Tamás Fogl wilde na de verkoop van zijn bedrijf nooit meer voor een baas werken, maar is nu tóch CEO van Buckaroo
Een halfjaar zou Tamás Fogl na de verkoop van Park-line bij de nieuwe eigenaar blijven. Na enkele weken stapte hij op. Toen Buckaroo jaren later zijn betaalbedrijf SEPAY wilde overnemen, lag zijn grootste twijfel niet bij de deal, maar bij de vraag of hij opnieuw als werknemer kon functioneren. Vier jaar later is de ondernemer die het liefst zelf besliste CEO van Buckaroo.
„Het zit hem niet zozeer in loondienst, maar veel meer in dat je zelf controle hebt over besluiten die genomen worden”, vertelt Tamás Fogl in At the Top. Als jonge ingenieur begon hij onderaan in een hiërarchische organisatie. „Je bent eigenwijs, dingen gaan niet zoals je wilt en je moet je conformeren. Dat zit niet zo goed in mijn DNA.”
De verkoop van Park-line bracht Fogl behalve een nieuwe baas ook financiële vrijheid. Hij was nog geen 40 en hoefde voor het geld niet meer te werken. Dat succes deed iets met zijn zelfbeeld. „Dat gaf enorm veel luxe en vrijheid, maar ook heel veel arrogantie. Dat je van jezelf vindt dat je eigenlijk overal wel goed in bent.”
“Dat gaf enorm veel luxe en vrijheid, maar ook heel veel arrogantie”
Tamás Fogl Buckaroo
Investeren in nieuwe ondernemingen
Fogl en zijn compagnon Herman Roebersen gingen daarna in nieuwe ondernemingen investeren. „Het merendeel ging niet goed.” De opvallendste mislukking begon bij een gezamenlijke onderneming in Italië en eindigde met de teelt van koolzaad in Roemenië. „Niet vragen waarom, maar dat leek echt een heel goed idee.”
Luister en leer van de besten. Elke week spreekt Paul van Riessen in At the Top iemand uit het bedrijfsleven die het écht gemaakt heeft. Elke maandag om 17.00 uur op New Business Radio, daarna terug te luisteren als podcast en te zien op YouTube.
Ze namen grote grondposities in en verkochten toekomstige oogsten. Toen het vertrouwen in de lokale uitvoering verdween, waren de financiële risico’s al flink opgelopen. „Dat is echt een fiasco geworden.” Fogl vertelt het inmiddels met humor, maar de les was serieus: vrijheid om zelf te beslissen biedt geen garantie dat ieder besluit goed uitpakt.
Eén voorwaarde bij de verkoop aan Buckaroo
Samen met Roebersen bouwde Fogl later Pinlinq uit tot de gereguleerde betaalinstelling SEPAY. In 2022 meldde Buckaroo zich als koper. „Op papier was dit echt een heel mooie deal. SEPAY en Buckaroo pasten naadloos in elkaar.” Toch noemde Fogl juist ‘het stoppen als zelfstandige en werken als medewerker’ een grote stap. De schaal en reikwijdte van het gezamenlijke bedrijf trokken hem over de streep.
“Als jij mij op een vrij directieve manier gaat aansturen, dan gaat het niet werken”
Tamás Fogl Buckaroo
In een van zijn eerste gesprekken met toenmalig Buckaroo-CEO Paul Scholten maakte Fogl duidelijk wat hij nodig had om de overstap te laten slagen. „Paul, ik vind dit lastig. Als jij mij op een vrij directieve manier gaat aansturen, dan gaat het denk ik niet werken. Geef me die ruimte.”
Scholten hield zich aan de afspraak. Fogl kreeg de ruimte om SEPAY binnen Buckaroo te integreren en noemt hun samenwerking ‘heel harmonieus’. Sinds 1 juli 2026 is hij zelf CEO. Scholten richt zich binnen de managementboard op strategie, fusies en overnames. Fogl en Scholten maken nu beiden deel uit van de managementboard. „Dat kan ik ook niet in mijn eentje doen, ook niet in mijn nieuwe rol. En dat is maar goed ook.”
Meer vergaderen, minder spontaniteit
De overstap vroeg niet alleen iets van zijn nieuwe baas. Fogl moest ook zijn eigen manier van werken aanpassen. „Mijn aandachtsspanne is vrij kort.” In zijn ondernemingen konden hij en zijn compagnon de organisatie naar hun voorkeur inrichten: weinig overleg en elkaar vijf dagen per week zien.
Buckaroo telt ongeveer tweehonderd medewerkers, verspreid over meerdere landen. „Je moet je echt schikken naar het model. Je vergadert vaker, je moet dat goed voorbereiden. Je kan niet meer alles op spontaniteit doen.” Is hij inmiddels aan die werkwijze gewend? Fogl houdt het antwoord kort: „Aandachtspunt. Nog steeds.”
De structuur van een grotere organisatie past tegelijkertijd bij een andere kant van hem. „Ik ben redelijk blauw. Ik ben een echte bètajongen.” Heldere verwachtingen over de voorbereiding en het tijdig aanleveren van stukken ziet Fogl als voorwaarden om samen verder te kunnen groeien.
Vrijheid binnen duidelijke kaders
Bij Buckaroo herkent Fogl de eigenzinnigheid die hem zelf richting het ondernemerschap dreef. „Je hebt gewoon mensen nodig die anders zijn dan anderen. De mooiste dingen komen juist als je mensen de ruimte geeft om met ideeën te komen, maar ook om fouten te maken. En dan niet meteen de motorzaag aan te zetten.”
“De mooiste dingen komen juist als je mensen de ruimte geeft om met ideeën te komen, maar ook om fouten te maken”
Tamás Fogl Buckaroo
Die vrijheid betekent niet dat iedereen zijn eigen regels kan bepalen. Buckaroo staat als betaalinstelling onder toezicht van De Nederlandsche Bank. „Zelfregulatie voor een financiële instelling lijkt mij geen goed idee. De markt moet vertrouwen in ons kunnen hebben.”
Ook na een intern besluit mogen medewerkers nieuwe argumenten aandragen. Waar voor Fogl de grens ligt? „Er is altijd ruimte om iets te bespreken. Maar uiteindelijk moet je ook wel verder.”
Die combinatie maakt de cultuur volgens hem soms wat rommelig, maar wel in positieve zin. „Mensen kunnen zich uitspreken. Dat helpt en brengt ons verder.”
Eerste werkdag als CEO in Kosovo
Hoe Fogl zijn nieuwe rol wilde invullen, maakte hij op zijn eerste werkdag als CEO direct zichtbaar. In plaats van naar het hoofdkantoor in Utrecht, reisde hij naar de vestiging in Pristina. Buckaroo opende die locatie ruim drie jaar geleden vanwege de groeiende behoefte aan IT-specialisten. Inmiddels werken er meer dan 70 mensen.
Voor Fogl is Pristina geen uitvoerende afdeling op afstand. „Zij zijn gewoon een wezenlijk onderdeel van het succes van ons bedrijf.” Dat hij zijn benoeming juist daar begon, was daarom een bewuste keuze. „Ik vond het een belangrijk statement om te laten zien: jullie doen ertoe. Jullie horen er gewoon bij.”
In Pristina ziet Fogl ook een andere kantoorcultuur. „Ze komen daar het liefst vijf dagen in de week naar kantoor.” Daarnaast is de verdeling tussen mannen en vrouwen binnen technologie er veel gelijker dan in Nederland. De kracht zit voor Fogl vooral in de aanvulling: de collega’s in Pristina leveren kennis en capaciteit die Buckaroo nodig heeft om verder te groeien.
Succes zonder financieel doel
Over de vraag wat hij zou doen als Buckaroo morgen niet meer bestond, hoeft Fogl niet lang na te denken. Zijn andere grote passie is onderwijs. Iedere zondag reserveert hij twee uur om gratis bijles te geven aan kinderen van ouders die dat niet kunnen betalen. „De voldoening is voor mij wellicht nog groter dan voor die ouders.”
“Dit is niet gericht op succes. Het succes is voor mij de voldoening die ik eruit haal”
Tamás Fogl Buckaroo
Zijn eigen ouders waren niet hoogopgeleid en konden hem en zijn zus inhoudelijk weinig helpen. Wel stimuleerden ze hun kinderen om het beste uit zichzelf te halen. Fogl wil dat nu doorgeven. „Dit is niet gericht op succes. Het succes is voor mij de voldoening die ik eruit haal.”
Dat verklaart ook waarom iemand die voor het geld niet meer hoeft te werken, ruim 20 jaar later toch aan het hoofd van een bedrijf staat. „Werk moet wel leuk zijn. Of ik nou in loondienst ben of ondernemer, ik moet er energie uit halen.”
De vergaderingen en „al dat corporate gedoe” neemt Fogl daarbij voor lief. „De balans is super in het groen.” Of hij ondernemer of werknemer is, blijkt uiteindelijk minder belangrijk dan hij ooit dacht. Zolang hij de ruimte krijgt om bij te dragen en zijn werk hem energie geeft, past ook het CEO-schap in loondienst bij hem.
Beluister het hele gesprek met Tamás Fogl terug in At the Top. Hierin vertelt hij ook waarom hij na een wandeling door de catacomben van de TU Delft niet wilde promoveren, hoe na de nodige wodka in een nachtclub in Kyiv het idee voor Park-line ontstond en wat de overgang van iDEAL naar Wero betekent voor ondernemers.
Of bekijk het interview op YouTube:
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
