Johan Noordenbos werkt al 13 jaar bij het bedrijf achter Philips-tv’s: ‘Je krijgt Philips-blauw bloed’
Dertien jaar werkt Johan Noordenbos inmiddels bij TP Vision, het bedrijf achter Philips-televisies. De marketing director Benelux vervulde er verschillende functies, maar zijn verbondenheid met het merk bleef. ‘Je krijgt blauw Philips-bloed.’ Op technologiebeurs IFA vertelt hij over interne doorgroei, initiatief nemen en vernieuwen vanuit de behoefte van de consument.
Dertien jaar bij het merk Philips
Noordenbos begon in functies met een Europese verantwoordelijkheid en maakte ongeveer drie jaar geleden de overstap naar de Benelux regio. TP Vision ontstond in 2012 vanuit een joint venture tussen Philips en TPV en is inmiddels een zelfstandige organisatie.
Volgens Noordenbos brengt het bedrijf nog altijd verschillende kwaliteiten samen: de geschiedenis van Philips, ontwikkelkennis in Europa en toegang tot de globale markt van productie en onderdelen. ,,Het is een hele internationale omgeving. Het blijft je uitdagen om dingen op te pakken, uit te zoeken en die samenwerking aan te gaan.”
Doorgroeien zonder van werkgever te veranderen
Noordenbos studeerde marketing in Amsterdam en wilde graag werken met een tastbaar product, maar zijn loopbaan beperkte zich niet tot marketingfuncties. Binnen TP Vision vervulde hij ook rollen in businessmanagement, waarbij hij nauw samenwerkte met marketing. Daarna richtte hij zich op partnerships, proposities en consumentenmarketing voor de Europese markt: wat biedt een product de consument en hoe breng je dat verhaal in verschillende landen over?
De overstap naar de Benelux kwam op initiatief van de general manager. Die zag hem als geschikte kandidaat voor een vrijgekomen functie. ,,Hij zei: ‘Johan, die plek komt vrij. Ik zie het je doen. Zou je het willen doen?’. Soms kan een carrièreswitch verrassend eenvoudig verlopen.”
De regionale functie bracht een bredere dagelijkse praktijk met zich mee. Hij houdt zich bezig met campagnes, afstemming met retailers, samenwerking met bureaus en gesprekken met media. ,,Het leuke is dat je echt alles kunt oppakken. Het is heel breed en omvat zeer verschillende projecten.”
Dat hij intern werd gevraagd, waardeert hij. Daarnaast vindt hij de onderlinge verhoudingen belangrijk. ,,Uiteindelijk wil je binnen een team werken waar een goede klik is met het totale team.”
Lees ook: Charlotte Hanneman (CFO Philips) in de race om de titel Topvrouw van het Jaar 2026
Innovatie begint bij de consument
Tijdens de IFA-beurs in Berlijn laat hij de nieuwste Philips televisiemodellen zien en ontvangt hij de nodige retailers ook uit Nederland. In een sterk concurrerende markt is jezelf als merk onderscheiden erg belangrijk. Volgens hem begint dat met de vraag wat de consument aan een nieuwe ontwikkeling heeft. „De kracht van Philips-televisies is om altijd te kijken: wat heeft de consument nodig?”
Technische specificaties spelen daarbij een rol, maar vormen voor hem niet het vertrekpunt. Volgens hem hoeft Philips niet als eerste met het grootste televisiescherm of experimentele technologieën te komen. ,,Het gaat eerder om het zo aan te passen dat de consument er echt iets aan heeft.”
Hij noemt Ambilight als voorbeeld van een functie waarmee Philips-televisies zich onderscheiden. De verlichting rond het scherm draagt bij aan de kijkervaring. Verdere ontwikkeling moet die ervaring versterken, net als verbeteringen in beeld en geluid. „We onderscheiden ons met de beleving van geluid, beeldkwaliteit én licht.”
Door gaming, beeld, geluid en licht samen te brengen, wil Philips de televisie onderdeel maken van een bredere en meer meeslepende entertainmentervaring. Wat je ook kijkt of speelt. „Uiteindelijk moet een innovatie toegevoegde waarde hebben voor de eindgebruiker.”
“Als je initiatief toont, is er heel veel mogelijk. Je krijgt de kans om dingen op te pakken en verder te brengen.”
Johan Noordenbos marketing director TP Vision
AI moet de kijkervaring verbeteren
Noordenbos ziet dat AI veel aandacht krijgt, maar wijst erop dat slimme beeldverwerking al langer onderdeel is van de productontwikkeling. „AI is natuurlijk een fantastisch modewoord. Het grappige is dat we met de P5-engine eigenlijk al jaren uitgaan van een soort AI-principe.”
Die beeldprocessor analyseert wat er op het scherm gebeurt en past de verwerking daarop aan. Een voetbalwedstrijd stelt bijvoorbeeld andere eisen dan een actiefilm. Bij voetbal moeten bewegende details, zoals de bal, goed zichtbaar blijven.
Ook kan beeldmateriaal van lagere kwaliteit worden verbeterd. ,,Dit is voetbal, dit is groen gras: hoe kunnen we dat optimaliseren? Die bal rolt, dus we moeten zorgen dat we die bal scherp blijven zien.”
In het eigen onderzoekscentrum in Gent werken specialisten aan de verdere verbetering van de beeldkwaliteit, met aandacht voor het materiaal dat Europese kijkers thuis ontvangen. ,,Zij integreren AI in steeds krachtigere processoren die we in onze televisies gebruiken. In onze meest premium modellen werken zelfs twee processoren met elkaar samen om de beeldkwaliteit verder te optimaliseren.”
Lees ook: Anton Philips (94), oudste zoon van Frits Philips, overleden: meer idealist dan industrieel
Eigen initiatief en samenwerking maken het verschil
Gevraagd naar zijn persoonlijke ontwikkeling heeft hij verschillende stappen binnen TP Vision kunnen zetten. „Als je initiatief toont, is er heel veel mogelijk. Je krijgt de kans om dingen op te pakken en verder te brengen.”
Daar hoort volgens hem ook eigen verantwoordelijkheid bij. Wie een project oppakt en bepaalde kennis mist, moet onderzoeken waar die kennis te vinden is. ,,Als je een project oppakt en je hebt daar kennis en kunde voor nodig, moet je uitzoeken waar je die kunt halen.”
In zijn huidige functie wil hij vooral meer stabiliteit en structuur aanbrengen. Een belangrijk aandachtspunt is de samenwerking tussen de centrale organisatie en de lokale markt. ,,Hoe blijven we met elkaar in gesprek en nemen we elkaar mee in de gezamenlijke doelen? Hoe kunnen we elkaar versterken?”
“Uiteindelijk moet een innovatie toegevoegde waarde hebben voor de eindgebruiker.”
Johan Noordenbos marketing director TP Vision
Zijn werkplek helpt daarbij: de Benelux-organisatie zit ook op het Europese hoofdkantoor van TP Vision in Amsterdam, waardoor collega’s dichtbij zijn. Toch gaat goede samenwerking verder dan fysieke nabijheid.
,,Het is belangrijk dat je elkaar weet te vinden en open en eerlijk zowel je grote overwinningen als de uitdagingen met elkaar bespreekt. De markt voor consumentenelektronica staat momenteel voor grote uitdagingen die verder reiken dan de grenzen van de Benelux. Dat vraagt om flexibiliteit en het vermogen om snel met veranderingen mee te bewegen. Juist dan is het belangrijk dat je als organisatie goed samenwerkt, elkaar versterkt en gezamenlijk naar oplossingen zoekt.”
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
