Martijn Koning van AutoBinck Group: 'Ik werk bij een 117 jaar oude start-up'

Zelf heeft Martijn Koning ook geen idee waar hij het vandaan heeft. Al sinds zijn tienerjaren is hij geïnteresseerd in het bedrijfsleven. Dat Koning uiteindelijk Bedrijfskunde ging studeren in Groningen was voor zijn omgeving geen verrassing. Na zijn studie ging hij aan de slag bij onder andere KPN en Alliander. Sinds twee jaar is hij Chief Sustainability Officer en Chief Digital Officer van AutoBinck Group. Koning: ,,En ik vind het bedrijfsleven nog net zo leuk als toen ik 10 was."

Meerdere bedrijven

Bij AutoBinck kan Koning zijn hart ophalen. Hij leidt er eigenlijk niet 1, maar wel 15 verschillende bedrijven, die allemaal onder de paraplu van AutoBinck vallen. Koning: ,,Elk bedrijf zit weer in een andere fase. Het ene moment neem ik een beslissing over een start-up, het andere moment over een scale-up. Dat maakt het ontzettend interessant. Ik ben ambitieus en word ook redelijk snel onrustig op een werkplek. Dat heb ik hier helemaal niet, omdat het werk zo complex en uitdagend is."

Koning: „Wel heb ik moeten wennen aan hoe het is om in het bestuur te zitten. Die functie vraagt om een andere houding dan ik gewend was. Ik zat altijd in de operatie en was gewend aan constant in de actiestand staan en knopen doorhakken. Nu ben ik meer bezig met de lange termijn en moet ik juist niet direct ingrijpen. Tegelijkertijd ben ik altijd op zoek naar innovatie, verbetering en versnelling. Ik wil dat we met het hele team het beste uit elkaar halen."

Kwetsbaarheid

Inspiratie voor leiderschap doet Koning op in onverwachte hoek: Brené Brown, die naam maakte met haar roep om je kwetsbaarheid te tonen, is een inspirator voor hem. Koning: ,,Mensen maken uiteindelijk het verschil, dus ik heb niet alleen oog voor de inhoud en de functie, maar kijk ook naar het individu en het team. Ik wil impact maken door verbetering. Dat is altijd mijn drijfveer geweest en dat is nog steeds zo. Ik wil niet alleen producten verbeteren, maar ook de ervaring van klanten en teams."

„In de rol die ik nu heb, kan ik impact maken op een manier die ik prettig vind, al ben ik continu aan het zoeken naar de invulling van mijn rol. Ik ben eigenlijk nooit de leider die ik wil zijn, omdat ik continu in ontwikkeling ben als mens, en zoek naar hoe ik mezelf kan verbeteren. Ik heb wel moeten wennen aan de bestuurlijke afstand die je soms moet nemen, en het feit dat je moet omgaan met informatie die anderen niet hebben. Dat is een grote verantwoordelijkheid en voelt ook als zodanig."

Grenzen oprekken

Koning heeft niet blind ja gezegd tegen de functie. Koning: ,,Ik voelde dat ik er klaar voor was, maar omdat het een nieuwe rol was twijfelde ik wel over de inhoud van het werk en of ik genoeg mandaat had. Het grappige is dat je al snel ervaart dat de grenzen veel minder hard zijn als je er eenmaal zit. Je bepaalt zelf natuurlijk ook veel meer over wie wat doet binnen je team. Bovendien heb ik het geluk gehad dat ik in een Raad van Bestuur terecht ben gekomen waarin we als team opereren en gebruikmaken van elkaars sterke punten."

Nieuwe omgangsvormen

Waar Koning aan heeft moeten wennen, is dat mensen hem anders benaderen in deze functie dan hij gewend was. Koning: ,,Daar heb ik wel even aan moeten wennen en was ik ook door verrast. Inmiddels ben ik me daar veel meer van bewust. Als je een bestuursfunctie hebt, worden je ideeën en woorden op een andere manier gewogen. Dat betekent ook dat je niet zomaar wat proefballonnen kunt oplaten, omdat dit al gauw als een concrete opdracht wordt opgepakt. Toch merkte ik al heel snel dat deze plek, die ik lang heb geambieerd, echt net zo leuk is als ik me altijd voorstelde. Dit is wat ik altijd wilde en dit is wat bij mij past. Als ik nu een spreekbeurt zou moeten houden over AutoBinck zou ik zeggen: Ik werk bij een 117 jaar oude start-up."