Het merendeel van de werknemers is optimistisch over de loononderhandelingen voor volgend jaar en verwacht in de loop van 2026 meer te verdienen bij hun huidige werkgever. Dat blijkt uit onderzoek van recruitmentbureau Robert Half waar 750 respondenten aan hebben deelgenomen. „We zien dat medewerkers hun kansen realistisch inschatten”, vertelt Ricardo van Popering, Regional Director bij Robert Half.
Volgens Van Popering zijn er drie beroepsgroepen die hoge verwachtingen hebben over salarisgroei in 2026. „In sectoren waar talent schaars blijft, zoals finance en boekhouding, IT en HR kan een overstap nog steeds financieel aantrekkelijk zijn.”
Zelfverzekerd, maar bescheiden
Door de krapte op de arbeidsmarkt en het tekort aan professionals met gespecialiseerde kennis, geeft meer dan de helft van de werknemers (58 procent) aan zelfverzekerder te zijn over het succesvol uit onderhandelen van een hoger salaris. Hoewel optimisme heerst, geeft 75 procent van de werknemers aan te kiezen voor een bescheiden houding tijdens salarisonderhandelingen. Dit omdat ze moeite hebben met het voeren van het onderhandelingsgesprek en het rechtvaardigen van hun waarde voor de werkgever.
„We zien dat twee op de drie werknemers tevreden is met de jaarlijkse prestatieverhoging en bonus die werknemers hebben ontvangen en die zoals verwacht was of zelfs hoger”, zegt Van Popering. „Het overige deel geeft aan het gevoel te hebben niet het onderste uit de kan te hebben gehaald en ervaart door de huidige onzekere economische tijden zich soms genoodzaakt om te kijken of het gras ergens anders groener is.”
Hoe ga je goed de salarisonderhandeling in?
Om succesvol de salarisonderhandelingen in te gaan adviseert de Regional Director om goed voorbereid te zijn. Van Popering: „Koppel je salarisverzoek aan je behaalde resultaten. Laat zien wat je hebt bijgedragen en wat je nog kunt bijdragen. Doe onderzoek naar de markt. Staar je niet alleen blind op het brutoloon, maar ook op de secundaire arbeidsvoorwaarden. Blijf rustig, professioneel en accepteer niet gelijk het eerste bod.”
Doe aan benchmarking
Uit het onderzoek van Robert Half blijkt dat meer dan de helft (55%) van de werkgevers de salarisschalen baseert op online benchmarks. „Werknemers doen vaak ook nog een benchmarkcheck om te weten waar ze staan en wat ze ongeveer waard zijn.” Wanneer een werknemer of kandidaat gespecialiseerde vaardigheden bezit is ruim 60 procent van de werkgevers bereid om een hoger salaris te bieden. „De diploma of vorige titelfunctie is niet meer de belangrijkste graadmeter. Specialistische kennis van bijvoorbeeld AI of aantoonbare kennis op het gebied van wet- en regelgeving zijn voor werkgevers zwaarder gaan wegen.”
Van Popering ziet in het onderzoek dat zowel werkgevers als werknemers online onderzoek doen naar wat andere werkgevers bieden. Hij vindt dat een slimme zet: „Werknemers weten wat ze bij andere bedrijven kunnen verdienen en werkgevers weten hoe ze een concurrerend bod kunnen doen.”
Niet alleen een salarisverhoging is een belangrijke graadmeter voor werknemers om loyaal te blijven ook andere factoren spelen een grote rol. „Waardering, (door)groeimogelijkheden, verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij de huidige organisatie spelen een grote rol in het werkgeluk en de loyaliteit van werknemers.”
Lees ook: Hoe word ik beter in onderhandelen?
Betere secundaire arbeidsvoorwaarden
Hoewel een salarisverhoging de voorkeur geniet van deze drie beroepsgroepen, zijn betere arbeidsvoorwaarden ook een goed alternatief om deze professionals binnenboord te houden. Volgens het onderzoek neemt zeven op de tien werknemers secundaire arbeidsvoorwaarden mee in zijn keuze voor een werkgever. Het gaat hierbij dan voornamelijk om: de dertiende maand, een bonus, woon-werkverkeervergoeding of extra verlofdagen als belangrijke prikkel.
Van Popering adviseert werkgevers die talent willen aantrekken of behouden eens goed te kijken naar de beloningsstrategieën: „De verwachtingen van werknemers over salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden laten niet alleen verschuivende prioriteiten zien, maar benadrukken ook de noodzaak voor transparantie en flexibiliteit. Werkgevers die hun HR-beleid hierop afstemmen, hebben
een duidelijk voordeel in deze uitdagende arbeidsmarkt.”
Flexibele werktijden en thuiswerken
Een van de voorwaarden die werknemers belangrijk vinden, is de mogelijkheid tot thuiswerken. „We zien dat vooral de jongere generaties (GenZ) veel waarde hechten aan secundaire arbeidsvoorwaarden als flexibele werktijden. Ze willen graag de mogelijkheid om thuis te werken zodat ze de kinderen van school kunnen halen of de hond kunnen uitlaten. De wat oudere generaties hechten meer waarde aan een echte financiële prikkel”, zegt Van Popering.
Lees ook: Personeelstekort? Werkgevers passen secundaire arbeidsvoorwaarden onvoldoende aan
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox, ook over de arbeidsmarkt. Schrijf je hier nu gratis in:
