AI verandert de arbeidsmarkt razendsnel. Dat merken niet alleen ervaren professionals, maar juist ook starters, stagiaires en trainees. Hun traditionele instapfuncties verdwijnen in hoog tempo doordat AI routinetaken overneemt. En dat baart zorgen. Terecht: organisaties die deze instapfuncties weg te automatiseren zonder alternatief, snijden in hun eigen toekomst.
Vergeet niet dat vergrijzing binnenkort zorgt voor veel uitstroom. Wie nu geen jonge mensen laat instromen en ze verbindt aan de organisatie, zit straks zonder instroom van talent. Het tijdperk van de starter als 'junior uitvoerder' is echter wel voorbij, maar dat betekent niet dat starters overbodig raken. Integendeel: AI maakt juist de weg vrij voor een nieuwe generatie professionals die sneller impact maakt dan ooit.
Instromen op niveau: starters als volwaardige bijdragers
Waar starters vroeger veel administratieve taken uitvoerden, neemt AI dat nu grotendeels over. Rapportages rollen automatisch uit dashboards, notulen worden live gegenereerd en planningen updaten zichzelf. Voor organisaties biedt dit een enorme kans: zij kunnen starters vanaf dag één betrekken bij echte projecten en vraagstukken. In plaats van ondersteunend werk kunnen starters inhoudelijk meedenken, strategisch bijdragen en focussen op het menselijke aspect van hun werk. Starterfuncties, stages en traineeships worden daarmee leerzamer, uitdagender en aantrekkelijker – en organisaties halen sneller waarde uit jong talent.
Van organisaties vraagt dit tegelijkertijd ook om een bewuste investering in dit nieuwe talent. Denk aan coaching en mentoring om starters goed te laten landen. Deze begeleiding betaalt zich dubbel en dwars terug in de vorm van betrokken jonge collega's die niet alleen vanaf dag één impact maken, maar ook uitgroeien tot de sleutelspelers die je in de toekomst keihard nodig hebt.
Lees ook: Generatiekloof op de werkvloer omzetten in kansen: dit willen generaties van elkaar leren
Welke skills maken het verschil bij starters?
Doordat de rol van starters verandert, is er ook een verschuiving in welke skills voor hen belangrijk zijn. Organisaties gaan namelijk steeds meer werven op potentie in plaats van op ervaring. Hard skills, zoals Excel of datavaardigheden, zijn nuttig, maar ook eenvoudig aan te leren of door AI te ondersteunen. Wat echt het verschil maakt? Eigenschappen als flexibiliteit, leervermogen en zelfreflectie. Zo gaat de aanpak van starters van buy naar build: niet talent inkopen, maar talent binnen de organisatie ontwikkelen.
De starter als vernieuwer
Starters brengen ook iets unieks mee: hun natuurlijke digitale mindset. Als digital natives zijn zij gewend om (nieuwe) technologieën te verkennen en omarmen. Waar ervaren collega's soms vasthouden aan oude werkwijzen, kijken starters onbevangen naar nieuwe mogelijkheden. Met hun frisse blik naar en vertrouwdheid met AI en andere technologieën signaleren ze inefficiënties, introduceren ze nieuwe methoden en helpen ze organisaties vooruit.
Juist daarom zijn starters meer dan uitvoerders. Het zijn echte change agents: vernieuwers die verandering in gang zetten en anderen hierin meenemen. Voor organisaties is dat van levensbelang, want meegaan met technologische trends is geen luxe, maar een noodzaak.
'Reversed mentoring'
Change agents zijn niet alleen vernieuwers, ze versterken ook de samenwerking tussen generaties. Starters moeten niet alleen begeleid worden bij hun nieuwe baan, maar bieden als change agents tegelijkertijd de unieke kans om reversed mentoring te benutten: ervaren medewerkers delen hun vakkennis met starters, maar starters coachen ook hun senior collega's in digitale vaardigheden.
Door medewerkers van alle leeftijden en niveaus elkaar te laten helpen, genereer je generatiekracht in plaats van een generatiekloof. Starters leren hoe ze hun kennis kunnen overdragen en leiding kunnen nemen. Ervaren medewerkers blijven relevant en krijgen frisse energie. Het resultaat? Wederzijdse groei en een cultuur waarin leren en samenwerken centraal staan.
Een oproep aan organisaties
Organisaties die starters afschrijven of enkel zien als uitvoerders van simpel werk, maken een strategische fout. Want zonder jonge generaties die instromen en doorgroeien, droogt de talentpijplijn op.
Juist doordat AI repetitief werk wegneemt, ontstaat er ruimte voor starters om sneller waardevol werk te doen. Hun echte meerwaarde ligt in creativiteit, leervermogen en digitale vaardigheden. Als je ze de kans geeft, groeien ze uit tot change agents die jouw organisatie klaarstomen voor de toekomst. Kortom: AI maakt starters niet overbodig, maar onmisbaar.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
