Gen Z het vaakst van plan om binnen 6 maanden van baan te wisselen: 'Hebben andere verwachtingen'

De Global Talent Barometer is uitgevoerd onder 13.000 medewerkers wereldwijd, waarvan 478 uit Nederland. Algemeen directeur André Secrest van ManpowerGroup Nederland: „Ik maak me er geen zorgen om, maar om te voorkomen dat de werktevredenheid verder daalt, vraagt het wel om aandacht."

Een nieuwsgierige generatie

Volgens Secrest is het belangrijk dat alle generaties met Gen Z'ers leren omgaan. „En andersom. De helft van ons uitzendbestand is Gen Z'er, dat kantelpunt gaat dus komen. Oudere generaties moeten begrijpen dat Gen Z'ers met de telefoon in de hand zijn geboren. Ze zijn in staat om ongelooflijk snel data tot zich te nemen en te verwerken. Bovendien kunnen ze er met moderne technologie ook nog iets mee doen."

Lees ook: Zo wil Gen Z werken: waarom jonge talenten kiezen voor innovatieve digitale werkplekken met AI

„Het is een ontzettend nieuwsgierige generatie, maar er is een keerzijde: ze zijn gewend geraakt aan de goednieuwsberichten op Insta, TikTok én LinkedIn en ontdekken dat de echte realiteit anders is dan in een virtuele realiteit. Tegelijkertijd voedt de nieuwsgierigheid de drang naar nieuwe ervaringen. Als werkgevers geen oplossingen vinden om die nieuwsgierigheid intern een plek te geven, is Gen Z meer geneigd om die nieuwsgierigheid elders te bevredigen.''

Generatie Z omvat personen die geboren zijn tussen 1997 en 2012, ook wel digital natives genoemd. Ze zijn opgegroeid met technologie en social media, hechten veel waarde aan een goede balans tussen werk en privé, zoeken naar mogelijkheden voor remote werken en willen graag flexibele werktijden. Dat vertelde Generatie Z-expert Laura Bas eerder in een interview met BusinessWise.

Gen Z'er: meer stress

Uit het onderzoek van ManpowerGroup is gebleken dat 51 procent van de Gen Z'ers een hoge mate van stress ervaart. Sterker nog, onder Gen Z is de stress op de werkvloer verergerd. Secrest: „Die toegenomen stress kan een van de redenen zijn waarom de baanzekerheid onder Gen Z'ers een klein beetje is afgenomen. Wanneer je kijkt naar de krapte op de arbeidsmarkt, is dat toch een paradox: je zorgen maken over baanzekerheid, terwijl de werkloosheid laag is en de vraag naar talent hoog. De stress over lage baanzekerheid in de huidige markt is vervelend, wetende dat alles duur is, de woonlasten hoog zijn en starters op de woningmarkt uitdagingen hebben om een woning te kopen. Aan de andere kant hebben ze torenhoge ambities en hoge verwachtingen, terwijl ze ook nog een goede balans tussen werk en privé willen hebben. Dat leidt tot stress.''

Lees ook: Talentvolle jongeren vinden en behouden? 'Gen Z-werknemers hebben een bullshit-meter'

'Praat, luister en doe er iets mee'

Laura Bas' advies voor bedrijven die moeite hebben om deze groep jongeren aan zich te binden en te behouden: wees duidelijk over de groeimogelijkheden, faciliteer vrijheden met duidelijke kaders en laat een Gen Z'er die al voor jouw bedrijf werkt, een leuk filmpje over zijn of haar werkdag maken voor Instagram en TikTok. Bas ziet dat vele bedrijven worstelen met de wensen van Gen Z. Haar tip: betrek ze vanaf dag één bij de organisatie, zorg voor een duidelijke onboarding.

Secrest benadrukt het belang van in gesprek gaan met Gen Z'ers. „Ze hebben andere verwachtingen dan eerdere generaties. Ze zoeken naar betekenisvol werk, flexibiliteit en ontwikkelingskansen. Zolang dit soort arbeidsvoorwaarden ontbreken, wisselen ze van baan. Ga actief met elkaar in gesprek, luister heel goed naar elkaar en dóe er iets mee. Het binden en behouden van jong talent is cruciaal voor de toekomst.''

Uit de barometer komt ook naar voren dat een derde van de managers in Nederland vreest voor hun baan. Daar lees je hier meer over.

Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in: