De schijnwerpers als vijand: topsporters gaan wél met mediadruk om
Volgens bestuursadviseur Rob Huisman is er één groot verschil tussen CEO’s en topsporters: sporters zijn van jongs af aan gewend in de spotlight te staan. „De media-aandacht voor sport is krankzinnig en intensief. In het bedrijfsleven speelt dat helemaal niet. Tenzij er iets aan de hand is, zoals we laatst zagen met Donald Pols. Dan zie je ook dat zowel het bedrijf als de persoon door de knieën gaan en daar niet goed mee om kunnen gaan”, stelt hij in BusinessWise Weekly.
“Sporters zijn eraan gewend dat ze elke dag in de spotlight staan”
Rob Huisman Bestuursadviseur
In de sport is dat anders. „Sporters zijn eraan gewend dat ze elke dag in de spotlight staan. Die zijn eraan gewend vragen te beantwoorden, vaak kritische vragen. In het bedrijfsleven is die kwaliteit veel minder ontwikkeld.”
Lees ook: Waarom weet een econoom zeker dat Oranje het WK 2026 wint?
Topondernemer Eduard Schaepman is beduidend minder gecharmeerd van de mediaoptredens van Koeman. „Hij heeft geen empathie. Hij heeft geen uitstraling. Hij kijkt naar zijn schoenen als hij aan het communiceren is met het journaille. Waar zit de energie?” Hij noemt de bondscoach een fantastische voetballer en trainer, maar: „Het is absoluut geen leider, want hij kan niet communiceren. Hij heeft geen empathie.”
Tim Masselink, directeur bij &FLUENCE, kijkt breder en vindt het vooral jammer dat er weinig spontaniteit zit in de mediaoptredens van sporters in het algemeen. „Het is zo kapot gemediatraind. Je hoort gewoon dat script eruit rollen.” Hij mist de authenticiteit.
“Ik vind het jammer dat je zo weinig hoort van CEO’s, ook aan talkshowtafels”
Tim Masselink Directeur &FLUENCE
Hoge bomen vangen veel wind: de extraverte CEO blijft een zeldzaamheid
Zouden CEO’s net als voetballers elke week een mediamoment moeten pakken om hun koers te bespreken? Misschien gaat dat wat ver, stelt Schaepman „Ik weet niet of dat heel veel mensen boeit.” Hij vindt het wel een positieve trend dat er steeds meer extraverte CEO’s worden aangesteld die naar buiten treden. „Er waren in het verleden CEO’s die ik graag wilde horen, de heer Heineken bijvoorbeeld.”
Al mogen dat er van Masselink nog veel meer worden. „Ik vind het jammer dat je zo weinig hoort van CEO’s, ook aan talkshowtafels. Ze komen niet omdat ze denken dat ze eigenlijk niks te winnen hebben.”
En: hoge bomen vangen ook nog eens meer wind. „Er komt van allerlei hoeken kritiek op wat je allemaal niet goed doet. Bedrijven zijn ook wel vaak heel bang om iets te vinden of te zeggen. Je hebt natuurlijk heel grote teams, de mensen achter de schermen, die allemaal risico’s inschatten en zeggen dat ze misschien beter even niks kunnen zeggen.”
De Louis van Gaal-mentaliteit als medicijn
Aan het begin van het WK zijn de verwachtingen hoog gespannen. Huisman trekt de vergelijking: „Ook in het bedrijfsleven is verwachtingsmanagement cruciaal voor leidinggevenden. Hoe zorg je ervoor? Hoe leid je in goede banen dat mensen de goede verwachtingen hebben? De juiste verwachtingen? Dat je aan de ene kant ambitieus bent en aan de andere kant realistisch?”
Schaepman is van mening dat Koeman zich wel wat meer mag uitspreken. „De Louis van Gaal-mentaliteit. ‘We gaan winnen!’ Dat mis ik bij Koeman. Die energie moet hij ook aan zijn spelers geven, want die spelers moeten het doen.”
Lees ook: Waarom de WK-commercials van AH, Jumbo en Scapino falen (en Nike wél wint)
Als het aankomt op verwachtingsmanagement vindt Masselink dat Koeman, net als in bedrijven, afspraken moet maken met zijn spelers. „Mensen daaraan houden en daarmee ook een soort rust creëren.” Hij is juist positief over de rustige bondscoach. „Binnen Nfluence zeggen wij wel eens: rust kenmerkt de zeeman. Mensen die rustig blijven en koers houden, zijn fijn om aan het hoofd te hebben.”
De penalty-psychologie: stress de baas met onderhandelskills
Het psychologische component van het WK is volgens Masselink misschien nog wel groter dan het fysieke. Vooral als het aankomt op penalty’s. „Daar zit zo’n druk op. Al die jongens hebben ook enorme stress natuurlijk.”
Hij heeft vanuit het bedrijfsleven een aantal tips: „Ik denk dat je met onderhandelskills die mensen wel rustig kan helpen blijven onder dit soort stressituaties.” Dat doe je door een goede voorbereiding en het einddoel te visualiseren.
Lees ook: De business achter het Oranjeshirt: waarom Nike de hoofdprijs vraagt voor het KNVB-shirt
Het gesprek kun je ook terugluisteren in BusinessWise Weekly. Hierin gaan Schaepman en Masselink ook in gesprek over de ophef rond Elon Musks keynote bij ASML en AI-hypotheekadviezen bij ING.
Ontvang elke week het beste van BusinessWise in je mailbox. Schrijf je hier nu gratis in:
