Sommigen blijven voor hun carrière, anderen vertrekken voor een volgende stap. Beide wegen kunnen een verstandige keuze zijn – en beide brengen ook risico's met zich mee. Wanneer is een overstap de betere optie?
Wie al meerdere werkgevers heeft gehad, brengt aantoonbaar meer waardevolle ervaring mee
Bernd Slaghuis Loopbaancoach
Waar krijg je meer salaris en verantwoordelijkheid?
Een externe overstap levert vaak grotere sprongen op qua salaris, titel en verantwoordelijkheid. „Een salarisstijging van 10 tot 20 procent is heel realistisch," zegt loopbaancoach Bernd Slaghuis. Intern gaan salaris, titel en verantwoordelijkheid doorgaans geleidelijker en gematigder omhoog. Werkgevers letten hier sterker op de loonstructuren van het bedrijf en het huidige inkomen van de medewerker.
Externe kandidaten kunnen daarentegen voor dezelfde functie zonder moeite een hoger salaris eisen – en dit ook vaak krijgen. „Wie al meerdere werkgevers heeft gehad, brengt aantoonbaar meer waardevolle ervaring mee dan iemand die zich al jaren ontwikkelt bij hetzelfde bedrijf," aldus Slaghuis.
Bij een nieuwe werkgever moet je jezelf eerst opnieuw positioneren en alles opnieuw leren kennen
Bilgi Yildirim Detacheringsbureau Robert Half
Welke voordelen en risico's hebben beide opties?
Een interne promotie biedt vooral zekerheid, zegt Slaghuis. Bekende structuren, vertrouwde collega's en een bestaand netwerk vergemakkelijken het inwerken. Daar komt bij: „Intern heb je een reputatie opgebouwd, die je na een overstap eerst weer opnieuw moet verdienen," aldus Bernd Slaghuis.
Maar de bekendheid intern kan ook een nadeel zijn. „Wie als leerling is begonnen, blijft voor velen de leerling, aan wie je geen nieuwe taken toevertrouwt," zegt de loopbaancoach. Daar komt nog bij dat een interne doorgroei helemaal afhangt van de kaders binnen het bedrijf: Is er binnenkort überhaupt een geschikte, open positie beschikbaar? Steunt je leidinggevende de promotie? Of is je huidige functie misschien te belangrijk om een kans op promotie te krijgen?
Een externe overstap kan daarentegen je carrière een flinke impuls geven. „Het zorgt voor nieuwe perspectieven, ervaringen en contacten," zegt Bilgi Yildirim van detacheringsbureau Robert Half. Dat verhoogt op de lange termijn je marktwaarde.
Aan de andere kant betekent een overstap ook meer inspanning, niet alleen voor de bijbehorende sollicitaties: „Bij een nieuwe werkgever moet je jezelf eerst opnieuw positioneren en alles opnieuw leren kennen," aldus Yildirim. Tegelijkertijd is de onzekerheid groter: Kom ik door de proeftijd? Pas ik echt bij dit bedrijf? Hoe stabiel is de nieuwe werkgever financieel? „Dat is altijd het risico: je maakt een overstap naar ergens waar het uiteindelijk misschien niet past," zegt de adviseur.
Lees ook: De nieuwe AI-carrièreladder sneller beklimmen? Focus je op deze unieke menselijke vaardigheden
Welke sectoren bieden bijzondere kansen voor interne carrièrestappen?
Bilgi Yildirim ziet de beste kansen daar waar het personeelstekort groot is. „Daar gaat het altijd sneller, omdat het tekort ook bij het management voelbaar is," aldus Yildirim. Dat geldt momenteel vooral voor de IT-sector: „Daar ontstaan door voortdurende veranderingen steeds weer nieuwe rollen en functies." Ook in sectoren die momenteel floreren, zoals de wapenindustrie, ziet Yildirim kansen om intern door te groeien. „Daar draait het om veiligheidsrelevante expertise en daardoor is een externe overstap naar deze sector helemaal niet zo eenvoudig," zegt Yildirim.
Externe overstappen zijn daarentegen vooral gebruikelijk in sectoren en beroepen die bij verandering gedijen. „In marketing, sales en consultancy draait veel om frisse impulsen, netwerken en klantcontact," zegt Yildirim. De vraag naar wisselbereide talenten is daar dan ook groot.
Lees ook: Leidinggeven met drie petten op (en soms zweet op je rug)
Wat zijn je persoonlijke carrièredoelen: staat een snelle sprong op de hiërarchische ladder voorop, of is een langetermijnontwikkeling belangrijker?
Bilgi Yildirim Detacheringsbureau Robert Half
Welke weg past bij wie?
Die keuze moet iedereen voor zichzelf maken. Yildirim spoort aan tot zelfreflectie: „Wat zijn je persoonlijke carrièredoelen: staat een snelle sprong op de hiërarchische ladder voorop, of is een langetermijnontwikkeling belangrijker?" Daarbij moeten werknemers hun voorkeuren en de eigen leefsituatie scherp houden: Welke waarden zijn nu belangrijk: zekerheid of afwisseling, salaris of werk-privébalans?
Ook een blik op de huidige werkgever kan helpen bij het maken van een keuze: Is de gewenste positie beschikbaar? Hoe schat je leidinggevende de doorgroeikansen in? Een vergelijking met alternatieven is ook de moeite waard. Wie stimuleert talenten en bereiden hen voor op leidinggevende functies? Wie heeft duidelijke loopbaanpaden en mentoringprogramma's?
Hoe snel moet je stappen maken?
Bernd Slaghuis waarschuwt ervoor om jezelf onnodig onder druk te zetten. Hij heeft weinig op met de oude vuistregel dat een carrièrestap om de drie tot vijf jaar nodig zou zijn. Deze regel zet mensen onnodig onder druk. „Een overstap moet gebaseerd zijn op je eigen werktevredenheid en zelfreflectie, niet op willekeurige regels," zegt de coach.
Bovendien betekent carrière meer dan promotie en een hoger salaris, zegt Slaghuis. Ook bewust een stap terug kan in bepaalde levensfasen een slimme carrièremove zijn: „Wie zich bezighoudt met zijn of haar waarden en huidige leefsituatie, blijft gemotiveerd, gezond en staat 's ochtends met plezier op."
Lees ook: 'De uitval onder jonge vrouwen vraagt om het serieus nemen van vrouwspecifieke behoeften'
Bron: DPA
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
