Het traditionele carrièrepad van vijf jaar is achterhaald in de veranderende arbeidsmarkt. Ryan Roslansky, CEO van LinkedIn, vindt dat er een verschuiving nodig is in de manier waarop we naar carrières kijken. Hij moedigt professionals en organisaties aan om flexibiliteit en aanpassingsvermogen te omarmen in plaats van vast te houden aan langetermijnplannen, weet Business AM te melden.
Technologische vooruitgang drijft verandering aan
Ook Roslansky wijst erop dat technologische vooruitgang, met name kunstmatige intelligentie en automatisering, functies, vaardigheden en hele sectoren in razend tempo veranderen. Van mensen verwachten dat zij hun loopbaan vijf jaar vooruit plannen, is volgens hem in zo'n dynamische omgeving niet realistisch.
In plaats van ambitie los te laten, pleit Roslansky voor kortere planningscycli, gericht op continu leren en het blootstellen van medewerkers aan nieuwe ervaringen. Volgens Roslansky levert het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden en het openstaan voor nieuwe kansen meer op dan vasthouden aan een langetermijnplan dat snel verouderd raakt.
Lees ook: Gen Z het vaakst van plan om binnen 6 maanden van baan te wisselen: 'Hebben andere verwachtingen'
De veranderende vraag naar arbeid
De visie van Roslansky sluit aan bij de arbeidsmarktcijfers van het World Economic Forum, dat tegen 2030 aanzienlijke verschuivingen in de kernvaardigheden voor functies voorspelt. Nu traditionele carrièrepaden kwetsbaarder worden, moeten organisaties hun planningsstrategieën aanpassen aan deze nieuwe realiteit.
Voor HR‑managers ligt de uitdaging in het afstemmen van de organisatieplanning op de vloeiende, op vaardigheden gebaseerde aard van de moderne carrière. Bedrijven verschuiven van starre carrièreladders naar flexibelere loopbaanpaden, waarbij zijwaartse bewegingen, projectmatige rollen en periodieke bijscholing worden gezien als essentiële onderdelen van loopbaanontwikkeling.
Loopbaanontwerp en beloning heroverwegen
Die verschuiving vraagt om een herbezinning op de manier waarop loopbanen worden ingevuld en beloond. Bedrijven moeten capaciteitsgerichte kaders invoeren, interne doorgroeimogelijkheden stimuleren en bij promoties meer waarde hechten aan aanpassingsvermogen dan aan anciënniteit of diensttijd. Mogelijkheden voor voortdurend leren zijn cruciaal om werknemers in staat te stellen effectief in te spelen op nieuwe eisen.
Lees (toch) ook: Hoe word ik beter gezien op LinkedIn?
Roslansky's boodschap onderstreept de beperkingen van traditionele langetermijnplanning in een wereld van snelle technologische verandering. Vijfjarenplannen kunnen dan wel een gevoel van houvast geven, maar hun nauwkeurigheid bij het voorspellen van toekomstige loopbaantrajecten is beperkt. Succes in deze veranderende arbeidsmarkt is weggelegd voor wie op kortere termijn plant, continu leren vooropstelt en flexibel blijft om nieuwe kansen te grijpen.
Ontvang elke week - op maandag - het beste van BusinessWise in je mailbox, ook over de arbeidsmarkt. Schrijf je hier nu gratis in:
