Consultants en financeprofessionals die autonomie en ondernemerschap zoeken, doen dat volgens Dedmer Taekema steeds minder binnen de klassieke structuur van lange partnertrajecten, zware overhead en declarabele urenmodellen.
Met FYBE (spreek uit als Fajb) bouwt hij daar een alternatief voor: een collectief van zelfstandige experts in finance en M&A dat opereert als een moderne maatschap. „We zijn zeker geen klassieke werkgever, maar ook geen losse verzameling zzp’ers.”
Het dilemma voor financeprofessionals: corporate of zzp?
Het concept slaat aan. FYBE groeide sinds de oprichting in 2020 naar bijna veertig aangesloten professionals. Vorige maand kondigde het aan zelfstandig verder te gaan, na een succesvolle opbouwfase met The Future Group. FYBE werkt met name voor mkb-bedrijven, scale-ups en private equity-portfoliobedrijven. De organisatie richt zich onder meer op CFO-diensten, controlling, corporate finance, M&A en due diligence. Veel opdrachten zijn ‘fractioneel’: een CFO of controller die bijvoorbeeld twee dagen per week bij een onderneming actief is.
Volgens Taekema zit de aantrekkingskracht niet alleen in flexibiliteit, maar vooral in het idee van collectief ondernemerschap. „Veel professionals zitten met een enorm dilemma: óf je gaat volledig de corporate kant op, óf je wordt volledig zelfstandig ondernemer. Daartussen ontstaat een enorme ruimte voor dit hybride model.”
Nieuwe generatie kiest voor ondernemerschap boven de partnerpiramide
Taekema begon zijn carrière bij PwC en werkte later bij een corporate finance boutique. Daar zag hij hoe ondernemers en investeerders opereerden én hoe traditionele professionele dienstverleners soms achterbleven in hun organisatiemodel. „De traditionele kantoren blijven geweldige leerscholen. Je leert er kwaliteit, structuur en klantverantwoordelijkheid. Maar veel organisaties zijn wel gebouwd voor een andere tijd.”
Volgens hem sluiten klassieke partnerstructuren steeds minder goed aan op wat jonge professionals zoeken. „Nieuwe generaties willen eerder verantwoordelijkheid, ondernemerschap en invloed op hun eigen ontwikkeling. Binnen traditionele organisaties ligt klantcontact en acquisitie vaak nog sterk bij partners. Terwijl veel jonge mensen daar juist energie van krijgen.”
Waarom AI het klassieke urenmodel in consultancy bedreigt
Daar komt volgens hem nog een tweede ontwikkeling bovenop: „AI gaat de economische logica van de sector fundamenteel veranderen. Veel standaardwerk en analyse-intensieve werkzaamheden worden sneller, goedkoper en efficiënter. Daardoor komt het klassieke urenmodel steeds verder onder druk te staan.”
Hij verwacht dat consultancy en finance daardoor verschuiven richting kleinere specialistische teams, meer waardegebaseerde pricing en meer nadruk op ervaring en klantrelaties. „De echte waarde van professionals komt steeds minder uit productiecapaciteit en steeds meer uit oordeel, creativiteit en ondernemerschap.”
Ondernemen vanuit een collectief: géén los freelancenetwerk
Toch positioneert FYBE zich nadrukkelijk niet als een freelancenetwerk. Dat onderscheid vindt Taekema cruciaal. „Wij zeggen bewust: je bent ondernemer, maar geen zzp’er. Je bent onderdeel van een collectief.” De organisatie werkt met een open maatschap. Nieuwe leden worden uitgebreid gescreend en moeten door een ballotageproces. Wie toetreedt, hoeft zich niet in te kopen, maar verbindt zich wel exclusief aan het collectief.
Dat betekent ook verplichtingen. Aanwezigheid bij co-work-dagen, kennissessies en bijdragen aan acquisitie en merkbouw horen erbij. „De echte vrije zzp’er is vaak te transactioneel ingesteld,” zegt Taekema. „Wij zoeken mensen die willen mee-ondernemen vanuit een collectief.”
Een modern gilde voor financiële experts in Amsterdam
Het collectieve aspect gaat verder dan alleen opdrachten delen. FYBE investeert in een gezamenlijk kantoor, gevestigd in de levendige Amsterdamse Pijp, maar ook in AI-opleidingen, ondernemersprogramma’s en kennisdeling via sessies en WhatsApp-groepen. Taekema vergelijkt het model wel met een modern gilde. „Je bundelt krachten met mensen uit hetzelfde vakgebied, leert van elkaar en helpt elkaar groeien. Alleen organiseren wij dat op een eigentijdse manier.”
Lees ook: Waarom succesvolle bedrijven hun begroting voor 2026 nu al in de prullenbak gooien
Sturing en focus in een organisatie zonder hiërarchie
Maar hoe voorkom je dat een organisatie zonder klassieke hiërarchie uiteindelijk stuurloos wordt? Of dat er freeriders bij zitten die vooral profiteren van het netwerk zonder echt bij te dragen? Taekema erkent dat dat spanningen kan opleveren. „Als je aan tien mensen vraagt hoe iets moet, krijg je tien verschillende antwoorden. Het moeilijkste is om daar focus in te houden.”
FYBE heeft daarom wel degelijk een interne organisatie voor dagelijkse sturing, terwijl grotere strategische beslissingen gezamenlijk worden genomen tijdens maatschapsvergaderingen. „Alles wordt besloten met meerderheid van stemmen.” Ook financieel probeert het model samenwerking af te dwingen. Professionals genereren hun eigen omzet, maar kunnen extra verdienen via cross-selling of door nieuwe leden aan te dragen. „Een deel van de omzet gaat naar de organisatie voor overhead, opleidingen en het collectief.”
Waardering voor community-bijdragen
Opvallend is dat FYBE niet alleen commerciële prestaties beloont. „Als iemand actief kennissessies organiseert of veel bijdraagt aan de community, dan weegt dat mee in de omzetafrekening. Zo creëren we balans tussen top earners en mensen die op andere manieren waarde toevoegen.”
Toch erkent Taekema dat het model niet voor iedereen geschikt is. „Mensen die volledige rust en veiligheid zoeken zonder risico’s passen minder goed bij ons. Binnen het collectief wordt veel zelfredzaamheid gevraagd.” Ook professionals die maximale individuele vrijheid willen, haken soms af. „Sommigen willen geen verplichtingen zoals kennissessies of gezamenlijk werken. Als je puur op jezelf gefocust bent, is FYBE geen geschikt concept.”
Een toekomstbestendig antwoord op de zzp-wetgeving (Wet DBA)
De afgelopen tijd kijkt politiek Den Haag uitermate kritisch naar schijnzelfstandigheid en de positie van zzp’ers. Taekema ziet dat eerder als kans dan als bedreiging. „Voor de Wet DBA is de vraag of je acteert als ondernemer. Wij voldoen aan die kenmerken: eigen acquisitie, zichtbaarheid en meerdere opdrachtgevers.”
Volgens hem biedt het model flexibiliteit zonder de kwetsbaarheid van geïsoleerd zelfstandig ondernemerschap. „Veel zzp’ers hebben nooit echt geïnvesteerd in hun netwerk, kennisdeling of positionering. Die groep krijgt het moeilijker, zeker met AI. Wij positioneren ons impliciet tussen corporate loondienst en volledig freelancen in: zelfstandigheid mét een collectieve infrastructuur.”
Lees ook: De slotenmaker factureert geen uren: waarom jij nog wel?
Waardecreatie boven massale groei in de consultancy
Voorlopig mikt de organisatie niet op expansie. Groei is volgens Taekema geen doel op zich. „We wijzen 70 tot 80 procent van de aanmeldingen af omdat ze niet passen bij de community-mindset.” De organisatie wil bewust een boetiekkantoor blijven. „Door AI kunnen we straks met minder mensen meer waarde leveren. Dan hoef je niet automatisch enorm groot te worden.”
Hij gelooft dat modellen als FYBE op termijn een serieus alternatief kunnen worden voor traditionele consultancy- en accountancystructuren. Maar dan moet wel de eigen cultuur overeind blijven. „In traditionele piramides wordt het geld onderin verdiend voor de top. Wij hebben die financiële prikkels niet. Iedereen moet zijn eigen winkel kunnen draaien.” En juist daarin ziet hij de toekomst van professionele dienstverlening. „We creëren een community waarin iedereen waarde toevoegt en daar ook naar beloond wordt, in plaats van dat een klein groepje partners de winst verdeelt.”
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
