Flexibiliteit, controle en slim investeren. Als je het aan iemand bij Scholt Energy uit Eindhoven vraagt, zijn er vandaag de dag diverse interessante mogelijkheden om met energie om te gaan. Voor IPP'ers en voor prosumers. Onbekend met deze titels? IPP staat voor independent power producer. Een onafhankelijke elektriciteitsproducent dus, zoals een groot zon of wind-park. Dit kan ook een groep lokale investeerders zijn in een duurzaam energie project. Prosumers, producent en consument samengevoegd is een bedrijf of groep bedrijven die zowel consumeren als zelf produceren. In dit geval dus gaat het dan om het opwekken van energie voor eigen gebruik en het terugleveren van overtollige energie aan het net.
Rick, heb ik het verschilt tussen IPP'ers en prosumers zo goed uitgelegd?
„Niet slecht, maar ik voeg er nog wat aan toe. IPP'ers zijn vaak eigenaren van zonne- of windparken die als core business energie produceren en verhandelen. Zij richten zich voornamelijk op wat er vóór de meter gebeurt: stroom op het net zetten tegen de beste prijs of met zo min mogelijk risico. Prosumers gebruiken energie ook voor hun eigen bedrijfsvoering. Zij moeten eerst optimaliseren achter de meter, bijvoorbeeld door hun energieverbruik slim af te stemmen met hun productie en opslagcapaciteit, voordat ze zich richten op wat er met het net uitgewisseld wordt; waaraan ze weer kunnen verdienen."
Wat versta je onder het optimaliseren van de energieaansluiting?
„Optimaliseren draait om twee hoofdcomponenten: financieel voordeel behalen en risico's managen. Bedrijven kunnen bijvoorbeeld proberen zoveel mogelijk geld te verdienen of zo min mogelijk te betalen voor energie. Tegelijk willen ze zekerheid over hun kosten en opbrengsten, zodat ze kunnen budgetteren en hun risico's beheersen. Het gaat om het vinden van een balans tussen kosten, baten en zekerheid."
En welke rol spelen flexibiliteit, opslag en markttoegang?
„Flexibiliteit en controle zijn essentieel in de energiemarkt van de toekomst. Batterijen geven bedrijven bijvoorbeeld de mogelijkheid om stroom op te slaan en op een strategisch moment te verhandelen. Dat biedt niet alleen ruimte om te reageren op marktveranderingen, maar ook op de eigen energiekosten. Bedrijven kunnen zo inspelen op pieken en dalen in de energieprijzen."
Wat zijn typische knelpunten of valkuilen in de energiemarkt?
„Een veelvoorkomende valkuil is het onderschatten van de complexiteit. De energiemarkt is de afgelopen jaren veel dynamischer geworden, met sterk fluctuerende prijzen en nieuwe mogelijkheden zoals energieopslag. Bedrijven kunnen vastlopen in korte termijnbeslissingen en te weinig rekening houden met langetermijneffecten. Ook netcongestie is een groeiend probleem, waarbij opwek en afname niet altijd goed op elkaar afgestemd zijn. Het is cruciaal om vooruit te kijken en te investeren in oplossingen die het je makkelijk maken."
Hoe kan Scholt Energy bedrijven helpen?
„Onze aanpak is gebaseerd op maatwerk. We analyseren eerst het energieprofiel van een klant en leggen dit naast de verschillende markten en mogelijkheden. Vervolgens bieden we een strategie aan die past bij de wensen en het risicoprofiel van de klant. Wat ons onderscheidt van traditionele partijen is dat wij niet alleen toegang bieden tot de energiemarkten, maar ook actief advies geven over hoe en wanneer bedrijven daar optimaal gebruik van kunnen maken. Zo combineren we onze technische expertise met een klantgerichte aanpak."
Wat zijn de eerste stappen voor bedrijven die willen optimaliseren?
„Het begint met inzicht: hoe werkt je huidige energiestrategie, wat zijn je doelen en waar liggen de knelpunten? Daarna kijken we naar quick wins, zoals het optimaliseren van energiebelasting en bestaande contracten met netbeheerders. Vervolgens ontwerpen we samen met de klant een individuele energiestrategie. We hebben een vaste checklist die we gebruiken om te garanderen dat alle randzaken goed geregeld zijn, zodat de focus kan liggen op de strategie. Het is een proces waarbij we samen met de klant werken aan een structurele verbetering."
Kun je een voorbeeld geven van een concrete case?
„We hebben een klant met een groot zonnepark geholpen door naast zonnepanelen een batterij te installeren. Hierdoor kunnen ze energie opslaan en beter inspelen op de marktprijzen. In plaats van energie terug te leveren op momenten dat de prijzen laag zijn, kunnen ze deze bewaren tot de prijzen hoger worden. Dit zorgde niet alleen voor meer mogelijkheden, maar ook voor een beter rendement. Het combineren van verschillende technologieën is vaak een slimme manier om risico's te spreiden en meer toezicht te krijgen over de eigen energievoorziening."
Scholt bestaat 20 jaar. Jij zit er alweer bijna 10 jaar bij. Kijk eens 10 jaar vooruit. Wat is je toekomstvisie op de energiemarkt?
„De energiemarkt blijft dynamisch, met een groeiend aandeel hernieuwbare energie zoals zon en wind. Dat roept nieuwe uitdagingen op, zoals netcongestie en het balanceren van vraag en aanbod. Batterijen en slimme technologieën zullen hierin een cruciale rol spelen. Daarnaast hangt veel af van het politieke klimaat en de keuzes die worden gemaakt op het gebied van regelgeving en subsidies. Nederland loopt op veel gebieden voorop, zoals bij het omgaan met netcongestie en ik verwacht dat we die positie verder kunnen uitbouwen. Het is belangrijk dat bedrijven kunnen inspelen op toekomstige ontwikkelingen."
En jouw advies?
„Blijf investeren in kennis en technologie, zodat je niet alleen voorbereid bent op de uitdagingen van morgen, maar ook kunt profiteren van de kansen die de energiemarkt biedt."
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
