Peter de Boer en Indra Frishert: 'Wij delen dezelfde normen en waarden'

Peter de Boer

,,Indra en ik delen dezelfde normen en waarden als het gaat om zakendoen. We willen allebei dat de menselijke maat de boventoon voert en geloven niet in zakendoen zonder oprechte relaties aan te gaan. Toen ik de eerste keer bij Indra op kantoor kwam, en zag dat ze zelf kinderopvang had geregeld voor de medewerkers, wist ik dat het goed zat. We zijn allebei allergisch voor bedrijven die een etalage hebben die niet klopt: iets anders uitdragen dan wat je doet. Zonder toewijding heeft een onderneming geen ziel, zonder relaxte en plezierige sfeer ook niet. We hebben allebei een voorkeur voor wat ik een feminiene manier van leidinggeven noem, met veel oprechte en persoonlijke aandacht."

Kwetsbaar

,,Indra is mijn maatje. Toen ik Indra leerde kennen, voelde ik me kwetsbaar omdat mijn bedrijf Onna- Onna net door de handen van mijn partners en mij was gegleden. Vanuit die kwetsbaarheid maak je makkelijk verbinding. Het grootste verschil tussen Indra en mij is dat ze zaken en relaties heel goed kan scheiden. Ik kan lang in emoties blijven hangen. Bij Indra is het: paf, boem en door. Ze is beter in staat om los te laten. Terwijl ik me er heel erg van bewust ben dat je als ondernemer kwetsbaar bent."

,,De laatste tijd kan ik makkelijker loslaten, maar ik had tijden dat ik voorzichtiger en onzekerder was. Als ondernemer ben je op je hoede voor zaken die je niet kunt controleren. Je komt dan in de verleiding om beslissingen te nemen om je bestaanszekerheid te beschermen. Ik heb van Indra geleerd dat dit een schijnoplossing is. Tegenwoordig blijf ik kalm als het tegenzit. Onlangs ging een grote opdracht niet door. Vroeger had ik dat op mezelf betrokken. Nu zet ik mijn kostenpost op 0 en lees ik eindelijk dat boek dat ik al lang wilde lezen."

,,De verleiding is dan groot om beslissingen te nemen uit angst over je bestaanszekerheid. Ik heb van Indra geleerd dat dit een schijnoplossing is. Tegenwoordig blijf ik kalm als het tegenzit. Onlangs ging een grote opdracht niet door. Vroeger had ik dat op mezelf betrokken. Nu zet ik mijn kostenpost op 0 en lees ik eindelijk dat boek dat ik al lang wilde lezen."

Afstand nemen van je werk

,,Dat ligt ook in het verlengde wat mijn eigen mentor, Hein van Haaren, mij meegaf. Hij was directeur van de Willem de Kooning Academie. Hij heeft mij geleerd dat je afstand moet nemen van je werk, en het durven te vernietigen om een veel beter resultaat te bereiken. Kill your darlings dus. Hij moedigde mensen aan om een actieve houding aan te nemen en niet snel tevreden te zijn. Een maatje helpt daarbij."

,,Het is wel belangrijk dat je je helemaal veilig voelt bij diegene. Dat is absoluut het geval bij Indra. Ze is wars van politiek en onechtheid. Er is altijd een veilige en productieve sfeer tussen ons. We lijken op elkaar. Het enige verschil is dat Indra er altijd uitziet alsof ze naar de opera gaat, op welk moment van de dag of in welke situatie je haar ook treft. Dat is on-Nederlands. Ik zie er meer uit alsof ik zo in de tuin ga werken."

Indra Frishert

,,Peter mag wel wat meer trots uitstralen over wie hij is en wat hij heeft bereikt én nog gaat bereiken. Hij heeft soms de neiging om zichzelf kleiner te maken. Ik vind bijvoorbeeld helemaal niet dat hij eruitziet alsof hij in de tuin gaat werken, hij is juist erg verzorgd. Hij mag wel wat meer trots zijn op wat hem bijzonder maakt: zijn bijzondere inzichten, openheid en rebelsheid."

,,We hadden direct een klik omdat we allebei heel erg op gevoel handelen en onze normen en waarden leidend laten zijn, ook als we ondernemen. Bij Dazure leggen we onze bedrijfsvoering altijd langs de familie-meetlat: we verkopen geen producten die we ook niet aan onze eigen familieleden zouden verkopen."

Investeren

,,Ondernemen vanuit die drijfveren heeft ook nadelen. Het kan ervoor zorgen dat je langzamer groeit dan mogelijk is. Dat heb ik bij Dazure ervaren. Toen Odette Bakker, mijn compagnon, en ik ben zestien jaar geleden gestart zijn, hebben we onszelf eerst gedetacheerd en hebben we lange tijd geweigerd om geld van investeerders aan te nemen."

,,Dat heeft vooral te maken met een verantwoorlijkheidsgevoel voor die investeringen. Als het mis gaat, heb we liever dat we die pijn zelf financieel voelen, dan een ander. Inmiddels staat ons bedrijf als een huis, maar merk ik dat ik het nog steeds lastig vind om investeringen te doen of investeringen toe te laten. Peter heeft positieve ervaringen met investeringsrondes en heeft mij echt geholpen om hier op een andere manier naar te kijken. Hij is ook sneller geneigd om groot te denken dan ik."

Lef

,,Toch denk ik dat we allebei veel lef hebben. We zijn er de mensen niet naar om op basis van een Excel-bestand beslissingen te maken, we handelen op gevoel. Ik durf daar wel net iets sneller naar te handelen dan Peter. Toen hij onlangs in gesprek was met iemand en twijfelde of hij die gesprekken door wilde zetten maakte ik hem duidelijk dat hij dat niet moest doen. Hij was het eens met die beslissing en voelde precies wat ik zei, maar wilde het toch nog even aankijken. Ik trek sneller een grens."

,,Als kind wilde ik ambassadeur worden. Veel reizen maken en verbindingen tot stand brengen. Dat laatste doe ik nu ook. Niet alleen met klanten, maar ook met de rest van de maatschappij. Ik vind dat als je een bedrijf bent dat geld neemt uit de maatschappij, je ook geld terug moet geven. Ik kom bijvoorbeeld net van een verwendag voor dak- en thuislozen. Eens in de zes weken zetten we ons met onze medewerkers in voor deze groep. Door te koken, of een speciale dag te regelen. Ik omring me met mensen die ook zo in het leven staan. Peter is ook zo iemand. Dat zijn ook de mensen aan wie je niet uit hoeft te leggen waarom je dit doen, omdat ze het, net als ik, vanzelfsprekend vinden."