingsklimaat sluipmoordenaar voor welvaart’
De kracht van Nederland
In de discussie over het vestigingsklimaat is het geluid van Bots opvallend positief. Hij erkent de kritiek, maar wijst op de fundamenten die vaak voor lief worden genomen. „Wij zien Nederland als een stabiele kernlidstaat binnen de EU met een goede kredietwaardigheid”, legt hij uit.
Daarnaast noemt hij drie specifieke factoren die de doorslag gaven:
- 1.
Digitale en fysieke infrastructuur: Die is in Nederland simpelweg goed op orde.
- 2.
Toezichthouders: De toegang tot en de kwaliteit van de toezichthouders wordt als een pre gezien.
- 3.
Talent: Er is een „redelijk internationaal en meertalige talentpool” beschikbaar in de regio Amsterdam.
Het gesprek met Harm Bots kun je beluisteren in onze podcast At the Top:
‘Niet achterover leunen’
Hoewel MUFG vol inzet op Amsterdam, is het geen blanco cheque voor de BV Nederland. Bots ziet dat de concurrentie tussen Europese steden moordend is. „De meeste concurrentie voor bijvoorbeeld Amsterdam is de concurrentie die ze heeft met andere Europese landen of lidstaten”, zegt Bots. Hij waarschuwt dat Nederland scherp moet blijven. „Ik denk dat er wel een aantal zaken zijn waar Nederland echt stappen moet zetten”, zegt hij, refererend aan de noodzaak om aantrekkelijk te blijven ten opzichte van financiële harten als Frankfurt en Parijs.
Lees ook: Is het vestigingsklimaat hier echt zo slecht? ‘Niet alleen een Nederlands probleem’
Poldermodel als exportproduct
Interessant genoeg ziet Bots een parallel tussen het succesvolle Japanse model en de Nederlandse aanpak. De Japanse consensuscultuur lijkt op onze poldercultuur. Die samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven is iets wat we moeten koesteren om aantrekkelijk te blijven. „Dat overleg blijven zoeken met elkaar levert waarschijnlijk betere oplossingen op”, adviseert de CEO.
Voorlopig zit Bots met zijn 1000 medewerkers in Europa in ieder geval goed in Amsterdam. Zijn missie? De enorme slagkracht van de Japanse reus inzetten voor financieringsbehoefte in Europa. Want wie kapitaal nodig heeft, kan blijkbaar prima in de polder terecht.
Ontvang elke week - op maandag - het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in en maak kans op een Apple Watch!
