Anneke Kamphuis ontdekte als CEO al snel dat vrouwelijke managers in haar bedrijf structureel minder verdienden dan hun mannelijke collega’s. Die loonkloof is verleden tijd.
In BusinessWise Weekly buigen bestuursadviseur Rob Huisman en het radiopanel bestaande uit Geert-Jan van der Snoek en Marguerite Soeteman-Reijnen zich over de kwestie.
Bestuursadviseur Rob Huisman: ‘Niet meer dan normaal’
Volgens bestuursadviseur Rob Huisman is de actie rondom het salaris een logische stap, zeker met het oog op de naderende Wet loontransparantie die op 1 januari in werking treedt. Vanaf dat moment worden beloningsverschillen in grote organisaties sowieso zichtbaar.
„Dat dichten van die loonkloof, dat was natuurlijk niet meer dan normaal”, stelt Huisman in BusinessWise Weekly. „Ik denk wel dat het helpt dat ze zelf een vrouw is en dat ze dan niet twijfelt en aarzelt om dat meteen te doen.”
“Je kunt natuurlijk wel als CEO heel makkelijk vragen aan HR: zeg, hoe zit dat bij ons?”
Rob Huisman Bestuursadviseur
Huisman vindt dat iedere leider zijn verantwoordelijkheid moet pakken als het om gelijke beloning gaat, zonder dat daar per se een groot onderzoek voor nodig is.
„Je kunt natuurlijk wel als CEO heel makkelijk vragen aan HR: zeg, hoe zit dat bij ons? Doen wij dat wel netjes? Geven wij iedereen wel het salaris waar hij recht op heeft en niet de een meer en de ander minder voor exact hetzelfde werk? Dat is natuurlijk een heel simpele vraag die je als CEO kan stellen.”
Over de missie van Kamphuis om het taboe op seksualiteit te doorbreken, is Huisman iets cynischer. „Is er überhaupt zo’n taboe?”, vraagt hij zich hardop af. „En is het niet ook gewoon een commerciële afweging die je maakt als CEO van zo’n bedrijf? Wij willen zoveel mogelijk van die spulletjes verkopen. Dat is je goed recht, maar maak het niet groter dan het is.”
‘Je doet een job, daar krijg je voor betaald’
Bestuurder Geert-Jan van der Snoek sluit zich aan bij de verbazing dat een salariskloof nog steeds bestaat. „Ik vind het eigenlijk onbegrijpelijk dat je in 2026 deze discussie nog moet voeren”, reageert hij stellig. „Het maakt mij echt in alle bedrijven waar ik werk en gewerkt heb geen bal uit hoe je eruit ziet, wat je bent, gender, et cetera. Je doet een job, daar staat het salaris voor en dat krijg je.”
Van der Snoek prijst de aanpak van de EasyToys-CEO en wijst op haar achtergrond bij bedrijven als Ahold en bol. „Ze heeft een ongelooflijk gedegen carrièreopbouw gehad”, legt hij uit. Volgens hem handelt ze vanuit de overtuiging van een B Corp-certificering: „Vanuit het diepe geloof dat op het moment dat je gelijkheid op de werkvloer hebt, dat dat beter is voor het hele bedrijf.”
Lees ook: ‘Vrouwen in het management verdienden minder, dus gaf ik ze ongevraagd loonsverhoging’
Actie Kamphuis is passend bij de tijd
Top-zakenvrouw Marguerite Soeteman-Reijnen ziet in de praktijk nog wel degelijk uitdagingen rondom beloning. Dat een kloof ontstaat, is volgens haar vaak historisch gegroeid en deels cultureel bepaald.
„Vrouwen zijn minder genegen om meer salaris te vragen”, licht Soeteman-Reijnen toe. „Ik heb het ook wel eens meegemaakt... Mannelijke studenten durven een veel groter bedrag zonder blikken of blozen te vragen, terwijl de vrouwelijke studenten dan toch nog eerst met hun ogen knipperen of dat allemaal wel kan.” Ze noemt de actie van Kamphuis dan ook passend bij deze tijd: „Dit is wat mij betreft gewoon in verhouding met wat er in de maatschappij momenteel gebeurt.”
De case-Anneke Kamphuis wordt met Rob Huisman, Marguerite Soeteman-Reijnen, Geert-Jan van der Snoek en Olivier de Neve uitgebreid besproken in de nieuwste aflevering van BusinessWise Weekly:
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in en maak kans op een mini-robot, de Microduck!
