De balans tussen winst en welzijn

Wat betekent het herdefiniëren van werkgeverschap?

Volgens Gijs Seubers gaat het herdefiniëren van werkgeverschap verder dan enkel de rechten van werknemers beschermen; het draait om een fundamenteel andere benadering van de werkrelatie. ,,Wij hebben een maatschappij gecreëerd waarin het normaal is om hard te werken, maar de rechten van werknemers zijn relatief nieuw. In sommige delen van de wereld werken mensen onder levensgevaarlijke omstandigheden terwijl bedrijven enorme winsten maken. In het Westen hebben we een voorbeeldfunctie en moeten we de verantwoordelijkheid nemen om een betere balans te vinden tussen winst en het welzijn van werknemers."

Seubers benadrukt dat werkgevers een zorgplicht hebben en dat werk niet ten koste mag gaan van de gezondheid van hun werknemers. Hij stelt dat er een verschuiving moet plaatsvinden van verplichtingen voor werknemers naar verantwoordelijkheden voor werkgevers.

Om te bepalen wat we het beste kunnen doen voor een goede Quality of Life, is het van belang dat we weten hoe onze collega’s zich voelen

Praktische initiatieven bij Sprints & Sneakers

Sprints & Sneakers heeft diverse initiatieven geïmplementeerd om het werkgeverschap te herdefiniëren. Een van de belangrijkste initiatieven is het meetbaar maken van het welzijn van medewerkers. Seubers: ,,'Employee wellbeing' heeft voor ons een nieuwe betekenis, namelijk 'Quality of Life'. Het welzijn van onze collega's is namelijk veel meer omvattend dan hoe je je op werk voelt."

,,Om te bepalen wat we het beste kunnen doen voor een goede Quality of Life, is het van belang dat we weten hoe onze collega's zich voelen. We meten de QOL van onze mensen over drie assen: privé, professioneel en de balans tussen die twee. Hieronder vallen weer verschillende subdimensies. We meten dit zowel op kwartaalbasis als op wekelijkse basis. Hierdoor kunnen we gedurende het jaar onze People & Culture-strategie en initiatieven bijsturen, maar we kunnen ook op korte termijn acties ondernemen die het welzijn van onze collega's kunnen vergroten."

,,Quality of Life is ook een belangrijk onderdeel van het groeipad van onze medewerkers. Hoe je voor jezelf en de mensen om je heen zorgt, is onderdeel van de beoordeling. We werken op hoog niveau en dat kun je alleen doen als je je goed voelt. Quality of Life heeft voor iedereen een andere betekenis en daarom heeft iedereen ook andere doelen om aan te werken. Bij de een is dat meer sporten, bij de ander kan dat juist wat meer rust nemen zijn."

,,Andere onderdelen van het Quality of Life programma zijn het bieden van een externe vertrouwenspersoon, rituelen binnen teams om constant in gesprek te blijven over welzijn en het organiseren van evenementen zoals 'Make It Memorable' om de wereld van medewerkers te verbreden door iets te doen wat ze nog nooit gedaan hebben. Verder hebben wij ieder kwartaal ook 1 Quality of Life-dag. Dit is een extra 'vrije' dag om te besteden aan iets wat bijdraagt aan de kwaliteit van jouw leven. Sommige gaan sporten, andere mensen gaan aan de slag met een cursus of gaan hun financiën regelen. Veel collega's van Sprints & Sneakers zoeken elkaar ook tijdens deze dag op om samen iets te gaan doen wat bijdraagt aan hun Quality of Life."

Werkgeverschap zal evolueren naar een model waarin bedrijven niet alleen economische, maar ook sociale verantwoordelijkheid nemen

Toekomst van werkgeverschap

Seubers verwacht dat de komende vijf tot tien jaar een significante verandering in werkgeverschap zal zien, gedreven door bedrijven zoals Sprints & Sneakers. Hij voorspelt dat kunstmatige intelligentie zal bijdragen aan hogere productiviteit, wat ruimte biedt voor bedrijven om meer verantwoordelijkheid te nemen voor de mentale en fysieke gezondheid van hun medewerkers.

,,Werkgeverschap zal evolueren naar een model waarin bedrijven niet alleen economische, maar ook sociale verantwoordelijkheid nemen. Wetgeving zal deze trend versterken door striktere regels in te voeren voor gezondheid en welzijn op de werkvloer."

De rol van zingeving

Een ander cruciaal aspect van de toekomst van werkgeverschap volgens Gijs Seubers is de focus op zingeving. Hij legt uit dat werkgevers niet alleen verantwoordelijk zijn voor de fysieke en mentale gezondheid van hun medewerkers, maar ook voor het bieden van zinvol werk dat bijdraagt aan het welzijn en de persoonlijke ontwikkeling van hun team.

,,In plaats van te denken als een traditionele werkgever, moeten bedrijven zich zien als zingever. Dit betekent dat werk niet alleen een middel tot bestaan is, maar ook een bron van voldoening en persoonlijke groei. Werkgevers moeten zorgen dat hun werk betekenisvol is en een positieve impact heeft op de maatschappij."

Seubers ziet zingeving als een integraal onderdeel van de toekomstige werkomgeving. Werknemers, vooral de jongere generaties zoals Gen Z, hechten steeds meer waarde aan werk dat bijdraagt aan hun persoonlijke waarden en maatschappelijke doelen. Bedrijven die hierop inspelen, zullen beter in staat zijn om talent aan te trekken en te behouden.

Bedrijven moeten zichzelf afvragen of ze niet alleen economische, maar ook sociale waarde creëren

,,De opkomst van Gen Z en hun verlangen naar zinvol werk is een gezonde ontwikkeling. Bedrijven moeten zichzelf afvragen of ze niet alleen economische, maar ook sociale waarde creëren. Werkgeverschap herdefiniëren betekent ook dat je als bedrijf een positieve impact maakt en medewerkers inspireert en motiveert door zinvol werk te bieden."

Deze visie van Seubers benadrukt de noodzaak voor bedrijven om verder te kijken dan de traditionele parameters van winst en productiviteit en zich te richten op het creëren van betekenisvolle werkervaringen die bijdragen aan een betere en meer betrokken samenleving.

Conclusie

Het herdefiniëren van werkgeverschap is een essentiële stap naar een duurzame toekomst. Sprints & Sneakers toont aan dat bedrijven een positieve invloed kunnen hebben op het leven van hun medewerkers door verantwoordelijkheid te nemen en innovatieve initiatieven te implementeren. Andere bedrijven kunnen leren van deze aanpak en stappen zetten om hun eigen werkgeverschap te herdefiniëren.

In onze wekelijkse nieuwsbrief vind je het beste van BusinessWise die week. Abonneer je gratis en blijf altijd op de hoogte!